只要有人的地方,就會(huì)有文化,企業(yè)也不例外。任何一家企業(yè),不管其大小、性質(zhì)、歷史長(zhǎng)短,總有自己的企業(yè)文化,只是或顯或隱罷了。如果能在企業(yè)發(fā)展的過程中,重視企業(yè)文化的作用,將會(huì)起到事半功倍的效果。

任何戰(zhàn)略的調(diào)整,都是在一定文化導(dǎo)引下的結(jié)果。文化調(diào)適的目的,是為了使戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)變更能準(zhǔn)確到位,它是更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。文化調(diào)適,首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是創(chuàng)造和管理文化,以及在必要時(shí)改變文化。文化調(diào)適的過程,是企業(yè)群體共同創(chuàng)造文化的過程,是文化發(fā)現(xiàn)、文化塑造、文化積累、文化傳授的過程,依賴于全體員工的知識(shí)積累,以及他們對(duì)企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知程度,文化調(diào)適的結(jié)果是促使企業(yè)文化得到深化和強(qiáng)化。

文化調(diào)適在以下幾種情況發(fā)生時(shí)最為迫切在企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念與現(xiàn)實(shí)發(fā)生強(qiáng)烈沖突、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候;在企業(yè)急速發(fā)展、快速擴(kuò)張的時(shí)候;在企業(yè)理念隨著發(fā)展逐步深化的時(shí)候。企業(yè)變革時(shí)期的文化調(diào)適

動(dòng)蕩多變的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)往往使原有文化處于不幸的處境之中,為了生存和發(fā)展,適時(shí)改變企業(yè)理念是必要的。管理者的責(zé)任是改變?cè)�有文�?建樹新文化。現(xiàn)代管理之父杜拉克囑咐企業(yè)管理者:在動(dòng)蕩年代里,管理人不能將明天簡(jiǎn)單地理解為只是今天的延續(xù)。相反,他們必須依據(jù)不斷變化的情況進(jìn)行管理。變化對(duì)管理人來說,既是機(jī)會(huì)也是威脅。

企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張過程中的文化調(diào)適

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大、引進(jìn)新的管理技術(shù)、吸收新組織成員的同時(shí),也要求企業(yè)對(duì)自己作出周密的自我評(píng), ' ,找出哪些是相容的文化,哪些是不相容的文化。盡管企業(yè)核心的價(jià)值觀不會(huì)變,但階段性所采取的工作方針是會(huì)改變的,這種改變只能是越來越好。很多企業(yè)在求生存和求發(fā)展時(shí),其運(yùn)行規(guī)則并不協(xié)調(diào),在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期和企業(yè)成熟時(shí)期大相徑庭。而文化調(diào)適是一種催熟劑,在企業(yè)的演進(jìn)中起著重要的作用。

文化調(diào)適的過程,是企業(yè)認(rèn)識(shí)逐步成熟的過程。人對(duì)自然的認(rèn)識(shí),對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不可能一步到位,必須經(jīng)過一個(gè)過程。隨著時(shí)代的變遷,管理者和員工素質(zhì)的提高都有新的標(biāo)準(zhǔn)。深圳許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明,企業(yè)文化不優(yōu)化,則退化、劣化;不發(fā)展,則后退。因?yàn)槠髽I(yè)管理要深化、強(qiáng)化、細(xì)化,企業(yè)文化也要不斷發(fā)展、變化、創(chuàng)新,不斷求變、求新、求好,也要由粗放式管理轉(zhuǎn)到集約式管理,由運(yùn)動(dòng)式管理轉(zhuǎn)到系統(tǒng)式管理,由人治式管理轉(zhuǎn)到科學(xué)式管理。特別是要突出人性特征,通過調(diào)整人的角色意識(shí),達(dá)到人、企業(yè)、社會(huì)利益的一致性。(楊延波)

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