經(jīng)過多次宣傳和預(yù)熱之后，魅族真旗艦的最后一層面紗得以揭開。

8月8日，魅族正式發(fā)布了智能手機(jī)魅族16，這款被看作是魅族年度旗艦的手機(jī)產(chǎn)品肩負(fù)著魅族重塑高端路線的使命和責(zé)任。魅族CEO黃章此前對于魅族16的一再爆料也透露出魅族官方對于該產(chǎn)品的期待。

隨著銷量下滑以及國內(nèi)一線手機(jī)廠商地位的進(jìn)一步鞏固，業(yè)內(nèi)對于魅族的發(fā)展并不看好。此時(shí)的魅族急需通過一款旗艦機(jī)型的發(fā)布來穩(wěn)定“軍心”，同時(shí)也需要向外界證明自己依然不可小覷。

魅族16的發(fā)布可以說是魅族今年以來最為關(guān)鍵的一役。不過，這款“姍姍來遲”的旗艦手機(jī)并不足以解決魅族現(xiàn)在的困境，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)依然并行。

重塑高端路線

高端產(chǎn)品的相對落伍是限制魅族近年來發(fā)展的桎梏。2015年，以高端定位的PRO系列首次推出時(shí)，魅族正迎來一個(gè)關(guān)鍵的上升期。彼時(shí)，隨著PRO 5的發(fā)布，魅族正式形成了PRO、MX、魅藍(lán)三大完整產(chǎn)品線，覆蓋高中低端布局。

這一年，魅族手機(jī)的累積銷量突破2000萬臺，相比起2014年的440萬臺，增速可謂迅猛。業(yè)績的良好表現(xiàn)給了魅族很大的信心，魅族CEO黃章也在隨后不久的年會上提出了“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”的目標(biāo)。

或許是受到這一目標(biāo)的刺激，進(jìn)入2016年的魅族突然改變了產(chǎn)品節(jié)奏，試圖以多機(jī)型低價(jià)沖量持續(xù)提升銷量。僅在這一年間，魅族忙不迭地連發(fā)14款機(jī)型，但大多數(shù)手機(jī)均搭載的是相對低端的聯(lián)發(fā)科芯片。

盡管該芯片足以使手機(jī)正常運(yùn)行，然而其相對孱弱的性能與較為低端的形象卻飽受指責(zé)。也因此，當(dāng)魅族在其號稱高端系列的PRO 6與PRO 6s上運(yùn)用這一芯片時(shí)，不僅沒有給魅族帶來此前的良好勢頭，反而使品牌形象就此受損。

如果年底魅族沒有推出PRO 6 Plus這款“真旗艦”機(jī)型，恐怕魅族在2016年也難以給消費(fèi)者一個(gè)滿意的答復(fù)。面對這一尷尬的局面，魅族科技副總裁李楠也曾坦言，魅族在2016年的產(chǎn)品戰(zhàn)略和節(jié)奏不夠聚焦。

而在重新對戰(zhàn)略布局思考之后，魅族也于2017年迎來了與高通的和解。這意味著此后的魅族可以采用性能更為強(qiáng)悍的高通芯片，進(jìn)而更有底氣與同類競品相抗衡。

不過，當(dāng)2017年魅族以具有創(chuàng)新意味的高端產(chǎn)品PRO 7發(fā)布時(shí)，魅族自信地以為新奇的“畫屏”將使其更具特點(diǎn)。但恰恰相反的是，消費(fèi)者對此卻并不買賬，這導(dǎo)致魅族積壓了大量的庫存，以至于許多第三方經(jīng)銷商不得不對這款旗艦機(jī)型一再降價(jià)。

從公布的數(shù)據(jù)上看，受到旗艦手機(jī)PRO 7銷量欠佳的影響，2017年魅族的全年出貨量約2000萬臺，這與兩年前相比依然沒有進(jìn)步。

持續(xù)不振的業(yè)績使得魅族在此后的每一步戰(zhàn)略調(diào)整都尤為關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)代財(cái)經(jīng)向魅族官方確認(rèn)魅族16是否就是魅族PRO系列的延續(xù)時(shí)，對方尚未給予確切回應(yīng)。不過，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，魅族必須拿出一款具備較強(qiáng)競爭力的高端產(chǎn)品才能與主流手機(jī)廠商相抗衡，這也是目前魅族存在的一個(gè)關(guān)鍵癥結(jié)。

供貨能力受限

此外，考驗(yàn)魅族接下來發(fā)展的另一個(gè)因素或許是其對于供貨能力的把握。

不同于OPPO、vivo等以線下為主的營銷模式，魅族更多的是以線上互聯(lián)網(wǎng)營銷為主。與線下相比，線上營銷可以省去大量的運(yùn)營成本，但在供貨渠道上則顯得較為薄弱。

盡管魅族同樣有著線下門店布局，不過相比于OPPO、vivo，魅族的門店銷售情況并不樂觀。此前，有消息稱陸續(xù)有魅族門店關(guān)停運(yùn)營，魅族回應(yīng)稱店面關(guān)閉以及開啟是通過專賣店的業(yè)績、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的一個(gè)優(yōu)化動(dòng)作，但是相比起不斷擴(kuò)張的小米之家，魅族門店的減少卻是一個(gè)不爭的事實(shí)。

