隨著抖音用戶數(shù)和產(chǎn)品形態(tài)的快速發(fā)展,抖音藍(lán)V的生態(tài)建設(shè)也在加快步伐,“雙微一抖”已經(jīng)成為了新媒體人的日常。品牌在抖音運營上,除了精耕內(nèi)容、開放渠道之外還有那些合作方式,是一個值得思考的問題。如何搶占先機(jī),利用好抖音的流量紅利,對于品牌來說是重中之重。

在抖音全面開放企業(yè)入駐之后,與之對應(yīng)的是企業(yè)高漲的入駐熱情,從四月下旬到六月上旬僅一個半月的時間內(nèi),抖音藍(lán)V賬戶數(shù)大幅上漲436%。截止至6月6日,藍(lán)V賬戶產(chǎn)生了超過75000條短視頻內(nèi)容,這些內(nèi)容在抖音上累積獲得了超過65億次的播放和4000萬的粉絲。

早已步入企業(yè)藍(lán)V的成功案例,“內(nèi)測”就已經(jīng)參與的小米,相較于其他企業(yè)藍(lán)V,小米的視頻內(nèi)容顯得并不那么“刻意”,一切以“員工的幽默日常”為主。小米有兩類賬號,一類是官方賬號,如“小米手機(jī)”,走的是冷幽默工程師的風(fēng)格,而另一類賬號,是員工賬號,如“小米員工的日常”,同樣是幽默風(fēng)格。兩類賬號雖然風(fēng)格類似,但是內(nèi)容不同,前者更多是和產(chǎn)品相關(guān)的視頻,后者更生活化,更多的是體現(xiàn)企業(yè)文化,“官方號+個人號”同步運作,并互相協(xié)作傳播小米價值,形成了一個傳播小矩陣。截止到18年7月,小米手機(jī)依靠92部作品,獲得了289.4萬點贊和61.5W粉絲。

相較于小米的精耕內(nèi)容不同,寶馬就顯得有些“財大氣粗”了,這并不是說寶馬的視頻內(nèi)容不夠好,只是對于內(nèi)容,寶馬更看重渠道。針對全新寶馬X3上市,抖音提供了開屏廣告+信息流廣告4-1的強(qiáng)勢廣告組合,同時伴有趙又廷、宋佳等人氣明星加持,為寶馬此次營銷同時帶來了強(qiáng)曝光、高互動和吸粉數(shù)萬,取得三大價值收獲。截止到2018年7月,寶馬抖音官方賬號收獲了127.7萬點贊和39.5萬粉絲。

如果雙微一抖已成定局,除開視頻內(nèi)容這片紅海,還有什么形式可以搶得抖音的流量紅利呢?中國電信給出了答案,中國電信聯(lián)合抖音推出了抖音無限流量卡,2元日租,全網(wǎng)不限流量使用,不止是刷抖音卡,全網(wǎng)的APP均能不限流量使用。與此同時,當(dāng)月抖音日活躍幾天,次月即享受幾天1元不限量,更有邀請好友使用抖音卡,次月0元不限量的鉅惠。憑借抖音的流量紅利,“抖音卡”的銷量同樣水漲船高,這背后也離不開中國電信的高品質(zhì)業(yè)務(wù)和服務(wù)保障。

面對抖音的企業(yè)藍(lán)海,像小米,精耕內(nèi)容打開市場;像寶馬一樣內(nèi)容與渠道齊飛,點贊同粉絲共漲;面對抖音的企業(yè)紅海,像中國電信換種方式依然能獲得好評。如何靠抖音的流量紅利實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化,讓1+1的力量大于2,相信諸多品牌已經(jīng)深諳其道。

(新媒體責(zé)編：shang080503)