近日，師黨委高位統(tǒng)籌推進“四項經(jīng)濟工作”指揮部責任體系建設，北新路橋集團四川分公司黨總支高度重視，多措并舉，高效推進。

統(tǒng)一思想，形成合力。9月1日-9月3日，該分公司用3天時間集中對師黨委市場承攬、產值(營收)、“兩金”清收、經(jīng)濟效益等 “四項經(jīng)濟工作”建立指揮部責任體系分工相關文件及師四個指揮部調度會議精神深入學習研討，同時對師國資委《十一師國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法》《十一師國有企業(yè)負責人績效考核辦法》《第十一師國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等文件再學習、再討論，兩級班子深刻認識到建立“四項經(jīng)濟工作”指揮部機制是師黨委完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，應對經(jīng)濟下行壓力，穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，用攻堅方式自上而下解決特殊時期國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題的關鍵一招，是“自然生長法則”的延伸和加強，必須以高度的政治自覺深入學習、全面領會、高效實施。

建強組織，加強領導。該分公司及所屬項目部嚴格按照“競爭、比選、自然生長”以及橫向到邊、縱向到底的原則，兩級班子副職主動申請爭“正職”、競爭比選后“層層”確定了指揮部指揮長、副指揮長，同時，兩級班子副職樹牢“共建一列火車、共乘一列火車、共享一列火車”理念，在四個指揮部中主動認領“攬任務”，建立了“‘兩金’清收、經(jīng)營效益、產值(營收)、市場承攬”等四個指揮部責任體系。指揮部的建立為該分公司狠抓“四項經(jīng)濟工作”落實指明了方向、明確了目標，同時對穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤、并實現(xiàn)新的突破提供了重要的組織保障。

明確責任，制定舉措。該分公司制定了科學合理的實施方案，《方案》對指揮長、副指揮長、參與考核人員的職責和任務清單化、精準化、目標化。同時，該分公司就高標準貫徹落實師黨委“四項經(jīng)濟工作”有關決策部署開展大力開展大學習、大討論，截至目前，建立形成了保障四個指揮部高效運轉的框架性、實施性、操作性、輔助性的聯(lián)動工作機制12項，梳理出具體工作推進的金點子”、“金鑰匙”19條。(張荷 胡楊)

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