如何才能好管理?相信很多管理者都有類似的問題，因為一旦在管理崗位上，就沒有退路了，有很多的難題，需要管理者去解決。當管理者有境界，才能管理好團隊，幫助團隊拿到結果。那么如何才能做到管理有境界?張麗俊老師在創(chuàng)業(yè)酵母-管理讀書會上，為大家講解了三個具體方法。

一、不斷自我修煉，從復雜到純粹

如果去分析那些成功的人，會發(fā)現(xiàn)他們一定是很單純的人。一個人從簡單到復雜非常容易，只要經歷一些困難的事情，多受一些委屈，被人多潑兩盆臟水，一下就復雜了，更嚴重一些的，甚至會影響看待世界的方式。

但是從復雜再變得純粹和簡單，就非常難。如何做到呢?

需要有一顆修煉的心，需要5-10年甚至更長的時間修煉，要一層一層地蛻變，找到原來的本我，找到真善美的東西。所以真正能做事情的人，都是至真至純的人。

二、將管理方法總結成體系

那么作為管理者，尤其是一線管理者，如何自我進化?其實方法很簡單：面對問題不回避，而是要解決問題。

解決問題是能力提升最好的方法，當解決了一個又一個看似解決不了的問題，能力就提升了。長時間的解決問題，慢慢地水滴石穿，量變就能引起質變。當然僅僅解決問題還不夠，如果出現(xiàn)一個問題就解決一個問題，那么永遠是在救火。因此，當解決問題后，還需要對其進行歸納和總結，形成自己的管理體系。

但很多人在管理崗位多年，仍缺乏體系。創(chuàng)業(yè)酵母-蹲馬步管理工坊中的內容萃取了幾十年的管理經驗，可幫助管理者做好自我管理、團隊管理和業(yè)務管理，并且能內化到企業(yè)當中，非常落地。

當有了體系化，在管理上會更加熟稔，就不會點對點的解決問題，而是在問題出現(xiàn)時，想的就是：“如何能從根本上解決問題?”體系化的管理，更容易拿到結果，而且也能提高管理者的效率。

三、視人為人

管理者想要管理有境界，就必須要深入了解人性，之前張麗俊老師就分享過，沒有人希望被管理，管理本身是逆人性的事，但要做到順人心。所以管理者必須了解人性，每個老板一定要有人文精神，不要把員工看成一個工具去榨干他。正如彼得·德魯克先生所說：“企業(yè)雇傭的是整個人，而不是一雙手”。

既然是個人，那么就有七情六欲，有情感，領導不想做的事，別勉強員工去做，員工也會有情緒，這就叫視人為人。要知道，每個人都是不容易的，每個人都有自己的人生觀和世界觀，有自己的人生經歷，這些經歷塑造了每一個人，如果管理者不能視人為人，沒有人文關懷，是驅動不了員工的。

真正能做到這三點，管理才叫有境界。

(新媒體責編：syhz0808)