為持續(xù)鞏固拓展國企改革三年行動成果，把湖北交投集團(tuán)“十三個堅持”治企理念更好的貫徹在管理上，今年以來，湖北交投鄂西北運營公司按照“集中管控、分級負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動、協(xié)同共享”的原則，推行財務(wù)集約化管理，進(jìn)一步促進(jìn)“業(yè)財融合”，實現(xiàn)“四個一”一體化管控水平，推動傳統(tǒng)分散型財務(wù)管理向現(xiàn)代集約化財務(wù)管控轉(zhuǎn)變，以財務(wù)集約化管理改革助推公司高質(zhì)量發(fā)展，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

明確改革目標(biāo)，構(gòu)建運轉(zhuǎn)有序“中樞紐”

構(gòu)建財務(wù)集約化管理體系。結(jié)合集團(tuán)落實國企改革三年行動、對標(biāo)世界一流管理提升行動，鄂西北運營公司對財務(wù)板塊進(jìn)行條分縷析與科學(xué)劃分，打破原有“公司-總支一站所”三級財務(wù)管理體制，在財務(wù)部加掛財務(wù)集約化管理中心門牌，實行“一門兩牌”集約辦公，本部財務(wù)部履行“管理+監(jiān)督”職能，財務(wù)集約化管理中心履行“業(yè)務(wù)+服務(wù)”職能，圍繞“統(tǒng)一管理、集中運作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險監(jiān)控”理念，在資金、總賬、核算、稅務(wù)、審計“五位一體”方面進(jìn)行了有益探索，全面優(yōu)化職責(zé)界面，提升統(tǒng)籌管理效能。

構(gòu)建財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)體系。該公司以“提服務(wù)、抓資金、控風(fēng)險、創(chuàng)價值、帶團(tuán)隊”工作方向進(jìn)行集約化管理，將業(yè)務(wù)流程、管理流程和財務(wù)核算有機(jī)融合，實現(xiàn)業(yè)、財數(shù)據(jù)同源入口，使財務(wù)工作時效性大幅提升，財務(wù)服務(wù)保障水平穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步精簡優(yōu)化，業(yè)務(wù)風(fēng)險得到有效防范。

構(gòu)建財務(wù)多元學(xué)習(xí)模式。圍繞公司“五個人才計劃”，搭建員工轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)成長平臺，更加注重引導(dǎo)財務(wù)全員提升學(xué)歷、更新知識、拓展技能、完善知識結(jié)構(gòu)。建立每周集中學(xué)習(xí)打卡機(jī)制，開展“輪崗學(xué)習(xí)”“傳幫帶”“金牌報賬員”等活動，交流學(xué)習(xí)心得、討論學(xué)習(xí)問題，鼓勵職稱考試“應(yīng)考盡考”“應(yīng)培盡培”，營造“終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

推進(jìn)改革落地，下好業(yè)財融合“先手棋”

實行“管理職能上收、業(yè)務(wù)職能下放”。為避免公司所轄十堰區(qū)域616公里高速公路沿線33個收費站、6個綜合巡檢辦在政策制度理解和執(zhí)行上的不統(tǒng)一，形成“信息孤島”，該公司財務(wù)集約化管理中心實行“四個一”(統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理)管控，充分發(fā)揮公司財務(wù)集約化的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理理念、管理體制、管理方式的轉(zhuǎn)型變革，推進(jìn)各業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、專業(yè)化。

實行“為基層減負(fù)、出實招瘦身”。基層減負(fù)是一項重要的管理改革措施，旨在提高工作效率，減輕基層員工的負(fù)擔(dān)，具體減什么、怎么減，還是要多聽基層的心聲。因此，該公司財務(wù)集約化管理中心每人包干分區(qū)域點對點對接，對各類報銷單據(jù)進(jìn)行再精簡、再整合，對各類制度再商討、再修訂。識別基層工作中的瓶頸和重復(fù)性工作，先后發(fā)布《關(guān)于2024年度財務(wù)報銷時間節(jié)點及相關(guān)事項規(guī)范的通知》《關(guān)于規(guī)范食堂資金管理、合同管理等事項的通知》等文件，對現(xiàn)有的制度、工作流程進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少多頭重復(fù)報送的資料，讓基層單位真正從“表哥”“表姐”中解放出來，高質(zhì)量輕裝上陣投入工作。

