為貫徹北新路橋集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，破解員工“不會(huì)干”“不善干”難題，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，1月5日，福建分公司聚焦工程技術(shù)、安全管理核心業(yè)務(wù)，組織所屬項(xiàng)目相關(guān)人員開(kāi)啟為期15天的集中“充電蓄能”之旅。

此次培訓(xùn)，立足項(xiàng)目施工實(shí)際與員工能力短板精準(zhǔn)施策，是福建分公司重視人才建設(shè)、新年起步開(kāi)局的重要舉措。在組織保障上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，成立由總工程師任組長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)教學(xué)、保障、協(xié)調(diào)三個(gè)工作組，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進(jìn)培訓(xùn)各項(xiàng)工作。在師資配備上，采用“內(nèi)部骨干+外部專家”模式，各級(jí)總工程師、副總工程師和安全環(huán)保部副部長(zhǎng)擔(dān)綱授課，精準(zhǔn)講解貼合實(shí)際的施工技術(shù)與安全管理知識(shí);擬邀請(qǐng)省、市科技創(chuàng)新、QC質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)＜覀鹘?jīng)送寶，幫助參訓(xùn)人員拓展思維視野、把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

培訓(xùn)內(nèi)容聚焦項(xiàng)目實(shí)際需求，突出工程技術(shù)、安全管理兩大版塊;把握人員相對(duì)集中時(shí)機(jī)，落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神宣講學(xué)習(xí)、民兵教育訓(xùn)練重要內(nèi)容，力求參訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)與理論知識(shí)融合掌握、業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治素質(zhì)同步提升。

培訓(xùn)開(kāi)班動(dòng)員會(huì)上，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)指出，素質(zhì)能力不強(qiáng)，既是制約工作提質(zhì)增效的“攔路虎”，也是影響高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”。強(qiáng)調(diào)，冬休(完工)不是“休息期”，更不是“停滯期”，而是難得的“充電蓄能、強(qiáng)基固本”的黃金期。要求，全體參訓(xùn)員工提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”;聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，帶著問(wèn)題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，形成“比學(xué)趕幫超”良好氛圍;嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，服從管理安排，強(qiáng)化“兵”的意識(shí)、錘煉“兵”的作風(fēng)。

全體參訓(xùn)員工紛紛表示，將倍加珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，坐下來(lái)、靜下心、沉進(jìn)去，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際能力，為分公司新年度新開(kāi)局新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。(馬軼鋒)

圖一為利用多媒體手段培訓(xùn)

圖二為使用傳統(tǒng)有效手段培訓(xùn)

(新媒體責(zé)編：fujia1125)