很多人，尤其是從基層上來的領(lǐng)導(dǎo)，往往并不能分清楚自己應(yīng)該做什么，雖然往往業(yè)務(wù)是最精湛的一批，但是卻經(jīng)常難以安排好下面人的工作。這次，北京順昌盛世集團(tuán)侯昌盛董事長就給你講一下如何做一個(gè)讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)。

第一件事，也是最核心的一點(diǎn)“抓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”，一周下來，你需要定好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有有了統(tǒng)一的目標(biāo)，員工才可能勁往一處使;同時(shí)抓好員工的個(gè)人目標(biāo)，讓員工知道自己應(yīng)該干的是什么?也就是說團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是方向，而個(gè)人目標(biāo)是精確點(diǎn)。

第二件事，激勵(lì)員工。讓員工有動(dòng)力，有沖勁，能夠發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值優(yōu)勢，去鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，從而讓員工更有信心。

第三件事，抓員工學(xué)習(xí)。只有員工成長了，才能夠更快、更高效的完成工作，能夠承擔(dān)更大的責(zé)任，也讓公司與個(gè)人都能夠獲得更高的收益，同時(shí)也會進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。

第四件事，抓文化貢獻(xiàn)。強(qiáng)大的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化， 這不光是一個(gè)規(guī)則，同時(shí)也是提高員工歸屬感與企業(yè)榮譽(yù)感的機(jī)會。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)與員工的共同成長，而沒有企業(yè)文化的公司，往往其管理也是相對混亂的。

第五件事，計(jì)劃的質(zhì)詢。不光要有計(jì)劃，還要對是否完成計(jì)劃進(jìn)行檢查。

第六件事，敬畏規(guī)則。規(guī)則是用來遵守的，將規(guī)則融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能夠給你更好的反饋。

做好這六件事，公司自然會有良性成長，這也是侯昌盛董事長在漫長的時(shí)間中所總結(jié)實(shí)踐出來的心得。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)