——湖北交投鄂西北運(yùn)營(yíng)公司丁家營(yíng)管理所創(chuàng)新修訂績(jī)效考核管理辦法助力“八個(gè)高速”建設(shè)

2025年開(kāi)年，湖北交投鄂西北運(yùn)營(yíng)公司丁家營(yíng)管理所深入貫徹落實(shí)鄂西北運(yùn)營(yíng)公司深化改革轉(zhuǎn)型部署，緊扣“八個(gè)高速”戰(zhàn)略目標(biāo)，以績(jī)效考核為抓手，聚焦“精準(zhǔn)施策、動(dòng)態(tài)管理、創(chuàng)新賦能”，全面修訂《績(jī)效考核管理辦法》，推動(dòng)干部職工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

破立并舉，優(yōu)化考核體系，校準(zhǔn)考核“風(fēng)向標(biāo)”

2月13至14日，該公司丁家營(yíng)管理所第一時(shí)間召開(kāi)全所員工大會(huì)暨2025年績(jī)效考核修訂會(huì)，傳達(dá)鄂西北運(yùn)營(yíng)公司第二屆六次職代會(huì)、2025年全面從嚴(yán)治黨暨黨建、紀(jì)檢工作會(huì)精神。結(jié)合公司當(dāng)前深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)情，修訂《丁家營(yíng)管理所績(jī)效考核方案》。同時(shí)，為確�？�(jī)效考核管理辦法的修訂既接地氣又具前瞻性，丁家營(yíng)管理所廣泛征求了各崗位意見(jiàn)建議，圍繞做好管理所日常工作，突出中心工作任務(wù)，有針對(duì)性地設(shè)置考核指標(biāo)，優(yōu)化考核體系，形成先立后破，有序進(jìn)行。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化數(shù)據(jù)考核，激活管理“新引擎”

在具體實(shí)施過(guò)程中，該公司丁家營(yíng)管理所堅(jiān)持“科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)績(jī)、便于考核”的指標(biāo)設(shè)置原則對(duì)全員進(jìn)行考核，提高考核針對(duì)性和實(shí)效性，確�？汲鰧�(shí)績(jī)。同時(shí)，進(jìn)一步將考核數(shù)據(jù)化，用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，減少人為干預(yù)，提升考核的客觀性。充分利用員工大會(huì)、班前講評(píng)等方式，積極組織員工學(xué)習(xí)、宣傳考核制度，確保制度得到有效執(zhí)行。每月初，該所會(huì)將上月考核結(jié)果進(jìn)行公示，員工可通過(guò)移動(dòng)端或在管理所公示欄查看得分明細(xì)及排名，強(qiáng)化人員的職責(zé)意識(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，也使全員能夠根據(jù)分?jǐn)?shù)情況了解各崗位履職盡責(zé)情況，有力調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

激濁揚(yáng)清，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，樹(shù)牢實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”

為了提振全員的工作積極性，該公司丁家營(yíng)管理所在制定新辦法中，明確考核結(jié)果與薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)“三掛鉤”，對(duì)連續(xù)考核末位者實(shí)施“崗位回爐培訓(xùn)”。強(qiáng)化“兩辦(管理所綜合辦公室和收費(fèi)辦公室)”績(jī)效與管理員考核強(qiáng)關(guān)聯(lián)，倒逼管理員強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)與資源協(xié)調(diào)，形成“全員創(chuàng)效”合力。同時(shí)，緊盯作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行效率等突出問(wèn)題，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，防止小問(wèn)題拖大，使考核成為促進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)管理所各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

“績(jī)效考核不是‘緊箍咒’，而是‘助推器’。”鄂西北運(yùn)營(yíng)公司丁家營(yíng)管理所負(fù)責(zé)人表示，“下一步，我們將持續(xù)優(yōu)化‘考核—賦能—發(fā)展’生態(tài)鏈，為‘八個(gè)高速’建設(shè)鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的鄂西北鐵軍!”(文：李帥錦)

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