新冠疫情爆發(fā)以來，中建集團黨組立足當(dāng)前、著眼長遠，啟動了“深化巡視整改、低效無效資產(chǎn)清理、基礎(chǔ)管理提升、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理”六個專項行動。這是中建集團貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

 

“六個專項行動”開展以來，中建交通總承包公司以黨建引領(lǐng)紀檢監(jiān)察工作提質(zhì)增效，持續(xù)深入學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，認真分析公司發(fā)展過程中存在的各方面問題，不斷增強“六專”行動的針對性和有效性。公司紀委積極履行監(jiān)督責(zé)任，把發(fā)展質(zhì)量問題擺在突出位置，扎實推進“六專”行動各項目標(biāo)任務(wù)，突出全過程監(jiān)督與督導(dǎo)，確保每個專項行動取得實效，強力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

一是對癥下藥 壓實責(zé)任 提綱挈領(lǐng)融入公司治理

 

提高政治站位。堅決貫徹中建集團黨組關(guān)于“六專行動”的工作部署和最新要求、深入落實中建交通集團黨委、紀委和公司黨委各項指示精神，積極踐行“2+6”框架體系，牢牢守住政治監(jiān)督根本定位，緊緊抓住“六專”行動這一涵養(yǎng)風(fēng)清氣正企業(yè)政治生態(tài)的契機，加強重點監(jiān)督、持續(xù)監(jiān)督。公司紀委成立專項監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷優(yōu)化六專監(jiān)督方案，定期召開工作推進會，細化監(jiān)督內(nèi)容，重點對139項生產(chǎn)經(jīng)營問題展開監(jiān)督，做到“監(jiān)督有序、指導(dǎo)有道、精準有力”。截至上半年，已開展監(jiān)督相關(guān)活動12次，累計進行宣傳報道9次。

 

立足發(fā)展實際。堅持黨的決策部署到哪里，我們的監(jiān)督檢查就跟進到哪里，切實將“六專”行動始終貫穿于監(jiān)督執(zhí)紀工作中。從巡視整改、高質(zhì)量發(fā)展、“一創(chuàng)五強”和“兩優(yōu)四強”戰(zhàn)略目標(biāo)全局出發(fā)，結(jié)合公司區(qū)域發(fā)展布局，全面理解“三個深刻認識”，認真領(lǐng)會“四個有效途徑”，牢牢把握“四項工作原則”，編制工作清單，認清責(zé)任主體，明確日程安排，做到責(zé)任到人、扛責(zé)上肩，從源頭確保每一項工作有人抓、有人管、有人落實。

 

著眼疫情防控。公司紀委通過將疫情防控與“六專”行動融會貫通，挖掘各專項行動之間內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，打通行動脈絡(luò)，通過加強公司行動部署，貫通總部與項目之間的舉措聯(lián)系;通過公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)力合作，貫通各專項行動的完成質(zhì)效;通過多維度、全方位的監(jiān)督，壓實主體責(zé)任，共同推動項目履約進程，確保工程進度符合預(yù)期節(jié)點，以高質(zhì)量履約，拓展幸�？臻g。

 

二是精準務(wù)實 質(zhì)量優(yōu)先 抓牢抓實各項目標(biāo)任務(wù)

 

深化落實“巡視整改專項行動”。深化巡視整改專項行動位居首位，具有牽頭抓總作用，是其他五個專項行動的工作主線和有力抓手。公司紀委結(jié)合中建集團黨組及集團黨委工作要求，發(fā)布《關(guān)于開展“三上三進”廉潔文化建設(shè)活動的工作方案》，監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深入開展自檢自查，分類統(tǒng)籌整改落實，持續(xù)鞏固整改成效。在45條整改措施中，階段性整改措施覆蓋36項整改任務(wù)，長期推進9條。下一步，公司將明確整改要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓牢成果轉(zhuǎn)化，用公司發(fā)展質(zhì)量檢驗整改成效。

 

深化落實“低效無效資產(chǎn)清理專項行動”。公司紀委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定《低效無效治理專項巡視“回頭看”反饋意見整改落實監(jiān)督方案》，明晰問題，厘清責(zé)任。簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書和久竣未結(jié)項目結(jié)算責(zé)任狀，將潛虧項目及“小遠散”項目作為專項行動重點監(jiān)督工作，從源頭上切實提升資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率。通過中期質(zhì)詢調(diào)研及跟蹤監(jiān)督，掌握真實情況，及時反饋修正，階段整改完成率達100%，為企業(yè)開拓新領(lǐng)域、實現(xiàn)新發(fā)展騰出空間。

 

