百事公司前CEO盧英德在10月初卸任。盧英德?lián)�任CEO一職已有12年，在此期間，百事的收入從350億美元增長到635億美元，銷量增長了80%，而且?guī)缀趺扛粢荒昃蜁�增加一個10億美元的品牌。離職當天，盧英德發(fā)表了一封公開 信，分享了她在百事學到的6條領導力經驗。

第一，擁有清晰的愿景。盧英德認為，不論領導者負責管理運營、銷售、研發(fā)還是其他任何一個職能，永遠都要擁有一個清晰而有力的愿景。她在信中引用了圣經里的一句話：“人將死于沒有愿景(Where there is no vision, the people perish)。”擁有愿景的領導者，能在團隊中建立起共同的價值觀、信念和目標，引導團隊成員的行為，促進他們的發(fā)展和組織目標的完成。

第二，同時聚焦短期和長期目標。如何才能平衡長短期目標?盧英德此前接受CNBC采訪時曾說：“首先需要努力保證短期業(yè)績目標的達成;中期目標則需要聚焦于公司接下來會在新興市場進行哪些收購，增強公司整個業(yè)務線;對于長期目標，需要繼續(xù)投入研發(fā)讓公司產品變得更豐富。”

第三，和團隊一起工作。盧英德認為，無論戰(zhàn)略多么高明，最后的成功或失敗都取決于團隊。她建議，領導者在每件任務上都要找到可以幫助實現(xiàn)自己愿景的團隊成員，對他們賦能，幫助他們取得成功。帶領團隊時，盧英德認為最重要的一點就是誠實：永遠不要對團隊撒謊。無論是好消息或壞消息，都可以直言不諱地告訴團隊。

第四，做一名積極的聆聽者。要積極向周圍的人尋求對自己的反饋，哪怕得到負面的反饋，也要假設對方是出于良好的用心。

第五，成為終身學習者。盧英德建議，不論是閱讀還是參加線上、線下課程，永遠要把持續(xù)的正式學習當成自己的首要任務。盧英德在擔任百事公司CFO時，需要去決定是否要重建公司的IT系統(tǒng)，她利用假期讀完了10本IT教材和IT架構建設項目的全部文件資料，系統(tǒng)研究了公司IT系統(tǒng)存在的問題，做出了正確的決定。

第六，巧妙地利用時間。盧英德認為，每個人一生的時間非常有限，需要最大化地利用好每一分鐘時間，多把時間分配給那些你最珍惜的人。她從百事辭職的一個主要原因，就是希望多花時間陪伴80歲的母親。

(新媒體責編：shang080503)