現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。對于像投之家這樣的平臺來說，互金浪潮，浩浩蕩蕩，唯有懂得變通并腳踏實地，才能收獲成功，最終到達彼岸。

馬云曾提出過一個“履帶戰(zhàn)略”。

“我們早些時候就認定一個理論，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠3年到5年都保持優(yōu)勢的。所以我們形成梯隊發(fā)展、有機作戰(zhàn)，每一家公司，一個上，然后退下來，再另一個上，形成一個循環(huán)。這是我們七八年前定的戰(zhàn)略——履帶戰(zhàn)略。阿里巴巴B2B需要修復，淘寶就當?shù)谝魂嚑I，然后是天貓，然后接下來支付寶起來了，過兩年再是云計算，再是菜鳥，一輪一輪的，因為每一個的優(yōu)勢只能保持3年，然后回來修復，再開始輪換。”

阿里的成功，一定程度上證明了“履帶戰(zhàn)略”的勝利，但回到戰(zhàn)略出發(fā)的起點，真的沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠3到5年都保持優(yōu)勢嗎?馬云的說法顯然有些過于絕對。

從歷史的角度來說，世界上所有的事物時時刻刻都處在誕生與消亡之中，而互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生無疑加快了這種誕生與消亡的速度。從這個角度來說，馬云的提法頗有些“一切皆流，無物常住”的意味，但這并不代表著企業(yè)的最終宿命是絕對的。

松下幸之助在他的《創(chuàng)業(yè)的人生觀》一書中提到，所謂成長發(fā)展，就是要有很多東西不斷發(fā)生，然后變成繁榮的形態(tài)，也可用“日日新”這句話來代表。意思是說，舊的東西逐漸滅亡，新的東西不斷誕生。孫子兵法也提到，“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”

因此，“履帶理論”，更多強調(diào)的應當是一家企業(yè)面對外部環(huán)境變化時的自我修復性，是一種時時刻刻對“變化”保持敏感，并進行自我“進化”的企業(yè)自我危機意識，這也是阿里巴巴能夠一直維持創(chuàng)新和領(lǐng)先的靈魂所在。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，也有這樣一家時時刻刻保持自我“進化”的互金平臺，它就是投之家。

壹｜初心之始 :1300天里的互金旅程

任何新生事物，在初始時都不過是一株幼苗。而一切新生事物之寶貴，就在于其有無窮的活力在成長，成長為氣力成長為偉大。

投之家誕生的最初，就猶如這樣一株新生的幼苗。

投之家成立于互聯(lián)網(wǎng)呈大爆發(fā)之勢的2014年，是萬千互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)大軍中的普通一員。平臺坐標深圳，隸屬于盈燦集團，是國內(nèi)首家P2P網(wǎng)貸理財行業(yè)門戶網(wǎng)站網(wǎng)貸之家的兄弟品牌，專注服務(wù)于有投資需求的個人及中小微企業(yè)，致力于用創(chuàng)新的科技金融技術(shù)解決投融資兩端的資金需求。

最初，作為網(wǎng)貸之家孵化出來向周邊業(yè)務(wù)輻射的業(yè)務(wù)平臺，投之家的定位是互聯(lián)網(wǎng)金融的垂直搜索引擎，更多扮演的是類似互聯(lián)網(wǎng)金融超市的角色，在形成原始流量聚集的同時，通過考察和引入眾多的第三方P2P平臺，投之家也積累了足夠的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和風險管控經(jīng)驗。

當平臺發(fā)展穩(wěn)定并日趨成熟以后，投之家開始逐漸衍生成網(wǎng)貸基金模式，將債權(quán)打包，使得單筆投資資金分散到多家平臺中，達到分散風險的目的。做出這樣的轉(zhuǎn)型，一方面是基于自身條件的成熟，另一方面也是為了抓住外部環(huán)境機遇。如此境況之下，投之家完成了第一輪的“自我進化”。

2017年，為了迎合監(jiān)管的政策要求，也是鑒于自身無論是流量積累還是風控水平，發(fā)展條件均已成熟，投之家開始了第二輪“自我進化”——轉(zhuǎn)型P2P平臺，主要資產(chǎn)涵蓋了中小微企業(yè)端的供應鏈金融與個人端的汽車金融，致力于通過科技金融的手段助力普惠金融的發(fā)展，開始了新一輪征程。

