互聯(lián)網思維的觸角已然深入中國社會的各個商業(yè)領域，而傳統(tǒng)建材零售卻受困于低頻高價的屬性以及與商業(yè)地產的捆綁，難以用科技手段實現(xiàn)全行業(yè)的供給側結構性改革。作為國內首家互聯(lián)網建材零售商的新博新美，攜帶強大的互聯(lián)網基因應運而生，一直希望依靠互聯(lián)網科技的不斷迭代，優(yōu)化建材零售供應鏈體系，提升整體行業(yè)效率，升級演繹建材零售新生態(tài)。

目前，新博新美已經完成了國內首例互聯(lián)網建材零售APP—新博新美APP的上線開發(fā)工作，產品和服務的上線正在籌備進行中，將在不久的將來與消費者見面。

不斷優(yōu)化，開啟數(shù)字化的全國性戰(zhàn)略布局

新博新美APP的上線只是全國性戰(zhàn)略布局的第一步。隨著后續(xù)產品和服務的整體上線，新博新美整體互聯(lián)網建材零售體系將搭建完成。屆時，消費者可通過APP享受選品、下單、售后的全流程建材服務。而伴隨APP全網推廣的配套設施，線下倉儲中心也正在全國跑馬圈地，以互聯(lián)網速度覆蓋全國建材零售業(yè)態(tài)，形成線上線下聯(lián)動的數(shù)字化服務體系。并將跟隨消費者需求的變化不斷升級迭代。

互聯(lián)網思維鑄就行業(yè)新生態(tài)

中國傳統(tǒng)零售業(yè)大多深受商業(yè)地產模式的羈絆，而在建材零售行業(yè)尤甚。商業(yè)地產模式的高負債經營必然以高租金的形式轉嫁給供應商，而供應商又將高租金以高售價的形式轉嫁給消費者。在整體商業(yè)鏈條中，消費者成了弱勢的一環(huán)。這樣的商業(yè)邏輯就是畸形且難以為繼的。

新博新美的出現(xiàn)將徹底打破這一僵局，新博新美利用互聯(lián)網科技的力量優(yōu)化整個供應鏈，對供應商實現(xiàn)全面賦能，鑄就行業(yè)新生態(tài)。依托大數(shù)據(jù)技術甄選熱銷產品上線，實現(xiàn)選品賦能。全面承擔供應商的入戶測量、物流、安裝等服務，以數(shù)字化全流程服務實現(xiàn)履約賦能。通過用戶消費數(shù)據(jù)描繪精準用戶畫像，做到精準種草推薦，提高復購率，實現(xiàn)用戶賦能。根據(jù)用戶畫像形成的消費者需求分析模型，將縮短品牌方的設計周期，減少前期投入，實現(xiàn)供應鏈賦能。一系列賦能終帶來的全行業(yè)的降本增效，最后都將以終端低價的形式回饋給消費者。

以科技保障新博新美的持續(xù)低價

持續(xù)低價的輸出，除了要歸功于互聯(lián)網思維對于供應鏈的優(yōu)化升級，更來源于新博新美強大IT系統(tǒng)支撐下的低價邏輯。新博新美擁有25大IT系統(tǒng)，擁有在建材零售這個垂直細分領域最為強大的數(shù)據(jù)抓取與分析能力�？梢酝ㄟ^數(shù)字化手段快速建立對消費者行為數(shù)據(jù)庫，為消費者甄選時下最為熱銷的的高性價比產品上線，控制SKU數(shù)量就是控制運營成本。而經過多輪過濾的SKU，也降低了消費者的選擇成本。低SKU反向驅動單品高銷量，高銷量勢必提高采購量，這使新博新美在采購端擁有充分的議價權，在供貨源頭確保低價保障。

“把好建材越做越便宜”不僅僅是新博新美的sologan，也是新博新美的的承諾，更是新博新美永久的使命。未來的新博新美，還將順應時代的需求不斷升級迭代，為更多的消費者帶去更優(yōu)質的建材零售服務。

(新媒體責編：shang080503)