4月25日,中國二冶城建分公司召開2022年4月份技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)(視頻)例會。該分公司總工程師劉潤明對近期技術(shù)質(zhì)量重點工作提出要求。

會上,該分公司技術(shù)質(zhì)量部主管在傳達集團總工例會關(guān)于危大方案、電子資料收集、創(chuàng)優(yōu)工作等要求后,就技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員組織、危大方案管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、電子資料收集、技術(shù)質(zhì)量管理要點、創(chuàng)優(yōu)工作開展等重點工作進行部署,要求項目部大力重視技術(shù)質(zhì)量研發(fā)管理,加大投入,按月歸集上報,充分調(diào)動廣大技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性;要大力挖掘項目建設(shè)中有科技含量的新技術(shù)新工藝,撰寫高質(zhì)量的專利;要層層壓擔(dān)子,保證完成公司下達的專利指標(biāo)。要抓實抓細(xì)危大方案管理,做好質(zhì)量自查工作,加快工程保質(zhì)保量按期推進,向完成二季度各項經(jīng)營指標(biāo)沖刺。

該分公司總工程師在聽取了技術(shù)質(zhì)量部匯報后提出要求。一是項目部要高度重視施工方案管理工作,做好危大方案編制、交底、實施、檢查與驗收,保證危大方案和超危大方案的時效性和針對性;二是要統(tǒng)籌安排,提前制定技術(shù)質(zhì)量工作計劃,切實做到危大方案與工程施工進度同時推進,真正發(fā)揮技術(shù)方案在工程施工中的指導(dǎo)作用,嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險。要深入貫徹落實公司總工例會精神,圍繞會議提出的主要工作,逐項落實,提升項目整體管理水平,實現(xiàn)以質(zhì)取勝的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。

最后,該分公司總工程師要求項目部開展工程實體和質(zhì)量資料自檢自查,對存在的問題要制定措施立即整改,分公司要不定期進行專項檢查,為打造精品工程提供質(zhì)量保證。

中國二冶城建分公司技術(shù)質(zhì)量部全體人員,在包項目部總工程師在主會場參會,外地項目部通過視頻參會。(索慧利 白智謀)

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