近日，中鐵七局三公司總經(jīng)理石磊到僑城東路項目開展國慶、中秋“雙節(jié)”危大工程專項檢查并與一線職工進行座談交流。

在4#主線隧道施工現(xiàn)場，石磊詳細聽取了項目負責人關于工程進度、施工工藝、安全質量管理、智能建造技術應用及大機配套施工等情況的匯報。隨后，他深入4#主線隧道、NE匝道進口掌子面，實地查看洞身開挖、噴錨支護、二襯仰拱及拱墻實體等施工情況，對現(xiàn)場安全質量管控措施進行了重點檢查。

在檢查反饋會上，石磊強調，要始終堅持“生命至上，人民至上”原則，嚴格落實中鐵股份公司及集團公司安全生產(chǎn)相關要求，針對項目存在的安全質量問題建立臺賬，明確整改責任與時限，確保問題快速整改到位。同時，要進一步提升施工安全標準化水平，強化專職安全管理人員責任落實，推動安全管理工作制度化、常態(tài)化。

針對項目下一階段重點工作，石磊提出八項具體要求：一要創(chuàng)新管理模式。落實雙總工配置，發(fā)揮技術引領作用，統(tǒng)籌協(xié)調施工、設計與手續(xù)辦理，確保項目高效推進。二要細化施工計劃。結合施工組織方案，明確各階段任務目標與保障措施，對標對表總結管理經(jīng)驗，為類似項目提供借鑒。三要優(yōu)化施工工藝。提前謀劃橋梁裝配式工法及頂推法施工，嚴控隧道開挖支護、二襯澆筑等關鍵工序質量，打造項目宣傳亮點。四要強化穿透式管理。落實質量安全責任，明確各層級、各崗位職責，提升安全管理效率與問題解決能力。五要規(guī)范爆破作業(yè)。提升機械化、標準化水平，加強對合作方的管理，確保施工環(huán)節(jié)規(guī)范有序。六要深化大商務管理。優(yōu)化成本管控，提高資源利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。七要加強物資管理。規(guī)范采購、驗收、存儲及使用流程，降低損耗與管理成本。八要完善考核機制。根據(jù)綜合檢查結果優(yōu)化內部考核制度，激發(fā)全員積極性，推動項目建設再上新臺階。

在職工座談會上，石磊詳細詢問了“雙節(jié)”期間后勤保障及活動安排，要求項目切實做好員工關愛工作，通過慰問活動傳遞企業(yè)關懷，增強團隊凝聚力。他強調，要將職工系列活動作為構建和諧企業(yè)、激發(fā)愛企愛崗情懷的重要抓手，同時持續(xù)開展大商務、安全生產(chǎn)、技術管理等培訓，夯實項目管理與人才儲備基礎。

會后，石磊參觀了僑城東路廉潔文化示范展廳，要求節(jié)日期間嚴格落實中央八項規(guī)定精神，強化制度執(zhí)行與監(jiān)督教育，筑牢廉潔從業(yè)防線，為項目建設提供堅強作風保障。此次檢查與座談進一步明確了項目安全管理要求，為下一階段工作指明了方向，同時增強了職工歸屬感與責任感，為高質量推進項目建設奠定了堅實基礎。(通訊員：張喜軍、劉劍宇)

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