2025年9月26日，貴州飛兔快跑科技有限公司（以下簡稱“飛兔快跑”）正式完成對國民出行（山東）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“國民出行”）的戰(zhàn)略并購。作為飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)的關(guān)鍵落子，此次并購不僅標(biāo)志著飛兔商聯(lián)將智慧出行納入核心生態(tài)版圖，更在“本地生活服務(wù)核心引領(lǐng)+多元主業(yè)協(xié)同支撐”的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中，邁出了從“五維支撐”向“六維協(xié)同”跨越的決定性步伐。作為響應(yīng)“并購重組賦能轉(zhuǎn)型升級”政策的標(biāo)桿實(shí)踐，此次收購既是飛兔商聯(lián)踐行“打造中國人自己的聚合平臺”使命的關(guān)鍵舉措，更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)通過“戰(zhàn)略并購+生態(tài)協(xié)同”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)范例。

一、優(yōu)化資本生態(tài)結(jié)構(gòu)，筑牢資本化發(fā)展根基

資本市場對企業(yè)價(jià)值的評估，已從單一資產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同能力的綜合考量。此次收購雖不涉及飛兔商聯(lián)上市主體資產(chǎn)調(diào)整，卻通過完善產(chǎn)業(yè)縱深，為集團(tuán)整體資本化進(jìn)程注入核心支撐力。飛兔商聯(lián)董事長宗家林指出：“資本的長期價(jià)值，源于生態(tài)的完整性與協(xié)同性。優(yōu)質(zhì)的并購不是資產(chǎn)的簡單疊加，而是通過生態(tài)補(bǔ)位，讓集團(tuán)在資本市場的價(jià)值評估中具備更堅(jiān)實(shí)的‘護(hù)城河’。”國民出行積累的用戶群體、成熟的運(yùn)營體系與穩(wěn)定的現(xiàn)金流，將顯著提升飛兔商聯(lián)生態(tài)的服務(wù)覆蓋廣度與商業(yè)變現(xiàn)能力，有效增強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這正是國際資本市場評估企業(yè)長期價(jià)值的核心維度。

從政策契合度來看，此次并購精準(zhǔn)響應(yīng)了資本市場改革導(dǎo)向。據(jù)證監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，“并購六條”發(fā)布以來，滬深兩市重大資產(chǎn)重組單數(shù)同比增長2.3倍，交易金額增長超10倍，資本市場對“生態(tài)協(xié)同型”并購的認(rèn)可度持續(xù)提升。飛兔商聯(lián)“上市主體聚焦核心、生態(tài)板塊協(xié)同賦能”的發(fā)展模式，既符合納斯達(dá)克“主業(yè)清晰、盈利穩(wěn)定”的核心要求，又通過生態(tài)協(xié)同為上市主體創(chuàng)造持續(xù)增長預(yù)期，形成“主體扎實(shí)、生態(tài)繁茂”的良性資本格局，為后續(xù)資本化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、完善全場景生態(tài)布局，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新范式

“聚合產(chǎn)業(yè)資源，服務(wù)民生需求”是飛兔商聯(lián)“聚合的聚合” 總體戰(zhàn)略的核心要義。此次收購?fù)瓿珊�，飛兔商聯(lián)正式升級為覆蓋“吃穿住行游購?qiáng)?rdquo;全場景的綜合服務(wù)生態(tài)運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)從“生活服務(wù)聚合”向“智慧生態(tài)集成”的跨越式發(fā)展。飛兔商聯(lián)董事長宗家林強(qiáng)調(diào)：“生態(tài)的價(jià)值在于‘互通’與‘疊加’，優(yōu)質(zhì)的并購要能打破業(yè)務(wù)壁壘，讓不同板塊形成‘1+1>2’的協(xié)同效應(yīng)，最終為用戶創(chuàng)造全周期、全場景的服務(wù)體驗(yàn)。”在業(yè)務(wù)協(xié)同層面，出行板塊與現(xiàn)有生態(tài)形成多維價(jià)值互補(bǔ)：飛兔旅游的文旅消費(fèi)用戶可直接獲取國民出行的定制化接送與多模式聯(lián)運(yùn)服務(wù)，共享充電寶業(yè)務(wù)借助出行終端實(shí)現(xiàn)場景滲透與服務(wù)觸達(dá)，通信板塊的流量服務(wù)與出行會員體系深度綁定形成權(quán)益閉環(huán)，生態(tài)內(nèi)資源互通的價(jià)值正在加速釋放。

