浙江交通投資集團杭新景管理處結(jié)合疫情防控期間工作實際、調(diào)整思路，做好疫情防控、規(guī)范招采“兩手抓”“一統(tǒng)籌”“一改變”。

抓好制度宣貫，招采培訓(xùn)落實到位。以互聯(lián)網(wǎng)為媒介進行溝通與交流，制定疫情防控期間網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃，以微信、QQ視頻會議方式開啟“云”課堂開展線上培訓(xùn)教育，進一步提高管理處招采業(yè)務(wù)的整體水平。

抓緊計劃安排，督促招采計劃的全面實施。制定全年招采計劃，控制時間節(jié)點到周到日，實行業(yè)務(wù)分管人員負責(zé)制、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人審核制、招采小組評審制、分管領(lǐng)導(dǎo)審批制等，層層分管、嚴(yán)格落實。

統(tǒng)籌招采項目，提高招采效率。針對因疫情影響導(dǎo)致的招采工作計劃變化多、任務(wù)緊的現(xiàn)狀，管理處以年度重點計劃項目分解為目標(biāo)，合理統(tǒng)籌招采項目，將不同業(yè)務(wù)線相同招采項目或相同業(yè)務(wù)線類似招采項目進行整合招標(biāo)、分管實施，以減少招采項目數(shù)量、提高招采效率，做到“量”的壓縮和“質(zhì)”的提高。

改變思路、更換模式，確保完成招采任務(wù)。為進一步做好疫情防控期間招采業(yè)務(wù)的順利開展，管理處在招采文件遞交方式和開標(biāo)方式上作出了一定的調(diào)整，支持投標(biāo)人(或供應(yīng)商)使用郵遞方式遞交投標(biāo)文件(或采購響應(yīng)文件)，所有投標(biāo)人(或供應(yīng)商)不參加現(xiàn)場開標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后結(jié)果以發(fā)郵件的方式發(fā)出并在規(guī)定時限內(nèi)回復(fù)等等。做到完成目標(biāo)，疫情防控“兩不誤”。

下一步，管理處將根據(jù)疫情防控形勢的發(fā)展，適時進行方式方法調(diào)整，加快推進各招采項目的實施。不斷加強制度建設(shè)、完善管理體系、加強監(jiān)督，使招采行為更規(guī)范業(yè)務(wù)更成熟。(張云芳)

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