強化居安思危意識，保持艱苦奮斗本色。自湖北交投集團實施“勤儉辦企業(yè)”專項行動以來，湖北交投鄂西北運營公司迅速要求所轄十堰區(qū)域616公里高速公路沿線33個收費站、6個綜合巡檢辦積極作為，因地制宜出對策、亮實招，通過擰緊制度、思想、行動“三個發(fā)條”，建立勤儉辦企長效機制，推進各項舉措縱向貫穿、直達基層，持續(xù)鞏固企業(yè)競爭力，引領全體干部職工踐行踐諾“新要求”、掀起節(jié)約“新風尚”、厲行節(jié)儉“新成效”，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。

擰緊“制度發(fā)條”，打“金算盤”緊“錢袋子”

為進一步營造勤儉節(jié)約的工作氛圍，使“厲行節(jié)約 勤儉辦企”的思想深入人心，鄂西北運營公司基層各單位結合各自實際情況制定專項行動方案，列出降本增效考核指標、具體整改措施、責任人員，已初步構建以“站所負責人擔主責、黨員扛主力、綜合辦公室為主抓”的工作格局。

該公司機關各部室從細節(jié)出發(fā)，做好過程監(jiān)督，發(fā)揮好“監(jiān)督找問題”“監(jiān)督促改進”“監(jiān)督促落實”的作用，并以此監(jiān)督方法為藍本，應用到各線條工作環(huán)節(jié)當中，由淺入深、由表及里，提高管理效能，抓實勤儉節(jié)約。

堅持預算先行，做好動態(tài)管理。今年以來，該公司為了層層壓實責任，將預算指標及過程管控納入相關業(yè)務的考評體系，讓責任落實到肩;嚴控“三公經費”，本著“開短會、開視頻會”的原則，大力提倡無紙化辦公，非必要不印制紙質材料，讓綠色與環(huán)保的理念映射在每一場會議當中;合理減少出差頻次、出差人數，提倡“一次出差滿足多項需求”;科學合理采購辦公用品、耗材等費用支出，按需集采、定期盤點，做到“隨用隨領，物盡其用”。

勤儉辦企業(yè)，制度執(zhí)行是關鍵。該公司用一系列實招妙舉減少非必要浪費，有效壓減了非必要性行政費用支出，為打造綠色節(jié)約型企業(yè)注入了持久動能。

擰緊“思想發(fā)條”，“節(jié)”盡所“能”從我做起

思想是行為的先導，只有觀念上認同，才會行動上跟進。為樹牢全體員工“勤儉辦企業(yè)”意識，弘揚傳統(tǒng)美德，自該活動開展以來，鄂西北運營公司基層各單位通過員工大會、班組會議、支部會議傳達集團“勤儉辦企業(yè)”專項行動的精神，引導全所職工把思想統(tǒng)一到集團黨委和公司黨委的決策部署上來。

在公司2023年五四表彰大會暨“學習新思想勤儉辦企業(yè)”主題演講比賽中，十堰西管理所聞書敏演講的《降本增效從我做起從心開始》摘得了桂冠;六里坪管理所利用閑置材料拼制“養(yǎng)殖場”;鄖陽南管理所“閑置再利用”制作手工藝品;竹山管理所“廢舊DIY”日用耗材;十堰西管理所利用廢棄的標識牌展架棒制作出可拆卸的便捷測高“塔尺”;黃龍管理所開展“最節(jié)約宿舍”評比活動、“拒絕一次性餐具”倡導活動;鮑峽管理所帶領員工自己動手，將廢舊輪胎涂刷配色后裝點井蓋、拐角，既美觀又安全;還有全線各站所將閑置空地開辟員工“生態(tài)園”進行蔬菜種植，采取洗菜水循環(huán)利用、自制澆水花灑等方式實現節(jié)約用水，從田間到餐桌，讓勤儉成為另一種方式的“增產”等，一項項舉措充分挖掘開源節(jié)流、降本增效的金點子、好方法。

在實施專項行動過程中，該公司通過員工自己的話語和想法引導全員思考“勤儉辦企業(yè)”的重要性，使勤儉節(jié)約的思想逐漸深入人心、蔚然成風，不斷將“勤儉辦企業(yè)”專項行動落到實處。

擰緊“行動發(fā)條”，多措并舉勤儉持“家”

開展“執(zhí)行力大提升”專項行動，是落實湖北交投集團工作要求的必要舉措，是推動公司提質增效的行動指南。鄂西北運營公司始終堅守企業(yè)的使命與擔當，堅定厲行節(jié)約的決心，力求“花最少的錢，辦最多的事”，為企業(yè)成本減負“加力”。

注重細節(jié)抓執(zhí)行力大提升。在該公司基層各單位中，水電費支出占據站所運營支出重中之重，各單位積極主動爭取地方政府及有關部門支持，充分利用“地企共建”的發(fā)展優(yōu)勢與屬地供電所申請，協調解決電價問題。該公司所轄鄖陽區(qū)境內各高速收費站主動作為，聚合力強溝通將商業(yè)用電與居民用電比率調整為5:5，有效降低了每月繳費額度。

針對網速、資費等問題合理規(guī)劃，該公司將沿路老舊站所的線路升級為專用光纖，同步對全線辦公點的網絡設備進行升級換代，對近千間宿舍全部接入納入一體管理，達到站所一網達全域的覆蓋效果;在房縣、竹溪、丁家營隧道集中監(jiān)控點管控區(qū)域內，該公司采取更換節(jié)能燈具、科學調整光照亮度、智能光控等舉措，大幅降低隧道照明用電能耗，實現“綠色照明”。該公司還結合站所的實際需求，對省界收費站閑置資產且可正常使用土地進行二次盤活利用;在探索開展減員增效工作中，以總支為單位進行區(qū)域化整合，已完成五總支財務人員、二總支稽核員減員“揭榜掛帥”工作。

截至目前，該公司實施敢于嘗試、敢于探索、敢于創(chuàng)新的系列新舉措，拓寬了“勤儉辦企業(yè)”新思維，鞏固了“執(zhí)行力大提升”成果，循序漸進壓實壓緊各項責任，讓“節(jié)支增效，集中力量辦大事”理念融入運營各環(huán)節(jié)、各崗位、各工序，助力公司運營管理工作高質量發(fā)展。

克勤克儉方能行穩(wěn)致遠。開展“勤儉辦企業(yè)”，是構建節(jié)約型社會和推動公司持續(xù)發(fā)展的現實需要。下一步，鄂西北運營公司堅持將“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的文化理念根植于心、實踐于行，聚眾智挖潛力，聚合力提質效，用心用情為湖北交投集團實現“雙千億”目標、“三年倍增計劃”貢獻鄂西北高路人的智慧和力量。(金偉忠、王仲亞、王慧儀/攝影)

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