截至目前，投之家已安全運營1298天，累計用戶總數(shù)達到286.81萬人，累計借貸金額264.52億元，累計為用戶賺取收益4.59億元。

進步，意味著目標不斷前移，階段不斷更新，它的視野總是不斷變化的。

在近1300天的互金旅程當中，投之家始終在自我更新，自我進步，走出了一條獨具平臺特色的互金之路。

貳｜時光之旅: 背靠大樹的生態(tài)進化

投之家母公司為中國P2P網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)外圍服務(wù)第一品牌盈燦集團。2015年，投之家獲頂尖風投機構(gòu)賽富亞洲戰(zhàn)略投資，完成Pre-A輪融資;2016年，投之家又獲知名風投機構(gòu)創(chuàng)東方領(lǐng)投8000萬元的A輪融資。

盈燦集團總部位于上海，陸續(xù)在北京、深圳、武漢、大連、成都設(shè)有分公司及辦事處。集團旗下?lián)碛?大品牌，雙向服務(wù)網(wǎng)貸平臺及投資人。以核心品牌——中國首家網(wǎng)貸行業(yè)第三方門戶網(wǎng)站——“網(wǎng)貸之家”為引領(lǐng)，輻射至行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域及層面，孵化出全國首家P2P網(wǎng)貸平臺——投之家;專為高凈值人群服務(wù)的第三方投資機構(gòu)——盈燦資產(chǎn);權(quán)威網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)咨詢培訓商——盈燦咨詢;專業(yè)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸交易系統(tǒng)提供商——盈燦科技、中國首家分布式征信查詢系統(tǒng)——云征信，逐步建立起全方位的P2P網(wǎng)貸行業(yè)立體化的外圍服務(wù)生態(tài)體系。

賽富投資基金是一家領(lǐng)先的為亞太地區(qū)的高成長性企業(yè)提供資金支持的私募股權(quán)公司。在中國和印度分別設(shè)有辦公室。賽富目前管理總規(guī)模近60億人民幣及40億美金的投資基金。投資案例包括58同城、盛大網(wǎng)絡(luò)、太合麥田、知乎、雷士照明等。

創(chuàng)東方投資則是一家專業(yè)從事創(chuàng)業(yè)投資和資產(chǎn)管理投資機構(gòu)，累計管理各類基金超過100億元人民幣。創(chuàng)東方投資領(lǐng)域涵蓋新材料、大IT、大消費、大健康等，累計投資各類成長型企業(yè)超過150家，其余40余家企業(yè)已在國內(nèi)IPO上市、新三板、并購轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)退出，并有多家企業(yè)報送IPO或新三板材料。投資案例包括東方財富網(wǎng)、康芝藥業(yè)、網(wǎng)宿科技、網(wǎng)貸之家等。

背靠大樹好乘涼。正是背靠大股東們的強大助力，投之家才得以在適者生存的互金生態(tài)競爭中不斷進化，節(jié)節(jié)攀升。而資本的助力也讓投之家在發(fā)展過程當中更加克制和嚴要求。

目前，在合規(guī)運營方面，投之家已是中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會首批會員、廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會理事單位和深圳市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會會員單位，已獲國家信息安全等保三級證書，并已接入銀行存管系統(tǒng)，還被吸納為南都金融數(shù)字聯(lián)盟首批會員，有望發(fā)展成為金融獨角獸企業(yè)。

在信息披露方面，投之家按照監(jiān)管要求，在官網(wǎng)專設(shè)信息披露板塊，如實披露了機構(gòu)信息、運營信息、股東背景、備案信息、重大事項、逾期數(shù)據(jù)等信息，還成立了“之家哥俱樂部”，定期與投資人分享公司發(fā)展信息，同時做好風險提示。

我們常說，夢想決定基因，一家企業(yè)的夢想決定了方向和內(nèi)在的動力。反過來，基因也反哺夢想，一家企業(yè)的基因往往也會對其發(fā)展路徑產(chǎn)生重要的影響。投之家的成長之路，恰恰是深刻佐證。

叁｜工匠之心: 唯有信賴不可辜負

一個人只有不斷地進步，他才能不被社會所拋棄;同樣，一個企業(yè)也只有不斷地進步，它才不會被市場和時代所拋棄。

雖然背靠大樹，但投之家從來沒有忘記自我奮斗。而股東的助力和自我的奮斗，正是投之家三年成功進化的奧秘所在。

一家P2P平臺最核心的能力是什么?毋庸置疑是風險把控的能力，風險管控是一個P2P平臺的立身之本�？v觀投之家1300天的發(fā)展歷程，始終將風險管控和合規(guī)經(jīng)營放在首位，以工匠之心不斷錘煉自身風控能力，不辜負用戶的每一分資金。

