新冠疫情造成的沖擊波及世界各地，讓企業(yè)和社會措手不及。人們的健康、日常生活、業(yè)務活動，甚至整個國民經(jīng)濟都受到了嚴重影響。在漫長的復蘇過程中，僅僅利用技術(shù)為員工提供遠程辦公支持，或?qū)⒕�下業(yè)務轉(zhuǎn)移到線上是遠遠不夠的。如今，企業(yè)還需要重塑其整個運營、行為和工作方式。

在富士通近期發(fā)布的《企業(yè)如何賦予員工成長所需的體驗》電子書中指出，疫情提醒企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向他們最重要的資產(chǎn)：員工。企業(yè)不能再簡單地沿用以往的做法，員工體驗將成為考慮重點。如果企業(yè)無法提供良好的員工體驗，就將落于人后。

為應對這一趨勢，并通過自身實踐為客戶提供有價值的參考，富士通面向社內(nèi)員工推出了新的工作方式變革舉措 -- "Work Life Shift"，通過數(shù)字化創(chuàng)新，為員工提供更強大、更高效、更有創(chuàng)造力的工作體驗，轉(zhuǎn)變原有的“生活”和“工作”觀念，實現(xiàn)生活與工作的平衡，提升員工整體的幸福感。富士通Work Life Shift將從以下三個層面，重塑積極的員工體驗：

智能工作（ Smart Working ） ：將遠程辦公與傳統(tǒng)辦公相結(jié)合，根據(jù)工作內(nèi)容、業(yè)務角色和生活方式，允許員工靈活設置工作時間和工作方式，從而充分激發(fā)員工潛力，增強企業(yè)的適應性和敏捷性，使團隊成員能夠隨時隨地借助他們選擇的設備安全地完成工作。

無界限辦公（ Borderless Office ） ：針對現(xiàn)有的辦公場所進行改造，擺脫傳統(tǒng)辦公空間的限制，將不同部門與處于不同地點的員工整合在一起，讓團隊保持數(shù)字化協(xié)作，幫助員工最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造力，從而跟上客戶需求不斷變化的腳步。

文化變革（ Culture Change ） ：通過新的工作方式讓員工擁有更大的自主權(quán)，努力實現(xiàn)以員工自主和信任為基礎的新型管理模式，最大限度地提高團隊績效和生產(chǎn)力，增強企業(yè)的敏捷性及應對變化的適應能力。同時，關(guān)注員工福祉，不斷傾聽員工的反饋與心聲，并為員工的安全和健康提供保障。

富士通始終致力于為員工打造一個以人為本(Human Centric)的工作環(huán)境，并利用數(shù)字化手段重塑員工體驗。在《財富》雜志最新公布的“全球最受贊賞公司(World's Most Admired Companies)”榜單中，富士通更是憑借自身的創(chuàng)新能力及全球競爭力連續(xù)多年入圍。在中國，富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司已開始面向全體員工實施了Work Life Shift，不斷加速自身工作方式的變革，并基于自身的轉(zhuǎn)型實踐，為客戶提供相關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DX)解決方案與服務，為客戶和社會帶來新的價值。

如今，富士通正在為全球客戶數(shù)以百萬計的員工提供著數(shù)字化支持。以豐富的實踐經(jīng)驗以及久經(jīng)驗證的強大技術(shù)為后盾，富士通將幫助您重塑員工體驗，并將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

(新媒體責編：syhz0808)