所有的營銷與商業(yè)最核心的都是圍繞著顧客的需求,誰能更大價值滿足顧客需求,誰才是未來的贏家。傳統(tǒng)電商和移動商城時代,能夠解決信息不對稱的問題,為顧客買到相同品質(zhì)的產(chǎn)品而降低價格,解決了顧客購買方便的需求,因此,電商給了只靠賺取商品差價的商業(yè)模式以很多沖擊。
然而,純電商雖然給顧客帶來了價格優(yōu)惠的產(chǎn)品,但是缺少了顧客在購買產(chǎn)品中的真實體驗感。所以,電商和購買場景兩者的相互結(jié)合,就構(gòu)成了目前越來越炙手可熱的“社交新零售”購物新時代。

2018年5月21-22日,燕園人合第三期元培商學院EDP《社交新零售》總裁班在北大順利結(jié)業(yè);仡櫾陂_班儀式上,北京大學校史館研究員、北京大學博雅教育科技研究院副院長王向陽教授,為300余名來自全國各地學員宣講的《北大精神與中國精神》,貫穿著整個課堂,使得社交新零售這個課題,在北大精神的感召下,擁有了更加崇高的意義和未來。

現(xiàn)階段,我國的社會主要矛盾已經(jīng)從“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾”。面對高品質(zhì)需求的消費者,打開渠道的本質(zhì)就是提升用戶的體驗,社交新零售的概念由此拋出。強調(diào)用戶體驗和價格的辯證關(guān)系,才能更滿足消費者多樣的購物需求。
在兩天的課堂上,學員們與來自社交新零售領(lǐng)域一線的企業(yè)家交流互動,聆聽精英企業(yè)家的演講,學習實戰(zhàn)技巧,積累優(yōu)質(zhì)人脈,在這個充滿了廣闊筑夢空間的新時代,不忘初心,緊緊抓住百年一見的新機遇,開辟社交新零售新戰(zhàn)場,迎接消費升級新時代。

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燕園少兒、元培工匠、元培EDP是北大博雅教研院、元培商學院、燕園人合聯(lián)合打造的三個知名教育品牌;秉承北大血統(tǒng),十年砥礪奮進,不忘初心使命,屢創(chuàng)行業(yè)佳績。
截至2017年底,元培EDP已開設(shè)了850多期總裁班,培養(yǎng)了6萬余名管理者;燕園少兒、元培工匠更勝一籌,開設(shè)培訓班數(shù)量超過五千多期,培養(yǎng)人才數(shù)量超過100萬人次。做教育,我們是認真的;做培訓,我們是專注的:
燕園少兒:北大血統(tǒng),才智少年的成長搖籃。
元培工匠:北大品質(zhì),高薪藍領(lǐng)的圓夢工場。
元培EDP:北大精神,商界領(lǐng)袖的黃埔軍校。
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