閆揚

工作務實、要強肯干、有創(chuàng)新是工友們對他的一致評價，而他也正是憑著自己不服輸?shù)匦愿窈屠宵S牛的韌勁，才一步一個腳印獲得優(yōu)秀的成績，他就是金結(jié)公司技術員馬福海。

從工作開始，馬福海無論從唐鋼一期至三期工程，到萊蕪鋼廠大修工程，還是到石家莊平山敬業(yè)的煤氣柜和高爐工程，他總是能善于發(fā)明和創(chuàng)新一些新方法，為縮短工期和提高工效做出自己的貢獻。

在唐鋼15萬立方米/小時制氧工程中，由于生產(chǎn)情況限制，0.6兆帕給水管在不停產(chǎn)接外管線是成為其工程改造的一個難點，身經(jīng)百戰(zhàn)的馬福海當仁不讓地承擔了此項工作。他依靠自己多年工作積累的經(jīng)驗，對關鍵性的技術問題進行鉆研，最后經(jīng)過自己的周密構(gòu)思，把事先預料到的各種問題排除在萌芽狀態(tài)，充分利用物理原理，在不停產(chǎn)的情況下將外管線成功焊接，并一次性試車通過，為唐鋼做出了巨大的經(jīng)濟價值。唐鋼領導在慶功會上，對馬福海及其班組給予了高度地評價。此種方法已在唐鋼同類工程中廣泛推廣，為唐鋼節(jié)省了大量的資金，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。

在2003年承建的石家莊平山敬業(yè)煤氣柜工程中，馬福海摒棄了煤氣柜布簾提升使用倒鏈拽的一貫方法，他動腦筋，想辦法，巧妙地利用直徑219毫米鋼管做成18個絞盤，同時用人搖的方法，做到了同步提升，使煤氣柜一次性提升成功。他的這種創(chuàng)新，用絞盤代替鐵鏈，用搖代替拽，在提高工作效率的基礎上，大幅度地節(jié)省了人力財力，據(jù)統(tǒng)計節(jié)約資金達3萬多元。同時，在施工過程中，馬福海還不時利用一些小發(fā)明、小創(chuàng)新使工作效率得到了進一步提高。在施工人員不足的情況下，確保了煤氣柜的安裝進度，最終該項工程受到了甲方的高度贊譽，被評為優(yōu)質(zhì)工程。

2004年7月，馬福海帶隊進入西寧鋁電工程�？吹较冗M場一個月的十三冶已經(jīng)在施工現(xiàn)場領先一步的時候，他看在眼里，急在心里，他的心中只有一個想法“二十二冶不能落在別人后頭”。通過觀察他發(fā)現(xiàn)場地的原因大大制約了施工人員的工作進度，于是經(jīng)過對該路段的實際觀察和研究，馬福海利用工地當時閑置的吊車梁，用吊車在1天的時間搭建的一座簡易的橋。橋搭起來以后不僅人在橋上快速的通過，料車、灌車都在橋上快速的通過，使送料的運輸時間大大縮短，從而縮短了工期。施工人中僅用3天時間就趕上了十三冶的施工進度，同時在人員不整的情況下月安裝量達到了800噸。

中國證券大廈連廊工程是馬福海接觸到的不管是結(jié)構(gòu)形式還是吊裝方式都比較新的工程，工程質(zhì)量的嚴格也是從未有過的。由于該工程施工場地狹小，所以工程構(gòu)件的吊裝采用了同濟在學的“提升滑移”系統(tǒng)。在施工過程中馬福海發(fā)現(xiàn)梁在滑移過程中由于構(gòu)件和軌道直接接觸使摩擦力變大，而且受力不均勻，梁在滑移過程中也不夠平衡，易損壞構(gòu)件。經(jīng)過他的反復思考，給梁做了一個易拆裝而且可以多次反復使用的滑移裝置，該裝置在滑移過程中更安全穩(wěn)定，而且可以多次反復使用，不僅節(jié)約了材料，還節(jié)約了人工，得到公司領導的好評。

在工程施工過程中，馬福海運用智慧想出的這些新工法、新措施已經(jīng)舉不勝舉了，但他卻從來沒有停下自己探索的腳步。他經(jīng)常利用工作之余鉆研圖紙，自學專業(yè)知識，別人問他累不累時他卻說：“只有不斷摸索，不斷學習，才能不斷進步。”

(新媒體責編：wan123)