你好，2024!中國十七冶北京分公司七標段項目部懷著對明天的美好向往，共同迎接2024年的第一縷陽光。

時間是偉大的錄入員，忠實地記錄下每個建筑人的印記。2023年，我們七標段項目樹立了一個個節(jié)點里程，深刻領(lǐng)會在新時代新征程上堅持新時代黨的理論創(chuàng)新和戰(zhàn)略布局，成立黨員先鋒隊，大力組織“質(zhì)量月”“安全月”活動，主動識變應(yīng)變，堅持守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向，提前應(yīng)對臺風(fēng)“杜蘇芮”影響，深入涿州搶險一線開展清淤、消殺、排澇工作，主動與北溝頭村委會溝通，化解村民“拆遷安置費”問題。

作為七標段的工程人，“吃苦”是基本技能，其中的辛酸只有自己明白。二十郎當(dāng)年紀，大家已經(jīng)習(xí)慣夏練三伏，臉上暈下了太陽暴曬后的印記和安全帽帽帶印條;冬練三九，每天爬樓檢查爬架鋁模保溫板，大喇叭在底下喊著“十不準”。在學(xué)習(xí)《工程項目管理手冊》時，有小伙子問“小前端，大后臺”是啥意思?老師傅打趣道：“哦，這個簡單，小前端就是你今天早上驗收時監(jiān)理說的“轉(zhuǎn)換柱縱向鋼筋中心距離不應(yīng)小于80毫米, 且凈距不應(yīng)小于50毫米”, 大后臺就是那三本22G101圖集”。

為建立健全質(zhì)量管理體系，七標段項目以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，明確質(zhì)量責(zé)任，管理目標細化分解，各樓棟配置樓棟長，用標準化表格統(tǒng)籌技術(shù)質(zhì)量管理事項和流程。憑著一股子逢山開路、遇水架橋的闖勁，總工陳兵根據(jù)項目特點專門制定了《項目質(zhì)量管理制度》、《項目質(zhì)量獎懲制度》、《質(zhì)量檢查制度》、《項目質(zhì)量風(fēng)險管控措施》、《分包單位質(zhì)量管理辦法》，在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

一時千載，千載一時，2024已經(jīng)在我們面前展開，鐫刻著我們堅持的步伐。七標段仍然使命在肩，踔厲奮發(fā)，以咬定青山不放松的執(zhí)著奮力實現(xiàn)“安全零傷亡”的目標。在安全周例會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全班前會上，“舉一反三嚴查密防各類風(fēng)險隱患, 具體地、現(xiàn)實地把安全工作體現(xiàn)到各個要點上來，確保歲末年初安全形勢穩(wěn)定的實際成效做到“兩個維護”。安全工作既要有頂層設(shè)計的宏觀思考，又要有解決實際問題的方法路徑“，項目負責(zé)人一次次強調(diào)。北溝頭21臺塔吊，半月維保一次，安全部岳幫家部長帶著“小兵”們，一項項檢查鋼絲繩、卷筒、電機、制動器…, 確保塔吊維保不走樣、不變形。

“十年磨一劍，利刃開新篇”，2024，七標段項目將堅定信心，起而行之，以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)項目部各項工作，干一件是一件，干一件成一件，對各項目標和任務(wù)進行細化，制定明確時間表，施工圖，扎扎實實向前推進。(陳亞斌)

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