田江哲

中國二十二冶集團江蘇公司全力構建三大體系，為“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，優(yōu)化分包隊伍、增強內(nèi)部建設、創(chuàng)效益、控源頭、技術優(yōu)化、部門聯(lián)動創(chuàng)利潤、人才梯隊建設，保障項目優(yōu)質(zhì)履約。

一、優(yōu)化分包隊伍 強化履約能力

現(xiàn)階段由于疫情影響，分包單位資金困難造成項目履約能力不足，項目易被下游單位牽制，導致進退兩難。針對此類問題，采取以下措施：

1、項管部可組織統(tǒng)計目前在施分包存在的問題，提出相應解決措施形成手冊，后期引進新單位、考察入庫時關注手冊內(nèi)的重點項。

2、同步背調(diào)分包單位墊資能力、班組組成，預判分包對本項目的履約能力。

3、做好標前測評，與分包單位負責人進行談話，初步形成多維度“畫像”，并對分包單位評分、以“最低分原則”定級，在過程中分階段逐步完善分包“畫像”。

4、給各家分包“貼標簽”，例如：“能搶工、打硬仗”、“質(zhì)量堅、能創(chuàng)獎”、“安全文明、材料管理雙一流”等標簽，方便有針對性地邀請投標。

5、增加應急隊伍，要具備資金實力強、施工能力強等條件，梳理、完善應急處理時相應的實施細節(jié)。

二、創(chuàng)效益

1、 各項目周轉材料、租賃設備由于使用量的不同，造成各項目成本不一，無法形成價格優(yōu)勢，施工期間如若項目資金出現(xiàn)問題，便會影響項目施工和項目履約。周轉材、外架鋼板網(wǎng)由公司集中采購，通過公司集采優(yōu)勢降低采購成本。

2、 廣告標化、臨建采購根據(jù)公司項目聚集程度，采用區(qū)域城市集中采購，充分考慮地方價格差異，同時去掉“中間商”，降低公司成本。

3、 大宗鋼材簽訂賬期與現(xiàn)金兩種合同，根據(jù)項目不同階段，充分利用現(xiàn)金流而降低采購成本。

4、 推進主體結構鋼筋城市集中加工，利用江蘇省各城市之間距離較近、交通發(fā)達的優(yōu)勢，通過測算運距與鋼材節(jié)省額對比，公司與專業(yè)鋼筋加工單位簽訂合同，確定損耗標準，制定獎懲標準，同時解決施工場地狹小、加工節(jié)約靠分包，以包代管的問題。

三、控源頭

1、投標前全方位背調(diào)甲方，篩選履約風險大的客戶。

2、投標階段研讀合同、清單，識別出合同霸王條款，清單組價弱化材料、加大人工，清單組價或劃分要更細。

3、優(yōu)化對下合同、清單避免背靠背條款。

4、就目前江蘇公司在手項目，經(jīng)營預算部統(tǒng)一、歸集、分類合同風險事項并形成手冊，以便投標前快速、敏銳的進行風險識別，快速完成合同評審工作。

5、關于措施費總價包干與否，項目是否適合包干，個人針對經(jīng)驗豐富、圖紙齊全、可以充分預判出全部風險的項目可采取措施費包干，對經(jīng)驗不足、清單缺項或與圖紙不符、甚至后期變更較大者不適用。

四、技術優(yōu)化、部門聯(lián)動創(chuàng)利潤

1、混凝土遺料、尾料可制作二構構件，用于臨時道路硬化、修補，制作洞口蓋板做到二次利用。

2、對于鋼筋管控，由物資、預算和工程部聯(lián)動盤點，做到材料精準監(jiān)控，改變材料浪費轉嫁分包與材料節(jié)省與否由分包決定的現(xiàn)狀。

3、做好鋼筋余料的分類管控與使用。

五、增強內(nèi)部人才梯隊建設、打通晉職通道

1、加大公司內(nèi)部機電專業(yè)、測量專業(yè)人才培養(yǎng)與儲備，通過“師帶徒”培養(yǎng)新人，一要解決項目施工期間測量工作主要依賴各分包單位，各項目對測量施工質(zhì)量的把控力度不足的現(xiàn)狀。二要解決機電人才不足，項目專業(yè)安裝把控不足的現(xiàn)狀。

2、社會招聘測量人員，優(yōu)先引進中鐵、中交、中建測量人員。

3、打通晉職通道，完善專項技術人員薪酬體系，確保專項人才不轉口、留得住。

作為企業(yè)每一個管理員工，應深入思考籌劃如何切實有效維護合同利益，把協(xié)作共贏落實到行動中去，更加落地見效，儲備更多優(yōu)質(zhì)客戶、分包資源，讓項目實施經(jīng)營更加可控順暢、品牌建設更具競爭力，讓公司盈利能力和誠信美譽共存發(fā)展。

中國二十二冶集團江蘇公司黨委將堅持以時不我待、只爭朝夕的拼搶精神，為高質(zhì)量發(fā)展新局面鞠躬盡瘁、奮馳不息。

(新媒體責編：pl2022)