從行業(yè)趨勢來看，此次布局精準(zhǔn)把握了共享出行與生活服務(wù)融合的黃金機(jī)遇。數(shù)據(jù)顯示，我國共享出行市場已從單一運(yùn)輸服務(wù)向智慧城市生態(tài)集成方向演進(jìn)，與生活服務(wù)場景的深度融合將創(chuàng)造逾2000億元增量市場。國民出行已在全國十余個(gè)城市建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其成熟的智能調(diào)度系統(tǒng)、本地化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與合規(guī)管理體系，將快速轉(zhuǎn)化為飛兔商聯(lián)的生態(tài)競爭力，推動(dòng)集團(tuán)形成“以本地生活為核心，以共享經(jīng)濟(jì)、通信服務(wù)、文旅消費(fèi)、人工智能、智慧出行為支撐”的六維生態(tài)體系。這一布局不僅與我國“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”的戰(zhàn)略導(dǎo)向高度契合，更與國際巨頭“生態(tài)協(xié)同+場景覆蓋”的發(fā)展路徑同頻共振，為飛兔商聯(lián)搶占行業(yè)制高點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、依托成熟網(wǎng)絡(luò)跳板，加速全國分支機(jī)構(gòu)布局

分支機(jī)構(gòu)的密度與質(zhì)量，直接決定聚合平臺的服務(wù)滲透率與用戶觸達(dá)效率。國民出行的線下網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步為飛兔商聯(lián)加速區(qū)域布局提供了又一“成熟載體”，大幅降低從零構(gòu)建區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間成本與資金投入。飛兔商聯(lián)董事長宗家林表示：“規(guī)�；瘮U(kuò)張不是‘從零到一’的重復(fù)，而是‘從優(yōu)到優(yōu)’的整合。借助并購獲取成熟渠道，能讓我們在區(qū)域布局中少走彎路，更快實(shí)現(xiàn)服務(wù)落地。”目前，國民出行已在部分地區(qū)形成完善的市級分支機(jī)構(gòu)與服務(wù)站點(diǎn)體系，這些經(jīng)過市場檢驗(yàn)的線下觸點(diǎn)，將直接轉(zhuǎn)化為飛兔商聯(lián)的服務(wù)終端，推動(dòng)集團(tuán)區(qū)域服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)“跨越式提升”。

在區(qū)域戰(zhàn)略層面，此次收購實(shí)現(xiàn)了飛兔商聯(lián)“立足貴州、輻射全域”的布局升級。貴州總部可依托國民出行的分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加速滲透京津冀、長三角、珠三角等核心市場；而國民出行的區(qū)域團(tuán)隊(duì)則能借助飛兔商聯(lián)的生態(tài)資源，實(shí)現(xiàn)從“單一出行服務(wù)”向“全場景生態(tài)服務(wù)”的能級躍升。按照規(guī)劃，未來半年內(nèi)，飛兔商聯(lián)將以國民出行現(xiàn)有分支為基礎(chǔ)，有序推進(jìn)現(xiàn)有千余家分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)延伸，逐步實(shí)現(xiàn)全國重點(diǎn)城市服務(wù)覆蓋率的跨越式提升，為生態(tài)服務(wù)落地提供堅(jiān)實(shí)的物理載體。這一進(jìn)程不僅契合企業(yè)自身發(fā)展需求，更與國家“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略導(dǎo)向高度一致，助力企業(yè)在全國市場形成“多點(diǎn)支撐、協(xié)同發(fā)展”的格局。

