隨著互聯(lián)網(wǎng)web2.0時代的到來，各種網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)、BBS、論壇開始出現(xiàn)，用戶在網(wǎng)絡(luò)空間上開始向陌生人表達觀點、分享信息，在人們心中種下“共享”概念的種子。2010年左右，Uber、Airbnb等一系列共享平臺的出現(xiàn)，共享開始從純粹的無償分享、信息分享，向以獲得一定報酬為主要目的的形式轉(zhuǎn)變，“共享經(jīng)濟”應(yīng)運而生。而在“共享經(jīng)濟”概念最火熱的那幾年，共享辦公無疑是最受關(guān)注的賽道之一，如今，共享辦公平臺WeWork經(jīng)歷兩年上市風波，終于登陸紐交所，成為行業(yè)第二家上市的企業(yè)。

然而上市對于WeWork來說是否代表著苦盡甘來?投融界研究院專家認為，在疫情尚未結(jié)束的當下，大量的中小企業(yè)一部分難以生存，一部分選擇居家辦公，市場供大于求導(dǎo)致租金價格大幅度下降，沒有收入的同時，共享平臺還需要承擔長期的租金，可見WeWork的革命尚未成功，仍需努力。話雖如此，但在創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁且疫情受控的中國，也許WeWork能有所突破。

WeWork作為創(chuàng)辦于2010年的共享辦公行業(yè)先行者，尚且需要軟銀集團等資本巨頭的支持，才能維持發(fā)展。雖然終圓上市夢，但在疫情的影響下，依舊處于長期虧損并估值嚴重下滑的狀態(tài)。在我國，還有更多在共享經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，在時代的大環(huán)境下，他們又該何去何從?對此，西安一位共享辦公平臺的創(chuàng)始人做出了與第三方企業(yè)平臺合作的選擇。

該項目首創(chuàng)“創(chuàng)客+金融共享辦公互聯(lián)網(wǎng)平臺”運營模式，除了解決基本的物理辦公空間問題以外，更深度且有針對性的幫助金融行業(yè)中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)發(fā)展問題，構(gòu)建穩(wěn)定而有序的生態(tài)圈。在項目創(chuàng)始團隊多方調(diào)研與考察下，最后與國內(nèi)企業(yè)平臺投融界達成合作。

在該項目入駐到投融界平臺后，投融界為其制作的投融特刊率先上線，通過特刊向訪問投融界的創(chuàng)投機構(gòu)展示項目。隨后，通過投融界382期信息精編展示將項目推送給創(chuàng)投機構(gòu)。除此之外，還邀請該項目負責人參與投融界主辦的第28期融資微路演精選活動，以“一對二”形式與兩家知名創(chuàng)投機構(gòu)的負責人閉門洽談對接事宜。最后，該創(chuàng)業(yè)者在投融界的服務(wù)下，與多家創(chuàng)投機構(gòu)相談甚歡，并融資成功。

據(jù)悉，投融界自2010年成立后，多年來累計服務(wù)企業(yè)用戶超410萬家，累積了深厚的服務(wù)經(jīng)驗。在不斷的自我變革與更新中，打造出一套獨特的服務(wù)體系。目前，平臺入駐創(chuàng)投機構(gòu)數(shù)量達33萬+，投資領(lǐng)域涵蓋硬科技、醫(yī)療健康、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個高科技行業(yè)。

目前而言，不論是哪一個領(lǐng)域的共享經(jīng)濟，都仍然處于初期“跑馬圈地”階段，發(fā)展模式相當粗放，仍然需要“燒錢”維持經(jīng)營。即便是市值已超千億的愛彼迎，2020年虧損也達到45億美元，此前實現(xiàn)盈利的年份屈指可數(shù)。因此，共享經(jīng)濟的未來還存在無數(shù)機遇與挑戰(zhàn)。而對于投融界來說，要比創(chuàng)業(yè)者走的更快一步，才能更好的幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，與創(chuàng)業(yè)者探索共享經(jīng)濟未來。

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(新媒體責編：zpl05)