為充分發(fā)揮區(qū)域的管理能動性，著力構建“大管理”發(fā)展格局，今年以來，湖北交投鄂西北運營公司第五黨總支嚴格按照公司黨委有關“區(qū)域賦能擴權”的要求，不斷創(chuàng)新體制機制、理順管理關系，明確職能職責，盤活人才“存量”，優(yōu)化內部資源，有效促進區(qū)域各單位管理效能再提升、工作效率再提高，推動總支片區(qū)“區(qū)域化管理”先行先試上臺階。

建好擴權“先行區(qū)”，用好制度“指揮棒”。該公司第五黨總支按照區(qū)域“一盤棋、同步調、共目標”的發(fā)展方案，統(tǒng)一片區(qū)各站所、各崗位、各部門的考核標準，制定推行《區(qū)域化績效考核管理辦法》;轄區(qū)6個收費站、1個綜合巡檢辦實行“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一排名”的運行機制，讓各單位每位員工都能清楚個人的工作情況和在片區(qū)的整體排名，發(fā)揮的激勵性更強，員工爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更濃厚。

打好發(fā)展“組合拳”，下好融合“先手棋”。自區(qū)域化管理試行以來，該公司第五黨總支積極探索推行“1+2+N”管理新模式，以“管委會”為軸心，以2個基層黨支部為“堡壘”，串聯(lián)區(qū)域各單位為“發(fā)力點”，構建區(qū)域化管理“一盤棋”發(fā)展構架;依托資源優(yōu)化、統(tǒng)籌發(fā)展的理念，總支片區(qū)秉承“對內挖潛，對外融合”的發(fā)展思路，積極融合“警路企養(yǎng)”一路多方優(yōu)勢資源，全力構建“聯(lián)勤、聯(lián)動、聯(lián)管、聯(lián)控”的區(qū)域共治合力，肩并肩手拉手心連心，協(xié)同抗疫、協(xié)同保暢、協(xié)同打逃，打造“路暢人和”的省際大通道。

筑好人才“蓄水池”，激活發(fā)展“內驅力”。 為進一步提升員工隊伍整體業(yè)務水平，該公司第五黨總支結合現(xiàn)有的組織架構和未來發(fā)展的需求，打通收費、綜合、稽查、巡檢、收費(隧道)監(jiān)控點人員壁壘和崗位籬笆，破解人才結構同質化頑疾;不斷挖掘員工專業(yè)特長，搭建直播助農(nóng)、抖音視頻、舞動青春等展現(xiàn)平臺，筑好人才“蓄水池”，著力提高區(qū)域各單位員工的綜合素質，發(fā)揮各崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒帶頭作用，形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

下一步，鄂西北運營公司第五黨總支將深入學習貫徹黨的二十大精神，不斷發(fā)掘總支片區(qū)擴權賦能動力，主動作為、奮發(fā)有為、擔當善為，保持“拼、搶、實”的狀態(tài)和作風，為推動“美好交通、共同締造”生動實踐接地氣、聚人脈、促工作貢獻應有力量。(金偉忠、喻薇、李文操/攝影)

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