精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。中國(guó)二十二冶北京崇建公司關(guān)注管理問題，精細(xì)化的管理模式越來越熟練。

由粗放管理到精細(xì)化管理，是企業(yè)做大做強(qiáng)，健康穩(wěn)步發(fā)展的必由之路。只有不斷提升管理效能，提高企業(yè)運(yùn)行效率，使政令暢通，公司職工各司其職，才能構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。中國(guó)二十二冶北京崇建公司深入推進(jìn)管理效率提升活動(dòng)，掀起改革創(chuàng)新熱潮，推進(jìn)公司不斷向規(guī)模效益型企業(yè)發(fā)展。

上下聯(lián)動(dòng) 全面體檢

作為一家有著幾十年歷史的建筑企業(yè)，中國(guó)二十二冶北京崇建公司深刻認(rèn)識(shí)到緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，推進(jìn)精細(xì)化管理的重要意義。根據(jù)效率提升活動(dòng)的有關(guān)要求，認(rèn)真組織召開專項(xiàng)會(huì)議，并成立了以公司經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組及10個(gè)管理專項(xiàng)工作小組。積極組織各系統(tǒng)部門及相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)“管理效率提升百日活動(dòng)”。

管理效率提升是一個(gè)系統(tǒng)性工作，那么如何打通管理滯后癥結(jié)，提升管理效率呢?結(jié)合活動(dòng)要求和公司實(shí)際，以各系統(tǒng)部門為單元，以基層項(xiàng)目為抓手，既自上而下進(jìn)行全面梳理，又自下而上反饋問題�；顒�(dòng)中公司領(lǐng)導(dǎo)小組深入機(jī)關(guān)各部門、區(qū)域公司、項(xiàng)目部開展管理調(diào)研5次，組織召開管理提升專項(xiàng)會(huì)4次，各系統(tǒng)組召開管理提升協(xié)調(diào)會(huì)、研討會(huì)20余次，各系統(tǒng)收到各單位反饋問卷300余份。以上下聯(lián)動(dòng)之勢(shì)，進(jìn)行“全面體檢”。

由粗到細(xì) 重點(diǎn)提升

梳理總結(jié)出管理滯后問題后，下一步的關(guān)鍵在于如何打通癥結(jié)。例如在工程建設(shè)質(zhì)量上，近年來公司項(xiàng)目管理上存在管有抓手不明晰，建設(shè)過程中分包不聽從指揮、獎(jiǎng)懲措施無法落實(shí)、管理人員考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有落實(shí)等多方面的漏洞。公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過梳理總結(jié)，制定了一整套系統(tǒng)文件，以制度為約束實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正觸動(dòng)項(xiàng)目及分包人員靈魂。

在職工普遍關(guān)心的績(jī)效考核工作中，根據(jù)公司指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況測(cè)算年度工資總額，確定績(jī)效工資基數(shù)，針對(duì)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目進(jìn)行月度考核，加強(qiáng)考核與薪酬機(jī)制的聯(lián)動(dòng)性，讓考核和薪酬發(fā)放同節(jié)奏、同周期，考核結(jié)果和崗位淘汰相統(tǒng)一。增加對(duì)分公司、項(xiàng)目部主要管理人員的綜合測(cè)評(píng)，推行副科級(jí)以上干部集中述職考核，機(jī)關(guān)增加季度考核，項(xiàng)目部增加月度考核和竣工兌現(xiàn)考核，做到全員考核“無死角”。以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，作為員工聘任、獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)、崗位調(diào)整的參考，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，鞭策中游，末位淘汰的管理目標(biāo)，激發(fā)全體職工的工作積極性。

強(qiáng)化效能 成果顯現(xiàn)

活動(dòng)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主責(zé)部門對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo)，全面梳理各系統(tǒng)部門的文件編制情況，并按照上級(jí)公司相關(guān)要求，將公司各系統(tǒng)部門職能按照一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)職能模式劃分編制成文，為提高機(jī)關(guān)部門工作效率和服務(wù)水平提供了有力的制度支撐。

活動(dòng)期間，公司全體員工以管理效率提升百日活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位、創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一年來，公司廣大職工在“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措指引下，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同步走、兩不誤”，市場(chǎng)模式創(chuàng)新取得新突破，重大歷史遺留問題取得新進(jìn)展，科技創(chuàng)新取得新成果，履約能力得到新提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)近五年新高。。

如今，中國(guó)二十二冶北京崇建公司正按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”發(fā)展要求，朝著“管精管細(xì)創(chuàng)特色”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。全體干部職工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化管理效能，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。

精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

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