今年以來，中煤新集口孜東礦以“精益管理”為抓手，牢樹“一切成本皆可降”理念，努力將“緊日子”過成“好日子”，有效實現(xiàn)成本管控由“好”向“精”轉(zhuǎn)變。

　　圖為該礦機修車間職工對回收管件進行加工復(fù)用

　　聚焦標(biāo)本兼治、層層壓實責(zé)任，該礦制定了2023年度《全員績效考核辦法》《提質(zhì)增效管理辦法》等管控辦法，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實到人，引導(dǎo)干部職工細算投入、產(chǎn)出、效益賬，讓每個崗位都成為降耗點、提效點，為礦井低成本運營奠定堅實基礎(chǔ)。

　　為扎實打好降本增效攻堅戰(zhàn)，該礦將目光聚焦于物資材料各重點環(huán)節(jié)，進一步完善《修舊利廢管理辦法》《木料專項管理辦法》、《風(fēng)動工具維修考核辦法》等一系列專項管理辦法，健全材料回收、修復(fù)、二次利用等各類臺賬記錄，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實，最大限度地減少浪費。同時，對廢舊物資實行激勵機制，將各單位的材料使用率納入月度考核，重點對淘汰的廢舊托輥、鋼材、電氣設(shè)備等進行加工和維修，恢復(fù)原有性能、重新使用，并通過加強監(jiān)控“交舊-臺賬-發(fā)放-獎勵”各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實時跟蹤，獎優(yōu)罰劣。

　　為激活增收創(chuàng)效源頭活水，該礦將生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計作為提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效手段和重要途徑。做好111309工作面與140504工作面兩面調(diào)采，合理控制采高實現(xiàn)“粗糧”做細;建立井下煤矸分流系統(tǒng)，用好煤泥烘干系統(tǒng)，多出效益煤、經(jīng)濟煤;力爭年底前封閉路程遙遠、系統(tǒng)復(fù)雜的1113采區(qū)，大幅簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。下一步打開儲量豐富的1111采區(qū)，可采儲量約800萬噸，保證未來礦井中長期接替，推動實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和效益最大化。(高闖)

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