2月5日，鐘建英像往年一樣從老家回到北京，但由于疫情封禁，她連小區(qū)都沒(méi)能進(jìn)去。當(dāng)天北京下著鵝毛大雪，她焦慮地舉目四望，不知去往何處。

無(wú)奈之下她向公司求助，天九共享平臺(tái)集團(tuán)華南事業(yè)部李星星總監(jiān)了解情況后，做好自身防護(hù)，第一時(shí)間趕來(lái)幫她安排好住處，添置了生活用品，一直忙到了深夜。這份感激之情一直縈繞在鐘建英心上，并激勵(lì)她加倍投入到工作中。得益于公司與中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)在線上共同舉辦的中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)和她個(gè)人的不懈努力，在復(fù)工的第一個(gè)月，鐘建英就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)開(kāi)門(mén)紅，成為了天九共享集團(tuán)一顆冉冉升起的銷售新星。

天九共享平臺(tái)集團(tuán)華南事業(yè)部的鐘建英借助線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)開(kāi)門(mén)紅

企業(yè)管理學(xué)家認(rèn)為，在遭遇突發(fā)性事件的特殊時(shí)期，企業(yè)上下同心、團(tuán)結(jié)互助的重要性是毋庸置疑的。此時(shí)考驗(yàn)的是企業(yè)精神感召下的凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)的軟實(shí)力。在這一點(diǎn)上，始終倡導(dǎo)幸福企業(yè)理念的天九共享集團(tuán)表現(xiàn)十分亮眼。

據(jù)了解，疫情爆發(fā)后，天九共享極具魄力地實(shí)行了全員永久性候鳥(niǎo)工作制，所謂“候鳥(niǎo)工作制”，即在疫情期間員工享受遠(yuǎn)程辦公，不用出差，也不用去公司上班。而其“永久性”則體現(xiàn)在，疫情結(jié)束后員工將繼續(xù)享受候鳥(niǎo)工作制，每周僅需到公司坐班一天。如此人性化的制度，一經(jīng)推出就得到全員的熱烈擁護(hù)，基于此制度，天九共享全員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，群策群力，在候鳥(niǎo)辦公期間出色完成企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

為團(tuán)結(jié)廣大焦慮中的企業(yè)家共克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)抗災(zāi)自救，天九共享集團(tuán)與中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)連續(xù)共同成功舉辦了多場(chǎng)線上中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，原來(lái)在線下活動(dòng)的主持工作也要隨著工作需要轉(zhuǎn)為線上，這對(duì)于線下主持駕輕就熟的天九共享集團(tuán)品牌管理中心的李一罕來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。手機(jī)直播的主持場(chǎng)景和技能要求，與現(xiàn)場(chǎng)主持有著不小的差異，需要主持人快速適應(yīng)不同節(jié)奏和各種突如其來(lái)的“緊急時(shí)刻”。而更大的難題出現(xiàn)在硬件上，家里的直播背景和專業(yè)直播間有很大差距，再加上網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的波動(dòng)、手機(jī)系統(tǒng)的兼容性等問(wèn)題，一時(shí)讓他不知所措。

雖然在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了專業(yè)的輔助設(shè)備，但是因?yàn)橐咔�，快遞配送速度非常慢，難以及時(shí)送達(dá)，遠(yuǎn)水難解近渴。正在他一籌莫展之時(shí)，同事們紛紛為他出謀劃策，布置直播背景，搭設(shè)簡(jiǎn)易支架，調(diào)試應(yīng)用系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多方嘗試，問(wèn)題很快迎刃而解。不僅如此，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還組織大家進(jìn)行直播專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)每天的彩排讓大家熟悉新的工作方式，同時(shí)與大家一起交流心得，共同提高業(yè)務(wù)水平，使直播效果得到了顯著提升。

天九共享集團(tuán)品牌管理中心李一罕分享同事群策群力幫他解決直播難題的故事

人心齊，泰山移。疫情特殊時(shí)期，正是企業(yè)凝聚力的試金石。天九共享敢于實(shí)行全員永久性候鳥(niǎo)工作制，能夠?qū)⒕�下業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到線上，促使業(yè)績(jī)大幅提升，員工步調(diào)一致、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)不可或缺，某種程度上，這也正是天九共享持續(xù)建設(shè)幸福企業(yè)的成果體現(xiàn)。據(jù)了解，圍繞天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿提出的“幸福企業(yè)”理念，天九共享推出了如候鳥(niǎo)工作制、終身員工制等一系列特色幸福企業(yè)制度，大大提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在天九共享10年以上的老員工多達(dá)數(shù)百人，其中成為“終身員工”的共有217人，大批員工與企業(yè)已經(jīng)形成了牢不可破的親情連接。事實(shí)上，這正是天九共享最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。企業(yè)在員工身上進(jìn)行的軟性投資，也是在為對(duì)抗各種不確定性做儲(chǔ)備。從天九共享集團(tuán)的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)文化軟實(shí)力，終將成為企業(yè)危急時(shí)刻、市場(chǎng)震蕩之際，企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本動(dòng)力。

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