為進(jìn)一步提高項目人員綜合素質(zhì)和能力，使項目管理更加規(guī)范有序，5月28日，新疆北新路橋集團(tuán)圖木舒克分公司組織開展項目管理理論學(xué)習(xí)。

會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《北新路橋集團(tuán)項目管理意見(試行)》的文件精神(以下簡稱“項目管理意見”)。

黨支部書記董軍就“項目管理意見”進(jìn)行深刻解讀，“什么是‘1+7’管理法?項目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利指的是什么?激勵與考核管理人員有哪些人員，考核目標(biāo)有哪些……”與以往“單向傳輸式”“被動接受式”會風(fēng)不同的是，此次會議特意安排了工作交流探討環(huán)節(jié)，參會人員通過隨機(jī)提問現(xiàn)場解答等，打破以往固有的工作溝通壁壘模式，實現(xiàn)了“雙向交流互通”，既為員工生動形象解讀文件精神，也提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，達(dá)到了以會促學(xué)、以會代訓(xùn)、以會提質(zhì)的效果。

隨后，董軍結(jié)合項目實際情況提出三點要求，一是項目全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，確保學(xué)習(xí)會議精神落實不走形式;二是各項目部要以文件精神為指導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺，完善各項工作制度，提高項目管理水平;三是要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提質(zhì)增效，進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)管理。

此次宣貫學(xué)習(xí)使分公司全體管理人員明白了責(zé)任，增加了動力，與會人員紛紛表示將立足本職，積極推進(jìn)各項工作深入開展，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。(新疆北新路橋集團(tuán)圖昆公路(三師段)圖昆一標(biāo)項目 梁毅)

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