近日，德勤對150余家生產(chǎn)型和技術(shù)服務(wù)型的大中型企業(yè)做調(diào)研，在《2018中國智能制造》報告中總結(jié)發(fā)現(xiàn)目前中國制造業(yè)的智能制造成效顯著，進(jìn)入高速成長期，且大部分企業(yè)致力于數(shù)據(jù)縱向集成。數(shù)據(jù)顯示，智能制造對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)率從2013年14%增至2017年33%，中國四成企業(yè)智能制造業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率在11-30%區(qū)間，三成企業(yè)利潤占比超50%。

中國企業(yè)不僅自身制造水平及市場競爭力不斷增強(qiáng)，還加大“出海”力度，技術(shù)實力也在不斷提升。從早年外貿(mào)經(jīng)銷到來料加工，從貼牌生產(chǎn)到自主技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略，總部位于蘇州、創(chuàng)建于1994年的寶時得科技(中國)有限公司(以下簡稱“寶時得”)，從“制造”到“智造”，演繹了一個中國民營企業(yè)從創(chuàng)立到立足世界的跨國神話。

寶時得是一家集電動工具研發(fā)、制造、營銷于一體，擁有國際知名電動工具品牌的跨國公司，旗下自主高端品牌有WORX 威克士，以及兩大境外收購品牌ROCKWELL和Kress，在美國、英國、意大利、德國、澳大利亞等十多家海外分公司，是中國規(guī)模最大的電動工具制造商和出口商之一。

隨著企業(yè)規(guī)模的成長，以及對制造效率提升和生產(chǎn)過程質(zhì)量改善的需要，寶時得急需建設(shè)智能制造平臺和供應(yīng)商管理協(xié)同平臺，建立一個全面的、集成的、穩(wěn)定的大供應(yīng)鏈體系，以便對供應(yīng)商、采購、計劃、倉庫、車間、品質(zhì)等業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、分析、改進(jìn)，來滿足精細(xì)化、透明化、實時化、數(shù)據(jù)化、一體化的管理需求。其智能制造戰(zhàn)略布局主要集中在哪些方面?來聽聽寶時得集團(tuán)蘇州工廠總經(jīng)理劉明的說法。

問：寶時得智能制造戰(zhàn)略部署的契機(jī)是什么?對于智能制造，您是如何看待的?

劉總：關(guān)于智能制造戰(zhàn)略部署的契機(jī)，我個人認(rèn)為應(yīng)該是“內(nèi)外兼顧”：就外部而言，整個制造業(yè)經(jīng)過《中國制造2025》的規(guī)劃指引，已經(jīng)有了一個清晰的發(fā)展方向，加上德國工業(yè)4.0、日本工業(yè)價值鏈、美國國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)熱潮等同步席卷全球，促使我們企業(yè)要往這個發(fā)展方向上靠攏。

而更重要的來自企業(yè)內(nèi)部，寶時得在經(jīng)過二十多年的發(fā)展后，集團(tuán)整個供應(yīng)鏈體系也遇到了瓶頸，諸如前后道、內(nèi)外部不能充分協(xié)同，導(dǎo)致的成本、質(zhì)量、交付的壓力，這讓我們打心底里希望能夠通過智能制造對業(yè)務(wù)痛點問題進(jìn)行徹底變革。

問：企業(yè)智能制造信息化建設(shè)，您認(rèn)為需要哪些“催化劑”?

