進(jìn)入后疫情時代，建造業(yè)進(jìn)入中低速發(fā)展階段，“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱”的馬太效應(yīng)正進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的房建、市政等市場競爭已進(jìn)入“血海”，超低價中標(biāo)已成為常態(tài);建設(shè)單位的高負(fù)債率引發(fā)的施工單位墊支將成為常態(tài)，低毛利的市場格局將會加劇;建筑業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻。

中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司在社會經(jīng)濟(jì)相對低迷的情況下，堅持“低成本運(yùn)行，精細(xì)化管理，高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營基調(diào)，始終認(rèn)為，對工程項目進(jìn)行卓越管理、技術(shù)領(lǐng)先、人才儲備、成本優(yōu)勢是建筑企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵所在。圍繞“商務(wù)成本目標(biāo)管控、強(qiáng)推項目精細(xì)策劃、項目技術(shù)‘雙優(yōu)化’管控、堅持高品質(zhì)履約、強(qiáng)化成本過程分析”的五個維度，在“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”的主題主線中，做到年度各項KPI經(jīng)濟(jì)發(fā)展有序?qū)崿F(xiàn)，確保全年“指標(biāo)不減，任務(wù)不變”。

商務(wù)成本目標(biāo)管控

首先制定企業(yè)商務(wù)成本管理目標(biāo)，可包括投標(biāo)測算毛利率、商務(wù)策劃創(chuàng)效、變更索賠創(chuàng)效、雙優(yōu)化效益率、科技創(chuàng)效率、采購效益率、鋼筋優(yōu)化效益率、合同工期履約率、應(yīng)收款回收率、正現(xiàn)金流項目個數(shù)占比等涵蓋工程、技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)各職能系統(tǒng)的指標(biāo)，分解落實到各職能系統(tǒng)，納入各職能系統(tǒng)的專項考核。其次制定項目責(zé)任成本目標(biāo)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用，與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，項目部將責(zé)任成本目標(biāo)細(xì)化分解落實到各崗位，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，按規(guī)定要求落實獎懲措施。廣西、浙江的三個華友項目通過有效的成本目標(biāo)管控舉措，取得了預(yù)期的項目經(jīng)營效益。

強(qiáng)推項目精細(xì)策劃

推進(jìn)商務(wù)策劃貫穿項目全過程周期管理，項目實施團(tuán)隊參與標(biāo)前調(diào)查與標(biāo)前成本測算工作，明確項目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，確保標(biāo)前商務(wù)成本管理工作的連貫性與一致性。公司在南京江北的華昌“金沙一品”項目中，首先制定精細(xì)管理策略，明確底線目標(biāo)、爭取目標(biāo)、確保實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)。其次，在實施履約階段開展變更索賠策劃，制定變更索賠策略與目標(biāo)，推進(jìn)變更索賠資料收集、整理、提交、簽認(rèn)，確保實現(xiàn)變更索賠目標(biāo)。再次，過程開展結(jié)算回款策劃，制定結(jié)算回款策略與目標(biāo)，確�？旖Y(jié)與多結(jié)。

項目技術(shù)“雙優(yōu)化”管控

推進(jìn)設(shè)計優(yōu)化與方案優(yōu)化，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，按降低成本、縮短工期的原則，在材料選型、工藝做法等方面進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，推進(jìn)施工組織設(shè)計與施工方案優(yōu)化，對施工方法、施工順序、施工機(jī)具等進(jìn)行改進(jìn)。該公司在江蘇漣水開發(fā)大學(xué)項目中，全面推進(jìn)精益建造，通過設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化、工序穿插等舉措，推進(jìn)多余工序減少、作業(yè)面閑置減少、資源浪費(fèi)減少、質(zhì)量風(fēng)險降低、建造成本降低、工程品質(zhì)提升。

堅持高品質(zhì)履約

加強(qiáng)工期滯后預(yù)警管控，落實工期滯后預(yù)警措施，完成糾偏目標(biāo)，推進(jìn)均衡化施工與準(zhǔn)時化施工，實現(xiàn)施工資源與施工作業(yè)的協(xié)同一致，提升工期履約率。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，落實樣板引路、實測實量、質(zhì)量檢查、技術(shù)交底、三檢制、關(guān)鍵工序旁站等質(zhì)量控制措施，公司機(jī)關(guān)工程管理部、項目部對工程質(zhì)量的多方監(jiān)督，推進(jìn)工程實體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升工程實體一次成優(yōu)率，降低質(zhì)量問題發(fā)生率。加強(qiáng)安全環(huán)保管控，推進(jìn)公司各層級安全檢查、項目部各類安全檢查、作業(yè)人員每日作業(yè)前自檢，確保公司在施的28個項目、在施工序安全檢查全覆蓋，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)安全事故率。

強(qiáng)化成本過程分析

加強(qiáng)成本核算分析，應(yīng)用“建造合同報表”推進(jìn)工程數(shù)量核算、收入核算、成本核算，做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接，項目部定期開展總體盈虧分析、資金狀況分析，每季度由公司經(jīng)營商務(wù)部牽頭，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控與預(yù)警平臺，及時發(fā)現(xiàn)潛虧項目，及時采取舉措，降低項目虧損率與虧損額。

張娜

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