深化落實“基礎(chǔ)管理提升專項行動”。扎實推進項目管理標(biāo)準化、精細化水平，推動全員工作能力與工作效能提級，全面督促提升基礎(chǔ)管理能力。一是督促提升屬地營銷能力,梳理所屬區(qū)域市場屬地營銷資源。二是督促強化風(fēng)險管控體系,逐項評審項目承接條件。三是督促通過施工生產(chǎn)工作會，梳理癥結(jié)，問診把脈，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。四是督促通過打造標(biāo)準化示范項目、強化落實推進《保障農(nóng)民工工資支付條例》在項目落地、成立經(jīng)濟責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化現(xiàn)金流管理等措施提升履約擔(dān)當(dāng)。

 

深化落實“科技創(chuàng)新專項行動”。公司紀委根據(jù)任務(wù)清單，對責(zé)任部門的工作分別進行督導(dǎo)，對科技創(chuàng)新專項行動的監(jiān)督牢牢把握總分關(guān)系，一方面督導(dǎo)總體方案和科技管理方法，另一方面將方案中的重點目標(biāo)和公司的重點項目相結(jié)合進行重點督導(dǎo)。創(chuàng)新管理方法，以“四聚焦、四強化”，督促科技設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)壓緊壓實主體責(zé)任，進一步夯實基礎(chǔ)技術(shù)管理，多項創(chuàng)新科技成果助力企業(yè)提質(zhì)增效。

 

深化落實“信息化建設(shè)專項行動”。落實落細“中建136工程”信息化建設(shè)實施方案，推動信息化專項行動在日常工作辦理、項目履約過程中出真招、顯實效，以“銷項式”“常態(tài)化”監(jiān)督為抓手，確保專項行動行穩(wěn)致遠。一是督促完善公司信息化決策機構(gòu)，健全網(wǎng)絡(luò)安全和信息化日常工作機制。二是督促加強視頻會議系統(tǒng)管理，提升管理效率。三是督促推進智慧工地建設(shè)，助力項目信息管理水平提升。四是監(jiān)督加強推廣數(shù)據(jù)分析運用，提升數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，提升信息管理水平。

 

深化落實“安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理專項行動”。公司上下牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，抓牢一條主線，壓實兩級責(zé)任，提升五項能力，督促成立“安全應(yīng)急能力提升專項行動小組”“房建項目安全隱患專項檢查小組”和“消防安全專項整治小組”。編制《安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理專項行動任務(wù)措施清單》，結(jié)合“安康杯”“安全生產(chǎn)月”等活動，通過“線上+線下”雙通道檢查方式查找安全隱患，以抓鐵有痕的力度，全面監(jiān)督落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，為公司平穩(wěn)運營創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

 

三是總結(jié)經(jīng)驗 常抓不懈 形成常態(tài)化長效機制

 

公司紀委縱深推進“六專”行動，切實發(fā)揮“探頭”作用，瞄準長期制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，一項一項整改到位，問題不解決絕不放手，全力做好督導(dǎo)檢查的“后半篇文章”。

 

把握關(guān)鍵“人”和“事”。把各項目各部門“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處于關(guān)鍵崗位的“關(guān)鍵少數(shù)”作為監(jiān)督的重要抓手，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺落實“一崗雙責(zé)”、帶頭修身律己，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。聚焦關(guān)鍵“事”，把各項目各部門學(xué)習(xí)貫徹落實上級重要講話、重大決策、工作部署作為監(jiān)督重點，對落實不力的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅問責(zé)，督促形成緊跟黨的步伐的政治自覺。

 

聚焦薄弱環(huán)節(jié)。緊盯各項問題清單，細化整改措施，持續(xù)督促整改，采取督導(dǎo)檢查、隨機抽查、飛行檢查等方式，將黨內(nèi)監(jiān)督主體責(zé)任細化為管黨治黨的壓力層層傳導(dǎo)、細化為推動“六專”行動監(jiān)督落實的有力手段，精準聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點、堵點等難題，著力補短板、強弱項，認真研究舉措，提出標(biāo)本兼治舉措，確保問題徹底解決，形成主動抓“六專”的工作常態(tài)。

 

深化成果應(yīng)用。持續(xù)發(fā)揮督導(dǎo)作用，進一步優(yōu)化工作落實、督導(dǎo)評價和考核激勵機制。強化跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全過程監(jiān)督，督促各黨組織抓緊抓實抓細各項工作，用好用活監(jiān)督清單和階段報告機制，通過監(jiān)督工作確保“六專”行動出實效。對于督導(dǎo)檢查中的共性問題，認真剖析深層次原因。同時，總結(jié)提煉整改中的好經(jīng)驗好做法，做好宣傳共享，形成互學(xué)互鑒，共同提高的生動局面。(王迎)

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