四、注入專業(yè)人才基因，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心支撐

“企業(yè)的核心競爭力，歸根結(jié)底是人才競爭力的較量。”飛兔商聯(lián)董事長宗家林始終將人才視為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。此次并購將為飛兔商聯(lián)帶來一支深耕出行領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的“優(yōu)質(zhì)基因注入”。國民出行及飛兔商聯(lián)核心高管團(tuán)隊(duì)大部分擁有平均8年以上的出行行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在用戶服務(wù)優(yōu)化、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控、區(qū)域市場開拓等關(guān)鍵領(lǐng)域積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)能力將與飛兔商聯(lián)現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)形成優(yōu)勢互補(bǔ)，為飛兔商聯(lián)生態(tài)運(yùn)營注入“專業(yè)動(dòng)能”。

在人才整合與培養(yǎng)層面，飛兔商聯(lián)將構(gòu)建“存量優(yōu)化+增量擴(kuò)充”的良性發(fā)展格局。一方面，通過嚴(yán)格選拔，將國民出行及飛兔商聯(lián)中具備區(qū)域運(yùn)營優(yōu)勢的優(yōu)秀管理者納入總部高管體系，借助其深厚的本地資源與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)激活區(qū)域市場；另一方面，建立“雙導(dǎo)師制”“跨板塊輪崗”等融合機(jī)制，推動(dòng)新老團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)理念與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)上深度融合，加速復(fù)合型人才培養(yǎng)進(jìn)程。按照人才發(fā)展規(guī)劃，未來一年內(nèi)，將通過并購整合與自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)合伙人與市場經(jīng)理團(tuán)隊(duì)規(guī)模的“翻倍增長”，為生態(tài)擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)的人才保障，讓“專業(yè)人才基因”成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心支撐。

五、彰顯民族平臺價(jià)值，樹立本土品牌新標(biāo)桿

“打造中國人自己的聚合平臺，打造中國人自己的網(wǎng)約車平臺，不僅是一句口號，更是我們的責(zé)任與使命。”飛兔商聯(lián)董事長宗家林的這句話，深刻詮釋了飛兔商聯(lián)的品牌定位。在我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，本土聚合平臺正逐步打破外資企業(yè)在部分領(lǐng)域的市場主導(dǎo)地位，飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)通過此次戰(zhàn)略并購強(qiáng)化服務(wù)能力，既是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是企業(yè)品牌在數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域崛起的生動(dòng)縮影。國民出行在區(qū)域市場積累的“安全、高效、便捷”的品牌口碑，將進(jìn)一步豐富飛兔商聯(lián)的品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)用戶對本土平臺的認(rèn)同感與信任感，讓“中國人自己的”的形象更加深入人心。

從品牌傳播與行業(yè)影響來看，此次并購事件為飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)提升品牌影響力創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)將以此次合作為契機(jī)，發(fā)起“中國人自己的”品牌主題傳播行動(dòng)，通過系統(tǒng)展示平臺在民生服務(wù)領(lǐng)域的布局與成就，持續(xù)強(qiáng)化飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)的品牌形象。這種借助重大戰(zhàn)略事件提升品牌價(jià)值的實(shí)踐，不僅將使飛兔商聯(lián)在市場競爭中進(jìn)一步鞏固本土品牌優(yōu)勢，更將為本土企業(yè)在數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展樹立“標(biāo)桿”，推動(dòng)更多本土企業(yè)投身“中國品牌”建設(shè)浪潮。

六、創(chuàng)新生態(tài)盈利模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

穩(wěn)定且多元的盈利模式，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。此次收購為飛兔商聯(lián)開辟了生態(tài)化盈利的新路徑，國民出行已形成的“基礎(chǔ)服務(wù)+增值權(quán)益+生態(tài)合作”的盈利結(jié)構(gòu)，將與飛兔商聯(lián)的生態(tài)盈利模式深度融合，構(gòu)建起“生態(tài)賦能+專業(yè)運(yùn)營”的新型盈利體系。飛兔商聯(lián)董事長宗家林指出：“生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，離不開健康的盈利模式。我們要通過業(yè)務(wù)協(xié)同，讓每個(gè)板塊都成為盈利的‘增長點(diǎn)’，更要讓生態(tài)協(xié)同成為‘新增量’的來源。”例如，通過將飛兔AI的智能推薦技術(shù)與出行服務(wù)場景相結(jié)合，可顯著提升用戶轉(zhuǎn)化效率與服務(wù)附加值；借助共享充電寶與出行終端的場景聯(lián)動(dòng)，能有效提高設(shè)備使用率與用戶粘性，這些協(xié)同效應(yīng)將持續(xù)釋放盈利潛力。