梳理發(fā)現(xiàn)，投之家擁有一支嚴謹專業(yè)的風控團隊，高管團隊大多來自于平安集團、騰訊、百度等知名企業(yè)。通過專業(yè)的風控及大數(shù)據(jù)處理能力，以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、線上實時輿情監(jiān)控系統(tǒng)、線下盡調(diào)考察認證為基點，為有投融資需求的個人、機構(gòu)及企業(yè)打造一個安全穩(wěn)健、合規(guī)高效的互聯(lián)網(wǎng)借貸信息中介服務(wù)平臺，為用戶提供科學專業(yè)的金融信息服務(wù)。

在風險防控上，投之家建立了完備的風險管理體系。對出借人與借款人的資格條件、信息的真實性、融資項目的真實性、合法性進行必要審核，防范欺詐行為，充分維護出借人和借款人的合法權(quán)益。

此外，按照監(jiān)管要求，對借款項目進行風險評級并及時披露，分為正常、關(guān)注、次級三類。其中，對于次級項目，由風控部提前采取措施進行貸款的回收，協(xié)商提前一次性還款或制定具體還款方案，必要時可同時委托第三方機構(gòu)及合作律所跟進。

在業(yè)內(nèi)較為敏感的催收環(huán)節(jié)，投之家在官網(wǎng)上做了清晰說明。如果用戶逾期未歸還借款，風控部門將第一時間通過短信、電話、上門等方式了解實際情況，提醒借款人還款。如果該借款人逾期未還超過90天、惡意拖欠、還款能力出現(xiàn)嚴重問題等，風控部則交由專業(yè)的催收團隊與第三方專業(yè)機構(gòu)或律所合作處理。

在嚴密的風險防控體系下，目前投之家的金額逾期率僅為0.0660%，項目逾期率0.1334%，遠低于行業(yè)水平。

肆｜望野未來: 資本助力下的起飛

決勝者，往往不是因為能力超群，而是善識時務(wù)，順勢而為。

投之家1300快速發(fā)展的歷程，正是平臺善于順勢發(fā)展，迎風起飛的最終結(jié)果。而面向未來，在資本的助力下，投之家無疑將迎來更加穩(wěn)健的發(fā)展。

6月15號，投之家宣布斬獲上市公司母公司B輪融資，融資規(guī)模達4.09億元，此輪融資后，平臺估值達到10億元。本輪融資后，投之家的注冊資本也由之前的1010萬元增加至1億元。

對此，投之家CEO黃詩樵表示，在當前的行業(yè)發(fā)展特殊時期，投之家可以獲得上市公司平臺的青睞，是肯定亦是鞭策。B輪融資后，除了提供更強大的背書以及增加資金支持以外，將進一步完善公司內(nèi)控制度與合規(guī)水平。

對于該筆融資的用途，黃詩樵透露，資金將主要用于團隊建設(shè)、品牌建設(shè)、資產(chǎn)端建設(shè)等方面，特別是將加大科技金融研發(fā)方面的投入，通過科技金融服務(wù)實體經(jīng)濟，服務(wù)中小微企業(yè)，加快新產(chǎn)品的研發(fā)，豐富資產(chǎn)端。“未來將更多精力投入資產(chǎn)端的建設(shè)，整合盈燦集團與上市公司平臺的優(yōu)勢資源，一方面為實體企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，另一方面也為投資用戶提供高質(zhì)量的資產(chǎn)。”

黃詩樵多次提到了資產(chǎn)端建設(shè)、服務(wù)實體經(jīng)濟。這也是國家對普惠金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的定位。此外，借助上市公司的背景和資金實力，投之家在其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的布局上也更有優(yōu)勢。

此外， 對于行業(yè)來說，金融科技潮流勢不可擋。除了BATJ，目前已經(jīng)登陸資本市場的平臺紛紛宣布轉(zhuǎn)型金融科技、斥巨資布局智慧金融等領(lǐng)域，在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈上加大投入力度。利用科技能力提升服務(wù)效率、風控水平，亦是投之家的必然選擇。

即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。對于投之家來說，初心不忘，目標遠大，未來正在腳下。

伍｜結(jié)語

現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。

對于像投之家這樣的平臺來說，互金浪潮，浩浩蕩蕩，唯有懂得變通并腳踏實地，才能收獲成功，最終到達彼岸。

(新媒體責編：shang080503)