騰訊音樂(lè)登陸全球資本市場(chǎng)，展現(xiàn)中國(guó)音樂(lè)發(fā)展?jié)摿?/h1>

2018-11-13 10:55:56

來(lái)源：魯東網(wǎng)

長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)一直飽受詬病，因?yàn)榛�于互�?lián)網(wǎng)最初免費(fèi)理念的猖獗，以及用戶付費(fèi)意識(shí)的集體“沉睡”，一直成為行業(yè)發(fā)展的阻礙。但近幾年來(lái)，在政府、唱片公司、行業(yè)參與者和用戶的共同努力下，中國(guó)在音樂(lè)付費(fèi)和版權(quán)保護(hù)方面發(fā)生了重大的文化轉(zhuǎn)變。

從整個(gè)行業(yè)角度來(lái)看，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，流媒體收入增長(zhǎng)26.5%，助推市場(chǎng)整體收入增長(zhǎng)35.3%，使得中國(guó)市場(chǎng)首次躋身全球第十，這背后的核心驅(qū)動(dòng)力則是音樂(lè)商業(yè)價(jià)值的回歸以及用戶消費(fèi)能力的激活。

不久前，騰訊音樂(lè)作為首個(gè)赴美上市的音樂(lè)平臺(tái)提交了招股書(shū)，并被拿來(lái)與國(guó)際音樂(lè)流媒體巨頭Spotify相提并論。因?yàn)橛蠸potify開(kāi)路，美國(guó)投資者更容易理解騰訊音樂(lè)的商業(yè)模式。但從招股書(shū)上看，二者又有很大區(qū)別。

雖然有媒體指出，騰訊音樂(lè)的在線音樂(lè)用戶付費(fèi)率與國(guó)際音樂(lè)流媒體巨頭Spotify有著較大差距，但騰訊音樂(lè)的多元化商業(yè)模式，以及“在線音樂(lè)+社交娛樂(lè)”的復(fù)合型服務(wù)，已經(jīng)使平臺(tái)率先實(shí)現(xiàn)盈利，并顯示出更廣泛的商業(yè)前景。

因?yàn)楠?dú)特的版權(quán)環(huán)境和用戶付費(fèi)意識(shí)的發(fā)展，造就了中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)獨(dú)特的商業(yè)化發(fā)展路徑，而隨著用戶付費(fèi)意識(shí)的逐漸激活、音樂(lè)消費(fèi)多元化場(chǎng)景的拓展，未來(lái)中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的想象空間巨大。

從騰訊音樂(lè)公布的招股書(shū)中，我們可以看到：2018年第二季度，騰訊音樂(lè)的月活用戶數(shù)超過(guò)8億，平臺(tái)活躍用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)70分鐘;而在業(yè)績(jī)層面，其2018年上半年?duì)I收達(dá)86.19億人民幣，而2017年同期為44.85億人民幣，同比增長(zhǎng)92%。2018年上半年調(diào)整后利潤(rùn)為21.12億人民幣，而2017年上半年調(diào)整后利潤(rùn)為7.32億人民幣，同比上升189%。

基于對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)需求的深刻理解，騰訊音樂(lè)著力以多元化商業(yè)模式布局音樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供領(lǐng)先的在線音樂(lè)服務(wù)和以音樂(lè)為核心的社交娛樂(lè)服務(wù)，在這個(gè)“一站式”的在線音樂(lè)娛樂(lè)平臺(tái)上，用戶可以在多場(chǎng)景間無(wú)縫切換，享受含發(fā)現(xiàn)、聽(tīng)、唱、看、演出、社交等在內(nèi)的多元音樂(lè)服務(wù)。

登陸全球資本市場(chǎng)對(duì)于騰訊音樂(lè)乃至中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的相互了解的機(jī)會(huì)，畢竟迄今為止Spotify仍在虧損，而騰訊音樂(lè)的多元模式已經(jīng)盈利�，F(xiàn)在的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)，不僅僅為本土音樂(lè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)也打開(kāi)了一個(gè)更加高速的便捷之門(mén)。

(新媒體責(zé)編：shang080503)

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