3月14日上午，森馬電商&福通聚遠(yuǎn)“新流程，新起點”SAP項目啟動大會在西溪華里酒店正式召開。森馬電商總經(jīng)理邵飛春、財務(wù)總監(jiān)兼項目組長黃成安、IT總監(jiān)兼副組長路麗娜、人力資源總監(jiān)兼副組長任麗暉等公司高層領(lǐng)導(dǎo)、SAP公司、項目合作方福通聚遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)及實施顧問、以及項目關(guān)鍵用戶近50人出席了會議。

會議由項目組長黃總主持，IT路總及SAP實施方項目經(jīng)理周運(yùn)就森馬電商SAP項目背景、項目目標(biāo)、項目范圍及計劃、實施方法等工作內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。路總提出要以流程為切入點進(jìn)行組織更新，系統(tǒng)優(yōu)化以及配套規(guī)則、制度的制定，從而實現(xiàn)系統(tǒng)重構(gòu)和流程再造的目標(biāo)，最終達(dá)到業(yè)財一體化、團(tuán)隊培養(yǎng)和知識傳承。

福通聚遠(yuǎn)公司總經(jīng)理周華發(fā)表講話，他指出如果要為森馬電商高速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，就要將公司未來5至10年的戰(zhàn)略發(fā)展方向和當(dāng)前的業(yè)務(wù)體系更好結(jié)合，只有這樣才能保證未來高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下系統(tǒng)不亂，數(shù)據(jù)不亂，規(guī)則不亂。周總勉勵項目組成員不要把SAP項目簡單的認(rèn)為只是系統(tǒng)上線，而要把它當(dāng)做一套非常有體系的人財物產(chǎn)供銷整體化思維去學(xué)習(xí)。

會上，總經(jīng)理邵總對本次項目寄予很高的期待，并對SAP項目做了重要指示。邵總指出，未來公司既有很大的機(jī)會，但又有巨大的挑戰(zhàn)，要讓團(tuán)隊得到升級，首先需要在系統(tǒng)上進(jìn)行改變，SAP是今年森馬電商的一號工程。邵總認(rèn)為森馬和福通聚遠(yuǎn)的合作是雙贏，需要相互成就，他希望福通聚遠(yuǎn)永遠(yuǎn)把森馬電商這個項目放在第一位，充分整合資源。同時邵總對項目組的付出給予肯定，希望項目組成員要全情參與，把這個項目當(dāng)做學(xué)習(xí)過程，不抱怨，積極解決問題，在項目實戰(zhàn)中提高團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力。

隨后，邵總與周總代表合作雙方就SAP項目合作隆重簽約，邵總、任總代表公司管理層給項目組核心成員頒發(fā)了責(zé)任狀，項目組長黃總帶領(lǐng)全體成員進(jìn)行宣誓，宣誓代表一種責(zé)任，職責(zé)所在，使命必達(dá)。

最后，黃總對會議進(jìn)行了總結(jié)，他指出ERP項目的實施，絕非單靠某一個人或某一個部門，相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極參與也很重要，推進(jìn)到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保SAP在9月份順利交付。

SAP項目是森馬電商里程碑事件，是加快公司信息化建設(shè)水平的關(guān)鍵舉措。本次SAP項目的啟動，預(yù)示森馬電商的管理信息化建設(shè)已經(jīng)邁出了堅實的一步。未來，希望通過實施SAP項目，突破企業(yè)現(xiàn)有管理瓶頸、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通與資源有效配置;通過重點推進(jìn)實施基于SAP平臺的全業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，將SAP作為信息化管理的基石，實現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營、財務(wù)一體化、管理透明化、信息數(shù)據(jù)化，建立實時、準(zhǔn)確、高效透明的財務(wù)分析系統(tǒng)和管理決策輔助系統(tǒng)，逐步提高企業(yè)的信息化管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)自動化、精益化、信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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