1月26日，中國二冶路橋分公司2024年度工作會議順利召開，在年度工作會上，分公司總經(jīng)理郝海飛號召全體干部職工拿出“行經(jīng)萬里身猶健，歷盡千艱膽未寒”的勇氣，豁出“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁，以“再出發(fā)、再奮進(jìn)、再超越”的姿態(tài)，繼續(xù)奔跑、不懈奮進(jìn)，為圓滿完成公司2024年各項指標(biāo)努力奮斗。戰(zhàn)鼓擂響，號角催征，全體路橋分公司將士精神更飽滿、士氣更振奮，力量更澎湃、步伐更堅定。

 

歲月鐫刻光榮夢想，奮斗繪寫壯美畫卷。回首過去的2023年，時光一幀幀，故事一幕幕，中國二冶路橋分公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)劈波斬浪、譜寫華章、足音鏗鏘。

 

緊盯市場營銷打“攻堅戰(zhàn)”

 

疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。面對建筑業(yè)市場“僧多粥少”的局面，2023年，中國二冶路橋分公司按照公司“1+M+N”區(qū)域市場布局，結(jié)合分公司市場特點，制定了“1+C+S”市場營銷戰(zhàn)略布局，對重點地區(qū)明確跟蹤負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊，建立了常態(tài)化與相關(guān)方溝通對接機制，針對項目建立專項跟進(jìn)推動計劃，從項目信息收集、大項目跟蹤研判、投標(biāo)報價支撐、三級立項評審、投標(biāo)組標(biāo)等各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)服務(wù)，主動融入“朋友圈”，鞏固本土市場“根據(jù)地”，通過努力，本土市場相繼落地了錫林浩特市瑪拉沁橋建設(shè)工程、包頭氫能裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、包頭市巷里項目、包頭市北重一中恒大學(xué)府校區(qū)建設(shè)項目;區(qū)域及新版圖市場實現(xiàn)了“落子開花”。中標(biāo)了武義裝配式生產(chǎn)基地項目、懷集縣六祖禪院項目、廣東部隊項目;新開拓了廣西、江西市場，中標(biāo)了國甫智配項目、廣西柳江造紙廠項目;與此同時，在建項目蘭州大橋及通定項目相繼簽訂了補充協(xié)議，在原合同基礎(chǔ)上實現(xiàn)了市場“滾動開發(fā)”。

 

緊盯項目履約打“陣地戰(zhàn)”

 

工程項目是公司的生存之基、能力所在、人才搖籃，是管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心，是一切管理工作必須堅守的主陣地。

 

咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實再加勁。一年來，分公司通過定期召開工程例會、項目履約專題推進(jìn)會、領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場帶班檢查等，加快推進(jìn)停緩建及收尾項目清理，狠抓項目進(jìn)度管理。完成了貴州雙龍崗電力管網(wǎng)項目、惠城區(qū)老年大學(xué)項目、白鵝潭商業(yè)大廈項目退場協(xié)議簽訂以及濉溪縣北苑楓景工程竣工;扭轉(zhuǎn)了陸豐項目被動局面，該項目繼收到業(yè)主表揚信后再次收到內(nèi)湖鎮(zhèn)人民政府感謝信;推動菱湖分院、固陽人防、錫林浩特過街天橋、92602部隊項目進(jìn)入收尾階段;開展了“大干100天，確保雙過半”勞動競賽，召開了“大干60天、打好收官戰(zhàn)”重點工作部署會議，在中冶德賢公館項目舉辦“愛包頭、作貢獻(xiàn)、迎黨慶、提質(zhì)量”現(xiàn)場觀摩交流會，舉辦G59項目“主線便道貫通暨工區(qū)對手賽”啟動儀式暨企業(yè)開放日活動等，多次吹響了沖刺全年指標(biāo)“號角”，各項目部戰(zhàn)晴天、搶雨天，撐起電燈當(dāng)白天，掀起項目攻堅“燎原之勢”。

