為扎實做好安全生產工作，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生，增強員工的安全防范意識，湖北交投江漢運營公司張金所從學習和貫徹落實兩方面入手，穩(wěn)步推進管理所各項安全生產工作。

以會議培訓為中心，推動安全工作開展。管理所緊緊圍繞“安全生產”這一主題，結合管理所實際，定期召開安全專題例會、安全培訓教育，細化任務分解和責任落實，確保每個環(huán)節(jié)、每項工作有保障，使員工不斷強化紅線意識，克服麻痹松懈思想，將安全入腦入心。

以隱患排查為抓手，營造安全生產環(huán)境。管理所針對春季氣候特點和管理所實際情況進行全面的隱患排查工作，對管理所各區(qū)域的滅火器、消防沙池等器材和設備進行了逐一的檢查，確保物資儲備有效、充足，遇到險情時能夠及時投入使用。檢查了收費廣場設施的穩(wěn)固性，防止風大出現物品墜落事故。另外，安排后勤人員清理了收費站邊溝，保證邊溝無垃圾，排水通暢。最后對食堂進行了檢查，要求食堂工作人員保持環(huán)境衛(wèi)生和食材新鮮，認真執(zhí)行食堂的各項管理制度，確保員工的飲食安全。

以疫情防控為使命，筑牢健康防護屏障。將日常體溫三測、兩碼排查、疫苗接種等工作落實到位，確保日常防疫數據有檔可查。一線收費人員要認真執(zhí)行戴口罩、手套、防護面罩等防護措施，堅持一卡一消殺，降低傳播風險。嚴格執(zhí)行進出班審批制度，引導員工非必要不出省、不出市，把傳播風險降到最低，確保外部零輸入、內部零感染。（湖北交投江漢運營公司張金所 通訊員：鄭曉瑩）

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