為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神及大商務(wù)管理要求,中建交通四川公司理清目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化過(guò)程管控、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,持續(xù)推動(dòng)物資設(shè)備管理工作落地見(jiàn)效。

　　制定計(jì)劃,掛圖作戰(zhàn)。物資設(shè)備管理部根據(jù)2022年年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況,定目標(biāo)、明計(jì)劃,緊盯 “核心”不放手,責(zé)任到人,整理長(zhǎng)期閑置、無(wú)維修使用價(jià)值的低效無(wú)效資產(chǎn),形成低效無(wú)效資產(chǎn)(物資設(shè)備)臺(tái)賬,制定低效無(wú)效資產(chǎn)清理計(jì)劃,有效推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)清理。

　　學(xué)習(xí)提升,強(qiáng)化能力。物資設(shè)備部通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式與中建二局重慶實(shí)業(yè)有限公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備檢查流程和要點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí);承辦“2023年第二期起重機(jī)械駐廠培訓(xùn)”,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,深入車(chē)間了解學(xué)習(xí)起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造過(guò)程,并實(shí)操檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng);定期復(fù)盤(pán)總結(jié)已完工或即將完工的項(xiàng)目物資設(shè)備管理過(guò)程中的亮點(diǎn)及痛點(diǎn),為后續(xù)項(xiàng)目物資管理提供實(shí)操經(jīng)驗(yàn)支撐。

　　以備待戰(zhàn),塑強(qiáng)資源。完成2022年年度供應(yīng)商評(píng)價(jià),發(fā)布《中建交通四川公司2022年物資設(shè)備供應(yīng)商名錄》,合理選用優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,并實(shí)地考察新引進(jìn)供應(yīng)商,嚴(yán)格甄選、認(rèn)證入庫(kù),儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源,提高采購(gòu)效率。

　　精準(zhǔn)管控,夯實(shí)數(shù)據(jù)。持續(xù)落實(shí)集團(tuán)2023年消耗管控方案要求,不斷加強(qiáng)物資消耗管控能力,發(fā)布《中建交通四川公司物資消耗管控實(shí)施細(xì)則》和《中建交通四川公司物資消耗管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》,全面復(fù)核項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù),夯實(shí)各項(xiàng)消耗數(shù)據(jù)。(陳煒、周娜)

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