實行“約束+激勵”維度，深化結(jié)果運用。近年來，該公司特別注重人才培養(yǎng)和專業(yè)化隊伍建設(shè)。今年以財務(wù)集約化管理中心為抓手，全面開展“閉環(huán)管理、多維評價”，以“量身定做”重點工作、“落實落細(xì)”專項工作、“精準(zhǔn)對接”臨時交辦工作為原則，構(gòu)建考核共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，即“定崗位職責(zé)、定工作任務(wù)、定考評內(nèi)容，提取考評指標(biāo)”，讓每名成員不僅清楚當(dāng)下“干什么”，更清楚“干成什么效果”，打破員工盤桓于舒適區(qū)的限制，創(chuàng)造員工能力上限的新高度。

聚焦改革成效，跑出集約管控“加速度”

在數(shù)智共享中探索新途徑。該公司注重深化費用標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一支出范圍和口徑，先后發(fā)布規(guī)范財務(wù)報銷時間節(jié)點、資金管理、往來款項等事項的文件，強(qiáng)化費用支出管控，增強(qiáng)企業(yè)管理“硬核”力量。通過數(shù)據(jù)橫向到邊、縱向到底，嚴(yán)控各單位日常生活中的辦公耗材、物資采購、水電等各類經(jīng)費支出，不斷解鎖“勤儉辦企”新姿態(tài)，著力推動降本提質(zhì)增效目標(biāo)不斷走深走實。

在互聯(lián)融通中賦能價值提升。為落實風(fēng)險管控要求，該公司集約化管理中心從傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計擴(kuò)展到業(yè)務(wù)流程審計、任期經(jīng)責(zé)審計、經(jīng)濟(jì)合同審計等，始終將合規(guī)管理貫穿覆蓋至公司內(nèi)部各項經(jīng)營及管理活動的全流程、全環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管控，有效防范企業(yè)風(fēng)險。今年4月起，該公司集約化管理中心先后進(jìn)駐官山、白桑關(guān)管理所開展主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)責(zé)審計;在合規(guī)聯(lián)席會上對8項典型案例通報分析;定期發(fā)布合規(guī)風(fēng)險提示;開展食堂車輛專項工作“回頭看”等工作，在數(shù)據(jù)共享、信息交互、工作互動的基礎(chǔ)上，形成對風(fēng)險的定期識別與評估，推動業(yè)務(wù)流程管控“精準(zhǔn)實”，有效防范企業(yè)風(fēng)險。

在“破局”攻堅中增添新動能。該公司注重將價值創(chuàng)造融入整個業(yè)務(wù)鏈，圍繞業(yè)務(wù)鏈提升價值鏈，逐步提高企業(yè)運行效益。2024年一季度，根據(jù)公司“五比五看”方案的總體部署，堅持對每月預(yù)算實施情況數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，一季度費用化經(jīng)費同比去年下降13.27%。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑、應(yīng)用RPA財務(wù)機(jī)器人，實現(xiàn)計稅申報、往來清理、月末對賬等業(yè)務(wù)在線自動化，以數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動管理提升，促進(jìn)業(yè)財相互支撐融合賦能集約管控。

心之所向，未來可期。推動財務(wù)集約化管理的運行，標(biāo)志著企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管控、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)價值創(chuàng)造進(jìn)程中邁出了堅實的一步。下一步，鄂西北運營公司將按照既定的規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)各項工作，賦能業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化升級，圍繞全年各項指標(biāo)，構(gòu)筑新格局、展現(xiàn)新作為、取得新成果，用心用情用力助推公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。(金偉忠、王慧儀/攝影)

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