為指導(dǎo)項目部成員建立完整的商務(wù)全過程經(jīng)濟資料體系，8月17日，十七冶五河縣花園安置房項目組織經(jīng)營、物資、財務(wù)管理人員開展《工程項目管理手冊》合同管理與商務(wù)管理模塊交底培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)以《工程項目管理手冊》經(jīng)營管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，從集團公司經(jīng)營工作要求、表格及相關(guān)內(nèi)容設(shè)置目的、具體內(nèi)容填報注意事項三點入手，對《工程項目管理手冊》的第三項、第四項內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。對《手冊》中合同管理部分的合同交底及合同過程管理、商務(wù)管理部分的施工圖預(yù)算、成本測算、商務(wù)策劃、成本目標(biāo)分解、成本分析、成本控制與糾偏、成本盤點、二次經(jīng)營管理、過程報量、確權(quán)及收款、分包結(jié)算與支付、工程竣工結(jié)算、項目資金管理和項目商務(wù)月度報告等方面展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

　　在聽取有關(guān)講解后，參會人員積極踴躍發(fā)言，對《工程項目管理手冊》在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的復(fù)雜事項和問題進(jìn)行了深入探討。項目部表示，將《手冊》中總結(jié)凝練的先進(jìn)經(jīng)驗做法，落實到生產(chǎn)經(jīng)營實際工作中，持續(xù)落實“項目管理提升三年行動”各項要求，為項目降本增效作出貢獻(xiàn)。(王小梅)

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