公司的前身是中建交通于2012年12月成立的機電部,歷經(jīng)機電事業(yè)部、安裝分公司、電氣化分公司等多次轉(zhuǎn)型升級,2020年3月正式更名為中建交通第二建設公司。

歷經(jīng)10年發(fā)展,二公司已從最初的事業(yè)部發(fā)展為涵蓋房建、基礎設施、城市更新、環(huán)境治理等領(lǐng)域,業(yè)務布局覆蓋北京、河北、云南、廣西等多個省份的綜合公司。

改革創(chuàng)新 成效顯著

2020年公司正式更名之時,恰逢國企改革三年行動啟動之年。三年來,公司改革發(fā)展領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一系列重大進展,突出表現(xiàn)在市場營銷質(zhì)量、項目管理水平、科技創(chuàng)新能力以及基層組織建設等方面。隨著改革范圍的不斷深入,落實專項行動部署的成效也在各個業(yè)務系統(tǒng)得到有力印證。

市場拓展發(fā)力,營銷規(guī)模迅速提升。二公司深耕華北、西南區(qū)域市場,積極參與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展工作。完善城市路網(wǎng),廊坊航企及物流企業(yè)運營路網(wǎng)項目助力京津冀協(xié)同發(fā)展;打造標志建筑,昆明市招平商務中心項目建造中建交通第一高樓;助力區(qū)域發(fā)展,廣西江桂公路一期項目在崇山峻嶺中開辟一條致富路。

廊坊高端制造區(qū)基礎設施一期項目繼廊坊航企項目之后成功落地,成為公司在臨空經(jīng)濟區(qū)的第二個項目,公司半年內(nèi)在水富市連續(xù)中標4個項目,大客戶營銷成效顯著。

此外,公司積極開展履約信用和誠信維護工作,獲得云南省建筑市場監(jiān)管與誠信平臺AAA級信用評級,使得中建交通在中建系統(tǒng)云南區(qū)域信用評價成為第一名。

項目優(yōu)質(zhì)履約,基礎管理能力增強。公司試行“月度積分”考核機制,同時結(jié)合總部部門、督導組駐場工作,做好對工程項目的動態(tài)把握,提供項目所需的技術(shù)、管理支持,提升項目基礎管理水平。

嚴格落實“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”,榮獲3項省級安全文明工地,成功申報“全國安全文化建設示范企業(yè)”,填補了相關(guān)領(lǐng)域的榮譽空白。

創(chuàng)新能力提升,技術(shù)攻關(guān)碩果累累。2022年依托創(chuàng)新工作室,開展科技創(chuàng)效工作,獲省部級QC活動成果9項,授權(quán)實用新型專利7項,集團級工法2項;參編集團標準化施工手冊;獲北京市BIM大賽一類成果、二類成果。

公司治理 效能提升

(一)制度體系完善健全

建立健全決策體系,堅持“兩個一以貫之”,把黨的全面領(lǐng)導融入企業(yè)治理。修訂黨委工作規(guī)則和“三重一大”決策管理辦法,制定黨委常委會決定事項清單,完善“四規(guī)則五清單”治理結(jié)構(gòu)框架。

(二)人才建設不斷提升

堅持黨管干部,黨管人才原則,著力提升人才隊伍配置,加強選拔培養(yǎng),不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),2022年“70/50”政策完成率100%。發(fā)布《青年人才培養(yǎng)實施細則》,對不同階段青年人才進行分類培養(yǎng);發(fā)布《后備干部隊伍建設實施方案》,選拔優(yōu)秀人員納入公司后備干部人才庫,建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、跟蹤管理、動態(tài)更新的人才培養(yǎng)長效機制。

(三)專項行動有力推進

高質(zhì)量開展“國企改革三年行動”和“六個專項行動”,著力破解阻礙公司發(fā)展的重點難點問題;落實“厲行節(jié)約 ﻪ勤儉辦企”專項行動,深入踐行綠色低碳理念;開展“超標接待”整治專項行動,不斷嚴肅黨風黨紀,構(gòu)建風清氣正的發(fā)展環(huán)境;完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制,為公司各項目標提供清晰可行的戰(zhàn)略支撐和保障。

服務民生 協(xié)同發(fā)展

公司承建的云南省“雙提升”工程—楚雄州傳染病醫(yī)院項目,位于楚雄州人民醫(yī)院新區(qū),總建筑面35000平方米,設2500㎡人防救護站,病床300床。項目建成投入使用后,對構(gòu)建全省傳染病醫(yī)療救治體系,提升應對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件能力具有重大意義。

廊坊航企及物流企業(yè)運營路網(wǎng)項目,位于河北省廊坊市臨空經(jīng)濟區(qū),項目工程包括10條市政道路,道路長度總計16730米,擬占地面積約1768畝。項目起點高、前景好,臨空特征突出,將成為廊坊臨空經(jīng)濟騰飛最先啟動的引擎。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)動能

(一)“黨建+”互融互促

公司黨委緊扣公司改革發(fā)展各項任務和主營主業(yè)核心工作,有效促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,抓好黨建與生產(chǎn)業(yè)務“組合拳”。堅持“黨建+生產(chǎn)”、提升“黨建+創(chuàng)效”、抓好“黨建+安全”,發(fā)揮黨員先鋒隊的帶頭作用,聚焦重點難點工作任務,持續(xù)深化“大商務體系”建設。公司圍繞把黨建工作做實就是轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的工作思路,不斷尋找黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的結(jié)合點。

(二)群團活力充分釋放

積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,創(chuàng)新工會工作和團青工作新方式。公司不斷規(guī)范黨工團組織工作流程,逐步夯實基層組織的“堡壘”作用,工作效果持續(xù)顯現(xiàn),相繼獲得云南省五一勞動獎狀、中國建筑青年文明號、中建交通五四紅旗團支部等榮譽。

(三)黨建品牌持續(xù)擦亮

聚焦項目施工生產(chǎn)、特色活動開展以及市場拓展等主題,在人民日報、新華網(wǎng)、工人日報等外部核心媒體發(fā)表多次報道,公司影響力持續(xù)提升。同時注重總結(jié)公司在落實“國企改革三年行動”“大商務體系”建設等工作的有益成效,做好先進經(jīng)驗的交流學習,在上級單位融媒體平臺得到持續(xù)報道。

站在新的十年發(fā)展起點,二公司將以完整準確全面貫徹新發(fā)展理念為總要求,持續(xù)推進“六個專項行動”,全面提高基礎管理能力,不斷推進公司治理體系和管理能力現(xiàn)代化,進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基,在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮央企“頂梁柱”的作用。

公司將堅持黨建引領(lǐng),持續(xù)激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造力,將黨建成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量的強大動力,切實擔負起央企使命,持續(xù)提升公司質(zhì)量效益、品牌價值、治理水平,以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。(武洺瑋 ﻪ張平)

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