從可持續(xù)發(fā)展層面來看，出行板塊的加入使飛兔商聯(lián)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)更加健康穩(wěn)健。出行服務(wù)具有高頻次、強(qiáng)剛需的特性，國民出行已實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�的服務(wù)頻次與用戶復(fù)購率，其穩(wěn)定的現(xiàn)金流將為生態(tài)內(nèi)其他業(yè)務(wù)的研發(fā)投入與市場拓展提供有力支撐。這種通過生態(tài)并購優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)的策略，有效提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力與長期發(fā)展?jié)摿Γ�完全符�?ldquo;推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”奠定基礎(chǔ)。

七、深化民生服務(wù)實(shí)踐，踐行企業(yè)社會責(zé)任

作為本土聚合平臺，飛兔商聯(lián)始終將“服務(wù)民生”作為企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容。此次收購?fù)瓿珊�，國民出行�?guī)劃推進(jìn)的“智慧出行助老”“綠色出行推廣”等公益項(xiàng)目，將被系統(tǒng)納入飛兔商聯(lián)的社會責(zé)任體系，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的民生服務(wù)維度。飛兔商聯(lián)董事長宗家林表示：“企業(yè)的價(jià)值，不僅在于創(chuàng)造利潤，更在于為社會創(chuàng)造價(jià)值。我們要讓生態(tài)服務(wù)不僅‘便利’用戶，更能‘溫暖’用戶，真正踐行‘服務(wù)民生’的初心。”通過整合雙方服務(wù)資源，飛兔商聯(lián)將在未來進(jìn)一步推出“智慧出行+社區(qū)服務(wù)”的便民解決方案，為居民提供從家到目的地的全鏈條服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)群眾的獲得感與幸福感。

在行業(yè)責(zé)任層面，此次并購有助于推動(dòng)區(qū)域出行市場的規(guī)范化發(fā)展。飛兔商聯(lián)將把自身成熟的合規(guī)管理體系與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)植入國民出行的運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格體系、安全保障的全面升級，積極為行業(yè)健康發(fā)展樹立“合規(guī)標(biāo)桿”。同時(shí)，企業(yè)將依托出行板塊的大數(shù)據(jù)資源，為地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供交通流量分析、出行需求預(yù)測等決策支持，助力智慧城市建設(shè)，讓“企業(yè)發(fā)展”與“社會價(jià)值”實(shí)現(xiàn)同頻共振，充分彰顯本土企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

飛兔快跑收購國民出行，不僅是一次戰(zhàn)略性的企業(yè)并購，更是飛兔商聯(lián)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過生態(tài)整合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)略宣言”。此次并購雖不涉及上市主體調(diào)整，卻通過優(yōu)化生態(tài)結(jié)構(gòu)、完善服務(wù)布局、強(qiáng)化人才支撐、提升品牌價(jià)值等多重維度，為飛兔商聯(lián)注入了“強(qiáng)勁動(dòng)能”，充分展現(xiàn)了“生態(tài)協(xié)同+戰(zhàn)略并購”的發(fā)展智慧。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，飛兔商聯(lián)將以此次收購為契機(jī)，持續(xù)深化生態(tài)協(xié)同、強(qiáng)化專業(yè)能力、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“中國人自己的聚合平臺、中國人自己的網(wǎng)約車平臺”建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與資本市場開放發(fā)展的雙重機(jī)遇下，飛兔商聯(lián)必將以更完善的生態(tài)體系、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力、更強(qiáng)大的品牌實(shí)力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展貢獻(xiàn)“飛兔商聯(lián)”的力量。

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