為深入貫徹落實中建集團、中建交通和四川公司“六個專項行動”工作相關(guān)要求,助推“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”見實效,公司紀委結(jié)合實際發(fā)揮監(jiān)督效能,上緊安全“三把鎖”,鎖好安全“三扇門”,切實推動公司安全管理水平再提升,賦能公司快速健康發(fā)展。

一、強化安全意識“責(zé)任鎖”,鎖好安全思想門

主動擔當,把穩(wěn)新年安全生產(chǎn)航標。2023年是“安全生產(chǎn)責(zé)任深化年”,要不斷深化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任落實,督促安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部召開安委會(擴大)會議,部署2023年安全生產(chǎn)工作,提高統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力,擔負起從源頭上防范化解安全風(fēng)險,堅決把層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任作為重中之重,推動公司良好發(fā)展的政治責(zé)任。

統(tǒng)籌規(guī)劃,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。結(jié)合公司實際,發(fā)布公司《2023年安全生產(chǎn)工作要點》,推動安全生產(chǎn)責(zé)任從“全員參與”到“全員履職”的轉(zhuǎn)變,公司與各部門、各項目部,項目部及部門簽訂《安全責(zé)任書》15份,把安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解到具體工作中,在考核機制中實行“一票否決”制。

二、強化技能學(xué)習(xí)“培訓(xùn)鎖”,鎖好安全預(yù)防門

培本固基,強化員工安全專業(yè)能力。公司紀委將培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為監(jiān)督重點,督促業(yè)務(wù)部門合理制定并發(fā)布公司安監(jiān)系統(tǒng)2023年度“每月一學(xué)一考”計劃,以提升安監(jiān)人員專業(yè)知識和管理水平。目前本年度共開展相關(guān)培訓(xùn)活動2次,累計教育人數(shù)50人,參與培訓(xùn)人員合格率100%。

以練筑防,筑牢施工安全生產(chǎn)防線。切實提升生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和處置能力,制定公司2023年度安全應(yīng)急能力提升專項行動方案,公司紀委督促組織各項目制定并發(fā)布公司2023年度應(yīng)急演練計劃,截至3月底,公司及項目共開展應(yīng)急培訓(xùn)14次,累計參與人數(shù)224人,應(yīng)急演練3次,累計參與人數(shù)67人。

三、強化現(xiàn)場管理“檢查鎖”,鎖好安全生產(chǎn)門

提升安全監(jiān)督能力,組織生產(chǎn)大檢查。公司黨委要進一步強化責(zé)任擔當、使命擔當,對安全生產(chǎn)再動員、再部署、再推動、再落實,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度,在春節(jié)節(jié)點前,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入項目一線進行安全檢查。各項目開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動。

加大安全生產(chǎn)排查,助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為確保項目滿足復(fù)工安全生產(chǎn)條件,公司先后發(fā)布復(fù)工相關(guān)工作文件,監(jiān)督項目開展復(fù)工安全培訓(xùn),隱患排查等工作,并嚴格履行復(fù)工安全驗收手續(xù),保證項目順利復(fù)工投產(chǎn)。

提升安全監(jiān)督能力,組織安全生產(chǎn)月檢查。公司根據(jù)集團安全管理制度及具體工作內(nèi)容,合理制定安全檢查清單,并按時開展月度安全檢查,對在施項目安全管理工作的落實情況進行檢查及指導(dǎo),每月在施項目覆蓋率100%,隱患整改率100%。

提升風(fēng)險防范能力,發(fā)布季度危險源清單。為加強對在施項目重大危險源的監(jiān)控管理,防止和減少因重大危險源造成的安全生產(chǎn)事故,降低對工程施工的不利影響,公司每季度末按時發(fā)布下季度在施項目重大危險源清單,督促各項目對各自工程存在的各級重大危險源進一步加強管理,確保監(jiān)控到位,措施到位、預(yù)案到位、應(yīng)急處置到位。公司一級重大危險源-環(huán)西南石油大學(xué)項目附著式提升腳手架順利拆除。

下一步,四川公司紀委將進一步抓實、抓細、抓牢安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),聚焦“安全生產(chǎn)責(zé)任深化年”重點工作部署,不斷延伸監(jiān)督“觸角”,提升監(jiān)督質(zhì)效,深入推進狠抓安全生產(chǎn)專項行動,為公司快速健康發(fā)展提供堅強保障。(陳煒、李俊莎、成澤)

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