中國二十二冶江蘇公司秉承“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”的主體主線，積極探索高效經(jīng)營方式，通過主線引領(lǐng)，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)，完善管理思路，不斷提升系統(tǒng)管理能力，為江蘇公司高速發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

管總抓大，搭建管控平臺(tái)

經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)圍繞今年重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)“133”的工作計(jì)劃：一個(gè)轉(zhuǎn)變、三項(xiàng)任務(wù)、三個(gè)區(qū)域。轉(zhuǎn)變工作方式和工作重心，實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)、責(zé)任上肩，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)和落實(shí)到項(xiàng)目，從基層管起，強(qiáng)化執(zhí)行力，將管理向項(xiàng)目推進(jìn)的方式和中心轉(zhuǎn)變。

多個(gè)管理業(yè)務(wù)成立區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理總管區(qū)域內(nèi)的施工、保證工期。黨支部書記兼任法務(wù)經(jīng)理，從黨建到法律風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)經(jīng)營一手抓。從機(jī)關(guān)部、區(qū)域管控下沉到項(xiàng)目一線，全方位、多維度管控公司生產(chǎn)經(jīng)營。

細(xì)化目標(biāo)，管理抓落實(shí)、強(qiáng)化考核

壓實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任狀。機(jī)關(guān)與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，責(zé)任層層傳遞，具體到個(gè)人，完成日期具體到天。采用獎(jiǎng)懲措施，部門加強(qiáng)監(jiān)督考核。加強(qiáng)過程監(jiān)督，過程管理，強(qiáng)化考核。比照督辦事項(xiàng)、督辦時(shí)間，及時(shí)跟進(jìn)反饋辦理進(jìn)度。根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)營完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)問題，通報(bào)考核。完善考核制度，加強(qiáng)經(jīng)營過程規(guī)范性，提升合規(guī)管理效果。

落實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分類施策，一事一議。每月召開專題會(huì)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，逐項(xiàng)分析項(xiàng)目近期存在的難點(diǎn)問題，多方聯(lián)合制定可行的措施，上下協(xié)調(diào)共同推進(jìn)工作。

通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、工程大例會(huì)、系統(tǒng)務(wù)虛會(huì)等多種方式不斷盤點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營、工期進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)等各業(yè)務(wù)的完成情況。通過多角度分析，拆解具體問題，結(jié)合系統(tǒng)思路，幫助項(xiàng)目部提質(zhì)增效，不斷提升經(jīng)營狀況。

系統(tǒng)提升不是一朝一夕能完成的，需要各部門之間加強(qiáng)交流，系統(tǒng)部門及項(xiàng)目部多級(jí)協(xié)同合作，查漏補(bǔ)缺，互通有無，如此才能不斷提升公司管理效果。中國二十二冶江蘇公司以時(shí)不我待的精神奮力拼搏，建設(shè)有闖勁，有目標(biāo)，有措施的管理團(tuán)隊(duì)。不斷加強(qiáng)系統(tǒng)管理，管總抓大，在思想上形成“一盤棋”，在力量上捻成 “一股繩”，為公司發(fā)展上升新臺(tái)階提供支撐。

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