近日，北新投資公司相繼完成所屬重慶蘊(yùn)豐建設(shè)公司、重慶北新宜邦物業(yè)公司、重慶北新天晟貿(mào)易公司等三家全資國(guó)有控股子公司外部董事應(yīng)派盡派，三家公司均由原來(lái)的單一執(zhí)行董事擴(kuò)充為董事會(huì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)外部董事占董事會(huì)全體成員超過(guò)半數(shù)。

實(shí)行外部董事制度，并逐步實(shí)現(xiàn)外部董事在董事會(huì)中占多數(shù)，是北新投資公司深化國(guó)資國(guó)企改革系列工作、建立規(guī)范董事會(huì)至關(guān)重要的制度性安排。按照國(guó)有企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)的工作目標(biāo)，該公司召開(kāi)所屬企業(yè)外部董事制度建設(shè)工作會(huì)議，根據(jù)企業(yè)功能定位和戰(zhàn)略發(fā)展，選派一批德才兼?zhèn)�、業(yè)務(wù)精通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶�業(yè)人才擔(dān)任所屬企業(yè)外部董事。并對(duì)保障外部董事履職、建立溝通和考核評(píng)價(jià)機(jī)制等方面提出具體要求，確保外部董事認(rèn)真履行決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革等職責(zé)。

通過(guò)改革，北新蘊(yùn)豐建設(shè)公司、北新天晟貿(mào)易公司均由1名執(zhí)行董事變?yōu)?名董事的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，北新宜邦物業(yè)公司由1名執(zhí)行董事變?yōu)?名董事的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。“實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，外部董事使企業(yè)董事會(huì)決策視野更廣闊、決策意見(jiàn)更全面、風(fēng)險(xiǎn)防控更有力，董事會(huì)決策的有效性和權(quán)威性也得到提高。”北新投資公司國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

此外，北新投資公司堅(jiān)持“市場(chǎng)為王，利潤(rùn)是根”的經(jīng)營(yíng)理念，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，持續(xù)改進(jìn)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。在十一師范圍內(nèi)先行開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)，在健全黨委的權(quán)責(zé)基礎(chǔ)上，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，不斷培育和激發(fā)企業(yè)家精神。以戰(zhàn)略視野推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，將干部能上能下、員工能進(jìn)能出，收入能升能降落到方寸之間，實(shí)現(xiàn)了干好干壞不一樣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了磅礴動(dòng)力。(通訊員/王宇 雒煥鼎)

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