10月中下旬，托管組組長曾義、公司副總裁張宇生組織相關(guān)部門對山東、廣東、北京、重慶、遼寧等五家重點虧損分公司，開展了一對一治虧幫扶�？偣�司車險部、財產(chǎn)險部、個人保險部、航運中心、運營中心、財務部、戰(zhàn)略精算部及相關(guān)分公司班子成員、部門和中支負責人參加了視頻調(diào)研。

五家重點虧損分公司做了治虧專題匯報，查找虧損原因，匯報四季度減虧目標和措施。按照見底、見真、見實、見希望的原則，總公司參會部門與分公司就虧損治理和幫扶安排開展了互動研討，深刻剖析了虧損點，明確了具體減虧目標和重點工作要求。針對分公司存在的發(fā)展模式粗放、風險選擇失控、雇主責任險及醫(yī)療責任險等虧損險種占比偏高、異地貨車業(yè)務嚴重虧損、過于依賴經(jīng)代渠道、費用配置不當、理賠管控不力等問題，總公司要求相關(guān)分公司按照“自救、精細、務實”的原則，相應完善治虧方案。

曾總在參加山東、北京分公司的治虧會上指出部分公司虧損金額大、虧損面廣、虧損時間長，亟需治理念、治管理、治目標。曾總對治虧幫扶工作提出四點要求，一是減虧目標必達成，各項目標要可衡量、可證明，對達不成目標的要嚴格落實懲戒措施；二是各項工作不走樣，治虧措施要切實可行、落實到位，總部過程管理要及時跟上，絕不一陣風、絕不做樣子、絕對要見效；三是數(shù)據(jù)真實必保證，嚴格考核，嚴格問責，堅決不允許存在弄虛作假的情況，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理；四是總部支持不減量，要給方法，給幫助，要盯緊，要盯死。

曾總要求虧損機構(gòu)務必盡快止虧、減虧、扭虧，各經(jīng)營管理條線和分支機構(gòu)要高度統(tǒng)一思想，牢固樹立效益發(fā)展意識，全力落實四季度重點工作，剛性落地降本增效措施。

(新媒體責編：syhz0808)