 

沒有等來的輝煌，只有干出的精彩。通過努力，2023年，分公司順利完成了通定項目涉鐵架設(shè)、白固項目路基貫通，蘭州大橋項目通車，通車儀式上，被業(yè)主方授予“最美建設(shè)者”稱號，德賢項目提前交房、氫能項目主體封頂、大運河項目提前開街、糧倉項目順利存糧等重大節(jié)點目標(biāo)任務(wù);全年，共收到業(yè)主、項目主管單位、當(dāng)?shù)卣�府等表揚信19份。

 

蘭州柴家峽黃河大橋項目順利通車

緊盯人才建設(shè)打“推進(jìn)戰(zhàn)”

 

近年來，隨著分公司業(yè)務(wù)的逐漸擴大，項目逐漸增多，人才短板效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，人員結(jié)構(gòu)矛盾也愈加突出，分公司將持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才團(tuán)隊。

 

通過嚴(yán)格審核、認(rèn)真篩選，完成了89名專業(yè)技術(shù)人員聘任工作;完成54人相關(guān)職稱申報工作;完成7名符合條件人員轉(zhuǎn)正定級考核;按照公司一建“保供”計劃要求，壓實報考指標(biāo)，“量體裁衣”為每名學(xué)員定做了學(xué)習(xí)套餐，分別于3月和9月組織140名職工參加了2022年度和2023年度一建取證考試，累計8人通過一建考試;聚焦干部職工能力提升，組織146人參加了2022-2023年度崗位證書繼續(xù)教育培訓(xùn)，開辦了經(jīng)營預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等多個培訓(xùn)班，累計參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)915人次;根據(jù)公司整體安排及分公司目前人力資源結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀及人才需求，制定了2024年度招聘計劃，積極與各大高校聯(lián)系，加快人才引進(jìn)，全年，通過現(xiàn)場招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道，招聘各大院校2024屆畢業(yè)生40人，為公司發(fā)展注入新鮮血液;建立后備干部人才庫，共計69人入庫，為公司整體發(fā)展提供了強有力的后備力量。

 

新員工團(tuán)建活動

緊盯黨建引領(lǐng)打“持久戰(zhàn)”

 

蓄勢而動，厚積薄發(fā)。一年來，分公司持續(xù)強化政治擔(dān)當(dāng)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這項首要政治任務(wù)抓緊抓好抓出成效，引導(dǎo)廣大黨員干部職工把黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行，確保真學(xué)、真懂、真信、篤行。聚焦學(xué)用結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)“第一議題”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“五步閉環(huán)”工作機制;持續(xù)加強基層組織建設(shè)。組織召開了新一屆委員會換屆選舉黨員大會，完成黨委換屆選舉;結(jié)合項目實際需要，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點，共設(shè)立11個黨支部，各黨支部緊緊圍繞公司發(fā)展中心任務(wù)，深入推行“黨建+”工作體系，因地制宜，探索“多元化聯(lián)建共建方式”，全年，組織各支部共計開展聯(lián)建共建活動12次，開展“黨建+”活動10余次;持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)專項整治，緊盯重點領(lǐng)域，強化專項監(jiān)督，著力解決干部隊伍中存在的“等靠要”“躺平”“亂作為”等意識和行為，不斷提升企業(yè)形象，提振員工精神面貌。

 

黨建+項目履約

新起點錨定新目標(biāo)，新征程呼喚新業(yè)績。2024年，機遇與挑戰(zhàn)并存。中國二冶路橋分公司將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以舍我其誰的使命感、只爭朝夕的緊迫感，繼續(xù)高舉公路交通建設(shè)板塊強勢品牌大旗，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展新機遇，奮楫揚帆，實干爭先，努力開創(chuàng)中國二冶路橋高質(zhì)量發(fā)展新局面。(王引弟)

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