據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉，目前魅族共有1300多家專賣店，而之前有消息稱魅族曾一度達(dá)到2500家線下專賣店的數(shù)量，相比之下已經(jīng)少了接近一半專賣店數(shù)量。而在位于廣州天河區(qū)的一家魅族專賣店中，時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到魅族店面銷售品類較少，主要以千元性價(jià)比機(jī)型為主，并有一部分相關(guān)配件銷售。

另外據(jù)銷售人員介紹，該門店尚未拿到魅族16的真機(jī)供應(yīng)，目前門店預(yù)定量僅有幾十人，并稱線下貨源也會較為緊缺，需提前預(yù)交定金方可交貨。

與目前線下貨源緊缺對應(yīng)的是，目前有關(guān)于魅族16的官網(wǎng)預(yù)約量已經(jīng)達(dá)到上百萬人。不難看出，盡管魅族門店銷售表現(xiàn)一般，但是從線上的預(yù)約量來看，魅族手機(jī)依然受到眾多消費(fèi)者的關(guān)注。

不過，或許是吸取了此前高端手機(jī)PRO 7銷售遇冷的教訓(xùn)，此次魅族也顯得尤為謹(jǐn)慎。有網(wǎng)友在魅族社區(qū)中猜測魅族的出貨量將再次面臨缺貨問題時(shí)，魅族CEO黃章也坦誠回應(yīng)，此次魅族16的備貨情況會偏向保守，不能保證供貨充足。

有多名使用魅族手機(jī)的用戶向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，自己多年來一直不換機(jī)的原因就是為了等待魅族旗艦機(jī)型的到來。然而，面對眾多“魅友”持續(xù)已久的熱情，即使旗艦手機(jī)魅族16能夠如期發(fā)布，但魅族的供貨能力倘若沒有及時(shí)跟上，恐怕將會再次引起部分消費(fèi)者的詬病。

品牌邊緣化

在近幾年銷量不溫不火的情況下，魅族的“品牌邊緣化”趨向也日漸顯現(xiàn)。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的2018年上半年國內(nèi)智能手機(jī)市場銷售數(shù)據(jù)顯示，OPPO、vivo遙遙領(lǐng)先于眾多廠商，兩大品牌今年上半年手機(jī)出貨量分別達(dá)到3813萬臺和3551萬臺，而華為、小米也分別達(dá)到了3057萬臺和2670萬臺，以上四家廠商已穩(wěn)居國內(nèi)手機(jī)一線行列。

相比起“OV華米”的強(qiáng)勢表現(xiàn)，魅族今年上半年的手機(jī)出貨量僅為698萬臺，這一數(shù)據(jù)雖能讓魅族穩(wěn)居二線品牌行列，但與一線廠商之間的差距已被逐漸拉大。

面對如此巨大的銷量鴻溝，僅僅依靠一部旗艦手機(jī)的發(fā)布很難讓魅族擺脫持續(xù)已久的困局。“決定一個(gè)手機(jī)品牌市場地位的，有三個(gè)因素。一是自身產(chǎn)品力，二是自身品牌形象，三是對手是否足夠強(qiáng)大。以此觀察會發(fā)現(xiàn)，魅族想單靠一款產(chǎn)品打翻身仗難度非常大，除非這款產(chǎn)品極具競爭力。”資深行業(yè)觀察人士劉步塵對此認(rèn)為。

除此之外，不同于2015年魅族首次推出PRO系列高端產(chǎn)品，此時(shí)國產(chǎn)手機(jī)在高端手機(jī)市場的競爭態(tài)勢更為激烈。隨著華為、OPPO及vivo等廠商諸多旗艦機(jī)型的接連發(fā)布，魅族16這款“真旗艦”似乎有些姍姍來遲。

并且不容忽視的是，緊隨魅族之后，老對手小米的高端機(jī)型也將接踵而至。面對對手如潮的攻勢，盡管魅族對于自身的旗艦產(chǎn)品充滿信心，也難以阻擋品牌地位與聲量日漸微弱的事實(shí)。

劉步塵分析稱，如今魅族在手機(jī)行業(yè)的競爭力甚至不如三年前，而這恰恰是一個(gè)品牌邊緣化的特征之一。“魅族邊緣化原因很多，其中一個(gè)主要原因是魅族市場環(huán)境變化的能力不足，不是產(chǎn)品適應(yīng)力不足，是品牌理念適應(yīng)能力不足。”

或許魅族已經(jīng)意識到這一問題，在經(jīng)過“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”的迷思和人事多次變動(dòng)之后，旗艦手機(jī)魅族16的推出在某種程度上是代表著其步入正軌的訊號。

隨著魅族在高端手機(jī)市場上的重新入局，國內(nèi)手機(jī)市場的競爭格局也將進(jìn)一步加劇。至于魅族能否突破國內(nèi)手機(jī)廠商的重重圍剿，還得看其能否繼魅族16之后，繼續(xù)保持產(chǎn)品的競爭力，并進(jìn)一步提升品牌銷量。

(新媒體責(zé)編：wb001)