2022年是踏向中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程,全面推進(jìn)十四五規(guī)劃的關(guān)鍵一年。為緊跟時(shí)代變革及集團(tuán)公司發(fā)展壯大的步伐,組建能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全面加強(qiáng)公司效能建設(shè),提升管理人員理論素養(yǎng)、服務(wù)水平及履職能力。針對(duì)短板,礦山及管道分公司在全公司范圍內(nèi)組織開展“每日一學(xué)”活動(dòng),堅(jiān)持“補(bǔ)短板、精業(yè)務(wù)、應(yīng)實(shí)戰(zhàn)”,夯實(shí)職工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力,切實(shí)提升分公司各系統(tǒng)職工的業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)。

立足實(shí)際 扎實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展根基

基礎(chǔ)管理是公司發(fā)展的基石,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理水平,是提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基。近日,礦山及管道分公司緊密圍繞國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,重點(diǎn)整理管理短板和瓶頸問題,各系統(tǒng)有針對(duì)性制定出“每日一講”教學(xué)方案。并通過全員參與及互動(dòng)的方式,在課程講解中,查找自身在管理過程中存在的差距和問題。“每日一講”的內(nèi)容,涵蓋各個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基本知識(shí)及管理制度。分公司總經(jīng)理要求,課程設(shè)置要符合分公司當(dāng)前的發(fā)展需求,要精要細(xì),切實(shí)將企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,使企業(yè)的管控水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

立足實(shí)效 提升公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

“每日一學(xué)”活動(dòng)的開展,不僅為機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部職工提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),同時(shí)推進(jìn)了機(jī)關(guān)部室及各項(xiàng)目部之間規(guī)范化發(fā)展的交流機(jī)制,通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與在線視頻學(xué)習(xí),相互交流探討及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)以及教育整頓工作中存在的問題短板,并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)座談交流等形態(tài),幫助全體職工迅速領(lǐng)悟隊(duì)伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

“每日一講”活動(dòng)于4月11日開班,首周涉及課程包含公務(wù)接待管理實(shí)施細(xì)則;新項(xiàng)目管理物資采購管理注意事項(xiàng)及常見問題;二級(jí)公司機(jī)關(guān)管理人員履職待遇;業(yè)務(wù)支出管理辦法;關(guān)于《工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金及超額利潤分成發(fā)放的補(bǔ)充說明;泛微平臺(tái)項(xiàng)目管理門戶信息發(fā)布流程、上傳內(nèi)容及要求、發(fā)布共享等內(nèi)容的操作;安全生產(chǎn)法等基礎(chǔ)制度管理課程,講授內(nèi)容實(shí),效果好,每場(chǎng)學(xué)習(xí)幾乎都座無虛席,受到了職工們的廣泛好評(píng)。

立足實(shí)戰(zhàn),全面落實(shí)學(xué)以致用

干什么,學(xué)什么;缺什么,補(bǔ)什么。“每日一學(xué)”活動(dòng)的開展,緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合工作實(shí)際,有針對(duì)性的安排課程,要求各部門、項(xiàng)目部要高度重視“每日一學(xué)”,按時(shí)參加培訓(xùn),充分認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)的重要性,保證培訓(xùn)質(zhì)量,以達(dá)到有效促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作再上新水平、新臺(tái)階。同時(shí),每堂課通過實(shí)操演練,使講授內(nèi)容更加易懂,助力學(xué)員提高行業(yè)專業(yè)技能,并應(yīng)用到實(shí)際工作中。

此外,分公司通過“每日一學(xué)”,總結(jié)如何提高工作質(zhì)量的好經(jīng)驗(yàn)好做法,做實(shí)做精,增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),將“苦干”于“巧干”相結(jié)合,助力公司職工建立與時(shí)俱進(jìn)的管理思維,在工作中勤于思考、敏于總結(jié)、善于提煉,形成勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的長效機(jī)制。同時(shí)分公司始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新,深入調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷向新領(lǐng)域拓展延伸的新思路和新方法,切實(shí)解決在發(fā)展道路上公司在管理過程中的實(shí)際問題。

工欲善其事,必先利其器。只有不斷提升公司基礎(chǔ)管理能力,筑牢管理根基,才能推動(dòng)公司科學(xué)、快速、可持續(xù)發(fā)展步伐。通過不斷的學(xué)習(xí),持續(xù)的創(chuàng)新,有效推動(dòng)公司管理提質(zhì)升級(jí),全面加強(qiáng)公司職工與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力,以達(dá)到提升管理效率,助力公司逆風(fēng)發(fā)展的目的。

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