●閆揚(yáng)

授之以漁是金結(jié)公司東北分公司的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，是要不斷提高員工的技能本領(lǐng)，讓他們適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

古語(yǔ)云，“授之以魚，不如授之以漁。”金結(jié)公司東北分公司在改善員工工作、生活條件的同時(shí)，加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高廣大員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，給員工提供足夠的發(fā)展機(jī)遇與提升空間。

東北分公司注重一線作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持每日召開班組生產(chǎn)、安全技術(shù)交底會(huì)，并定時(shí)開展施工人員安全知識(shí)競(jìng)賽、教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)廣大員工認(rèn)真履行安全職責(zé)，提高安全意識(shí)。并加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度，制作安全宣傳條幅、安全文化墻、安全警示鏡等，時(shí)刻提醒廣大員工做好安全防護(hù)、規(guī)范作業(yè)。舉辦消防演練活動(dòng)，著重對(duì)施工人員協(xié)調(diào)配合與應(yīng)急能力進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員安全防御能力。東北分公司還舉辦焊工培訓(xùn)考試，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)厚板焊接進(jìn)行培訓(xùn)，提高一線作業(yè)人員專業(yè)技能與施工能力。

在對(duì)管理人員的管理上，東北分公司倡導(dǎo)給員工足夠的發(fā)展空間與修正錯(cuò)誤的時(shí)間，在確定大的工作方向后，盡量不干涉員工本職工作，讓員工能夠放開手腳去做事。東北分公司建立了手機(jī)微信群，員工每天定時(shí)向群里發(fā)送每個(gè)工程施工進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)照片，一來領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)工作提出指導(dǎo)意見，二來任何員工在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都能及時(shí)了解施工進(jìn)度與概況，大家相互交流，有利于更好地投入工作。在公司經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，短短數(shù)年間，眾多青年員工已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，單獨(dú)帶項(xiàng)目;項(xiàng)目新員工的工作水平也有了很大提升，公司呈現(xiàn)出人才濟(jì)濟(jì)、崢嶸向上的風(fēng)貌。

印度古諺說，“授人玫瑰，手有余香”，金結(jié)公司東北分公司以“四授”文化賦予員工廣闊的發(fā)展空間，員工以感恩之心回饋企業(yè)與社會(huì)，他們彼此間的合力必將推動(dòng)這個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，給予金結(jié)公司這個(gè)大家庭以勃勃的發(fā)展生機(jī)。

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