春秋·晏嬰曰：為者常成，行者常至。這句話的意思是，人們在做事的時候，要努力、要用心，要持之以恒，不知疲倦地前行，才能達(dá)到人生的目的。為什么說到這句話，因為這是今天主人公白總的座右銘。

生意 越 做 越 大 ， 物流企業(yè) 經(jīng)營問題 卻 越來越多

90年代，很多人選擇下海經(jīng)商，自主創(chuàng)業(yè)，白總也趁著這股熱勁兒，開始了對物流這個陌生行業(yè)的接觸，經(jīng)歷了很多難忘的第一次。第一次看到貨運單，第一次到裝貨現(xiàn)場，第一次專線運輸?shù)鹊�。多年的�?jīng)歷讓他積攢了大量人脈，也對物流行業(yè)越來越了解。終于在2000年，白總創(chuàng)辦了自己的物流公司，開始了艱辛的物流人之旅。

做了老板，白總體驗到了柴米貴，處處需要用到資金周轉(zhuǎn)，接不到單子，沒有業(yè)務(wù)，效益很是不好。白總很多時候都想放棄，覺得還是老老實實上班來的好。但是白總的妻子卻來勸說，如果這是你自己熱愛的事業(yè)，就不要輕易放棄。

但是市場競爭愈發(fā)激烈，為了提高效率，承接更多業(yè)務(wù)，就需要更高效的運力調(diào)度能力。白總有一些為難。白總的為難不是沒有資金，而是缺少司機，如何調(diào)度車輛的問題。只有解決了司機和調(diào)度的問題，才能保證運輸?shù)臅r效性，最后才能提高自己的競爭力。

轉(zhuǎn)型，既是一次冒險的嘗試，也是白總經(jīng)過深思熟慮之后的選擇。為什么要轉(zhuǎn)型，白總給的回答是，如果不轉(zhuǎn)，遲早面臨同質(zhì)化競爭，被迫陷入價格戰(zhàn)，既然早就知道結(jié)果，為什么不先一步解決問題?隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的普遍發(fā)展，不少物流企業(yè)開始采用信息管理系統(tǒng)協(xié)助業(yè)務(wù)，提高運作效率，科技將是未來物流行業(yè)的大趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勢在必行的。

但是，又一個問題出現(xiàn)在了白總的面前，那就是自主研發(fā)?還是跟第三方合作。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，選擇貨運寶，用科技手段為物流企業(yè)賦能

經(jīng)過白總的多方面考慮，最終還是選擇了數(shù)字服務(wù)商進(jìn)行合作。白總說，第一，不需要投入太多人力及時間成本;第二，有后期運營幫扶，自己這個門外漢也可以長長知識。

而與白總合作的就是貨運寶，貨運寶作為專業(yè)的數(shù)字物流服務(wù)商，主要是為合作伙伴提供全流程系統(tǒng)數(shù)字服務(wù)，為物流企業(yè)賦能。貨運寶擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊，研發(fā)的智慧物流管理系統(tǒng)等都深受用戶喜歡。最主要是，貨運寶量身定制的數(shù)字化專業(yè)解決方案，能夠幫助白總切實把物流成本降下來，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

回顧這一次的轉(zhuǎn)型，白總坦言，與其說是變革，倒不如說是時代浪潮下得順勢而為，面對日新月異的市場形勢，既不能盲目追風(fēng)，也不能安于現(xiàn)狀，每一步都要適合自身的企業(yè)發(fā)展，不求快，但求穩(wěn)。只有我們真正為客戶創(chuàng)造價值，真正做好了服務(wù)，才能讓自己的企業(yè)越走越遠(yuǎn)。

通過與貨運寶的合作，白總也更有信心去面對未來的征途，同時也期望貨運寶在未來的發(fā)展中，能夠為物流企業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量，交出更漂亮的答卷。

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