——天津中農(nóng)城投房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司董事長段聰利專訪

今天非常有幸可以到訪中農(nóng)城投，我們想深入了解中農(nóng)城投的企業(yè)文化，段總方便接受我們的采訪，為我們簡單介紹下公司嗎?

當(dāng)然可以，首先對你們的到來，我代表全體中農(nóng)人表示熱烈的歡迎!我們中農(nóng)城投，全稱是天津中農(nóng)城投房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司。是一家工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團，旗下?lián)碛械禺a(chǎn)開發(fā)公司、項目開發(fā)公司、建筑工程公司等眾多子公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)。

像咱們這種大型的地產(chǎn)公司，應(yīng)該背后需要很多合作伙伴攜手合作才能完成項目吧?

我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是“區(qū)域擴張、多元化”，公司成立以來，我們先后與中冶系統(tǒng)，中建系統(tǒng)，中鐵系統(tǒng)，保利集團，紅星美凱龍集團，萬科集團等眾多集團公司開展戰(zhàn)略合作。其中較具有代表性意義的是與世界500強企業(yè)中國冶金科工集團有限公司屬下的大型骨干施工企業(yè)--中冶建工集團建立了長期發(fā)展關(guān)系。

作為企業(yè)掌門人，您最注重的是哪方面發(fā)展？

企業(yè)在剛起步時和困難時主要謀求的是經(jīng)濟效益，拼搏也是為了經(jīng)濟效益，但這只是‘小勝為勇’。經(jīng)濟效益是企業(yè)的立身之本，舍棄了效益企業(yè)就無立足之地，然而，企業(yè)發(fā)展到一定程度，追求的就不止于此�，F(xiàn)在我更專注的是企業(yè)成長歷程中所蘊含的“道”。

我看您把公司管理得井井有條，這其中有什么管理秘訣可以分享嗎？

這個怎么說呢，其實這個也沒有什么秘訣可言。就是“真誠待人”。以前在企業(yè)管理方面，我一直在想，究竟是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營人。通過學(xué)習(xí)我才明白，最重要的是經(jīng)營人。要思考如何引導(dǎo)員工，把員工當(dāng)成自己家人，那么企業(yè)才能生生不息，越做越好。

中農(nóng)城投一直堅持以人為本，采用“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，致力于專業(yè)人才的培養(yǎng)。我對中農(nóng)人充滿信心，更對中農(nóng)人充滿希望，沒有這群優(yōu)秀的伙伴，就不會有今天中農(nóng)城投。

是大家互幫互助，攜手奮進，才能建立這楊一支目標明確，技能互補，責(zé)任分擔(dān)，齊心協(xié)力，平等交流的隊伍，所以對于團隊，我一直都是心懷感恩之心的。

公司管理方面，未來是否會進行一些創(chuàng)新?

我們一直致力于發(fā)展實體經(jīng)濟，不過近兩年在堅守實體產(chǎn)業(yè)的同時，加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極探索新的商業(yè)模式。未來我們計劃推進和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

您認為企業(yè)基業(yè)長青的根本是什么呢？

變化是這個時代的最大特征，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新求變，順應(yīng)時代發(fā)展的要求和方向。始終保持企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。

當(dāng)前行業(yè)應(yīng)該還存在諸多機遇和挑戰(zhàn)，這些怎么看待？

我認識抱團發(fā)展，是當(dāng)今商業(yè)世界的主旋律。我們現(xiàn)在主要是依托中農(nóng)城投現(xiàn)有的平臺，結(jié)識志同道合的同行和其他群體，攜手聯(lián)合。不過對于整個行業(yè)大環(huán)境，我還是希望行業(yè)可以以差異化經(jīng)營、錯位發(fā)展的思路規(guī)范整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間友好協(xié)商、精誠合作。

聽您一路講下來，還是挺順利的，每一次商機都被你抓住了。那在您創(chuàng)業(yè)的路上有沒有遇到過比較難忘的經(jīng)歷?

其實不管哪個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)都是非常艱辛的，我們也一樣�？赡芪疫@個人相對樂觀一點，面對困難的時候，企業(yè)家必須具備兩個字是“逆商”，你在逆境當(dāng)中始終保持樂觀的心態(tài)，逆境往往會出現(xiàn)商機，所以我覺得是多一些觀察，多一些開放，然后多一些共分享，跟別人一起共享，你就會找到好的機會。

公司創(chuàng)造效益后，您會將部分收入用于慈善事業(yè)回饋社會嗎？

我認為企業(yè)做強做大了，可以說取得一定程度的成功了，就是回報社會的時候了。慈善事業(yè)則是回報社會的首選行動。但是我理解的社會是廣泛的，包括與之合作的代理商等以及廣大員工，還有整個社會各行各業(yè)，以及經(jīng)濟條件較為貧困的人群。這也是我所崇尚的“大勝為德”。

在2020年新冠狀病毒疫情防控期間，中農(nóng)城投秉承高度的社會責(zé)任，調(diào)撥的國標醫(yī)用防護服達25.8萬件。積極挖掘潛力擴能擴產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足了全國疫情防控的需要，為打擊疫情反擊戰(zhàn)做出了突出貢獻，這個也受到了中國人民共和國工業(yè)和信息部的高度肯定。

在地產(chǎn)行業(yè)，中農(nóng)城投也發(fā)揮標桿影響力。2020年8月16日，天津中農(nóng)城投房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司成為中國商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新研究院副院長單位。我認為這些都是可以說是對社會的一種匯報吧。

對于未來中農(nóng)城投的發(fā)展藍圖，您是怎么規(guī)劃的？

雖說公司現(xiàn)在已經(jīng)有了一定發(fā)展，但我依然感覺到和領(lǐng)先同行的差距，我認為我們?nèi)匀灰詫Ｗ⒌木�神、勤勉的態(tài)度帶領(lǐng)全體中農(nóng)人做強做大這個主業(yè)，以十年為一步，步步往前的眼光規(guī)劃中農(nóng)城投長遠的發(fā)展，引進高端人才、培養(yǎng)基礎(chǔ)人才，加大技術(shù)創(chuàng)新，強化企業(yè)內(nèi)部管理等舉措打造一個“百年中農(nóng)”。要求每個員工把追求品質(zhì)安全意識提升到敬畏與信仰的高度，質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)，保證每一個項目都是精品。

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