歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。自“勤儉辦企業(yè)”專項行動開展以來，通山管理所迅速行動、積極部署，在管理全領(lǐng)域“節(jié)”盡所能做“儉”法，引導(dǎo)全所員工做“勤儉辦企業(yè)”專項行動的參與者、實踐者、推動者。

凝聚共識，營造全員節(jié)儉新風(fēng)尚。制定《通山管理所“勤儉辦企業(yè)”工作實施方案》，確立總體思路及工作目標(biāo)。制定任務(wù)分解表，設(shè)立工作臺賬，對所內(nèi)公共區(qū)域用水、用電、食堂和辦公設(shè)備能耗管理等工作進(jìn)行全面梳理，明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人員的主要職責(zé)和各項工作措施，將節(jié)約指標(biāo)細(xì)化到個人，確保節(jié)能降耗工作達(dá)到預(yù)期效果。充分利用QQ群、微信群、公示欄等載體，廣泛宣傳“勤儉辦企業(yè)”工作的重要意義和基本知識，在辦公區(qū)域、洗手間、職工食堂等場所張貼節(jié)能降耗溫馨提示標(biāo)語，強化“不以浪費量小而為之，不以節(jié)約微小而不為”的理念，增強節(jié)能降耗的責(zé)任意識，樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

精細(xì)管理，打造勤儉辦企新亮點。召開節(jié)能降耗動員會，與職工談形勢、講體會，倡導(dǎo)綠色環(huán)保生活理念。根據(jù)宿舍獨立電表，實時監(jiān)測用電情況，加強水電設(shè)施的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)氣候變化、晝夜長短、車流量等數(shù)據(jù)，對收費廣場高桿燈、車道照明的開關(guān)時間與開合方式進(jìn)行精確調(diào)控，保障滿足工作實際需求的同時降低能源消耗。推行無紙化辦公，通過釘釘平臺，實現(xiàn)信息發(fā)布、用車申請、請假換班、意見征集等線上辦理功能，依托APP推廣線上業(yè)務(wù)考試、培訓(xùn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，減少能源損耗，提升工作效率。

精益求精，踐行降本增效新作為。梳理管理所現(xiàn)有績效考核辦法和管理制度，制定《寢室用水用電管理辦法》，按照“定量使用、超支自負(fù)”原則，嚴(yán)格用電用水管理。出臺節(jié)能考核獎懲辦法，把節(jié)能效果與績效管理結(jié)合起來，將節(jié)能成績與評優(yōu)評先掛鉤，用制度來促進(jìn)和保障降本增效。開展“節(jié)儉金點子”、“節(jié)約大家談”、“節(jié)能降耗比賽”等形式多樣的活動，把職工創(chuàng)造力激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化成促進(jìn)節(jié)儉工作的實際效果。

一分部署，九分落實。“勤儉辦企業(yè)”既是集團公司長期的戰(zhàn)略方針，又是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。通山管理所全體職工將繼續(xù)從小處入手、強化精細(xì)管理，開創(chuàng)“勤儉辦企業(yè)”工作新局面，為集團“萬千百”目標(biāo)和“三年倍增計劃”貢獻(xiàn)力量。(文：段玲 圖：孟園)

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