劉總：一個完整的企業(yè)信息化應(yīng)包含四部分：組織、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用和信息安全。對于制造企業(yè)來說，計劃協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)執(zhí)行信息系統(tǒng)，就是企業(yè)全價值鏈運營核心的應(yīng)用系統(tǒng)。假如信息化沒有全貌，管理層就很難有清晰、準(zhǔn)確的價值認(rèn)知，所以一個企業(yè)要做好智能制造的信息化建設(shè)：

?首先，要有一套相對成熟、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流，這個是所有信息化的基礎(chǔ);

?其次，要有一批對業(yè)務(wù)有深刻理解的流程/IT的團(tuán)隊可以將業(yè)務(wù)的需求轉(zhuǎn)化為解決方案，來支撐業(yè)務(wù)的運作;

?最后，就是要有一批執(zhí)行力強(qiáng)，有恒心、有毅力的項目團(tuán)隊支撐，來推進(jìn)整個信息化的建設(shè)。

當(dāng)然，做信息化必不可少需要軟硬件投入，誰才是與我們通道而行的搭檔，這是需要充分考量的。

問：據(jù)了解，當(dāng)時對國內(nèi)外知名軟件供應(yīng)商，貴司也不是沒有考察、對比過，為何最終會選擇美云智數(shù)這家新型軟件公司?

劉總：供應(yīng)商的選擇最關(guān)鍵還在于能否與業(yè)務(wù)契合，并提供可執(zhí)行、落地的解決方案!之所以選擇與美云智數(shù)合作，是因為美云提供的數(shù)字化解決方案，非常契合地支撐我們在計劃、生產(chǎn)、采購等供應(yīng)鏈端的核心業(yè)務(wù)，并進(jìn)行前后端拉通、內(nèi)外協(xié)同。同時，還能為寶時得的一些特殊業(yè)務(wù)場景進(jìn)行定制化的功能開發(fā)，匹配前端業(yè)務(wù)。

另外，作為中國制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，美的集團(tuán)具有標(biāo)桿意義，好的業(yè)務(wù)場景能鍛造出好的業(yè)務(wù)方法論及IT產(chǎn)品。美云智數(shù)來自美的，與美云合作相當(dāng)于直接借助美的集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗，給我們提供一個制造業(yè)標(biāo)桿的業(yè)務(wù)模式與管理方法，這是別的供應(yīng)商所不能帶來的戰(zhàn)略合作。

問：目前雙方合作的智能制造項目，其產(chǎn)生的業(yè)務(wù)價值主要體現(xiàn)在哪些方面?

劉總：雙方戰(zhàn)略合作將基于美云智數(shù)智造云系列產(chǎn)品(APS/SRM/MES)構(gòu)建全價值鏈的計劃協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)執(zhí)行信息系統(tǒng)平臺，幫助寶時得整體拉通業(yè)務(wù)流程，全面提升業(yè)務(wù)效率，并結(jié)合美云智數(shù)美信云產(chǎn)品(即時通訊+移動平臺)，構(gòu)建企業(yè)即時通訊與移動門戶平臺，實現(xiàn)智能制造移動化以及未來全價值鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的移動化，最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，助力寶時得智能制造業(yè)務(wù)變革。

?實現(xiàn)總裝與配套分廠之間的計劃聯(lián)動排產(chǎn);

?通過與供應(yīng)商進(jìn)行備料、交貨協(xié)同、物流線路優(yōu)化，降低了庫存;

?實現(xiàn)制造過程的透明度化，信息通暢，生產(chǎn)異常能及時處理，減少了生產(chǎn)波動，保證了計劃穩(wěn)定;

?規(guī)范了采購業(yè)務(wù)的操作模式，提高透明度。

問：寶時得和美云合作不斷在深入，未來在智能制造領(lǐng)域，雙方還有哪些探索?

劉總：以云為謀，同道而行!美云團(tuán)隊在整個項目開展過程中的專業(yè)、高效、敬業(yè)、強(qiáng)執(zhí)行力以及客戶導(dǎo)向的意識，給我們的團(tuán)隊成員非常深刻的印象。目前我們實施的重點其實還是在整機(jī)裝配端。接下來，隨著業(yè)務(wù)應(yīng)用的深入，我相信在分廠、廠外物流等方面，也希望逐漸與美云有進(jìn)一步的合作與探索。

(新媒體責(zé)編：shang080503)