9月27日，深圳富士康龍華工業(yè)園，夏普106周年慶暨新品發(fā)布會在這里舉行。夏普會長戴正吳透露，他已于今年9月22日起兼任夏普中國區(qū)CEO，他說，“今后夏普在中國市場將追求質(zhì)與量成長的平衡，”以此實現(xiàn)有百年歷史的夏普品牌回歸榮耀。

這是戴正吳首次正式面對中國媒體。

會議重點發(fā)布了主打Smart+AI及海量應(yīng)用的夏普人工智能電視“睿視”系列，產(chǎn)品規(guī)格覆蓋40—70英寸，支持智能語音點餐、買票等服務(wù)。該系列不久就會登陸中國大陸市場。夏普全矩陣產(chǎn)品如冰箱、洗衣機、空調(diào)、手機、筆記本電腦、多功能事務(wù)機、智能屏等，亦將全面導入中國市場，目前該計劃正在緊鑼密鼓推進中。

其中，夏普智能手機使用夏普自行生產(chǎn)的OLED屏，不過，為避免與富士康代工客戶發(fā)生沖突，夏普手機將以商業(yè)手機和工業(yè)手機為主。

據(jù)夏普提供的數(shù)據(jù)，今年上半年，中國彩電市場銷售額整體下跌2.6%，但夏普實現(xiàn)逆勢增長。1—8月份，夏普電視銷量同比增長25%，其中60英寸以上大屏占有率從去年的34%增長到今年的44%，70英寸大屏從去年的72%提升到今年的90%。

戴正吳樂觀地預測：2018財年，夏普預計實現(xiàn)銷售額28900億日元、營業(yè)利潤1100億日元、凈利潤800億日元，繼續(xù)保持業(yè)績增長。

中國大陸是夏普全球一體化戰(zhàn)略重要環(huán)節(jié)之一，多品類產(chǎn)品密集投放中國市場，展現(xiàn)出夏普深耕中國市場的決心與信心，同時折射出夏普對大陸市場擁有較高的期待。

夏普中國戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整

9月27日的夏普106周年慶暨新品發(fā)布會，集中釋放了三大信息：

第一，中國市場管理法人發(fā)生變更，由原富士康旗下富連網(wǎng)公司變更為夏普中國公司，夏普會長戴正吳親任CEO，親自操盤中國市場，折射出夏普對中國市場的重視程度達至空前。

第二，夏普品牌戰(zhàn)略亦將實施重大調(diào)整，由原來以低價沖量向品牌與銷量并重方向調(diào)整，著力于夏普原有品牌形象回歸。

第三，夏普即將向中國市場投放全矩陣產(chǎn)品，一改此前夏普彩電單兵突圍之局面。

先看夏普中國全面接管中國市場。

戴正吳稱，他已于9月22日起兼任夏普中國區(qū)CEO，未來中國市場將有他親自操盤，意味著此前由富連網(wǎng)經(jīng)營中國市場的委托授權(quán)已經(jīng)結(jié)束。確實，本次發(fā)布會富連網(wǎng)高層均未現(xiàn)身，用夏普內(nèi)部人士的話說，“領(lǐng)導班子換了”。

再看夏普品牌戰(zhàn)略或?qū)�發(fā)生重大調(diào)整。

戴正吳說，他來到夏普之后，一直推動夏普品牌全球化。目前，夏普在東南亞、日本已有長足進步，尤其東南亞市場，2017年營業(yè)額及利潤均實現(xiàn)20%增長，2018年一季度仍是20%增長。

他強調(diào)：“我回到大陸這個根據(jù)地，意在整頓整個中國市場，重新出發(fā)”。

業(yè)界分析認為，過去兩年夏普電視在中國市場采取較為激進的價格策略，銷量確實有很大幅度的提升，比如在多個電商平臺夏普電視節(jié)假日銷量基本都保持第一。但激進的價格策略同時帶來較為明顯的負面影響，“夏普品牌低端化”一直是近兩年網(wǎng)絡(luò)熱議話題，尤其在索尼堅守高端對比參照之下。

在過去相當長時間里，索尼、夏普并稱日本家電兩顆“皇冠上的明珠”。雖然二者幾乎同時遭遇經(jīng)營困難，但索尼始終堅守高端品牌戰(zhàn)略不動搖。2017年以來，索尼通過向中國市場投放“屏幕聲場”OLED電視，進一步強化了高端品牌形象，同期經(jīng)營狀況亦大幅改善。

分析認為，索尼近年來市場及經(jīng)營狀況呈現(xiàn)強烈復蘇跡象，直接刺激了夏普管理層對過去兩年品牌策略的全面檢討。

戴正吳稱，“今后夏普在中國市場將追求質(zhì)與量成長的平衡，”我理解他所說的“質(zhì)與量”，應(yīng)該是品牌形象與市場銷售。這是夏普品牌戰(zhàn)略即將發(fā)生重大調(diào)整的信號，一味以低價沖擊銷量未來可能不會再有了，實現(xiàn)品牌形象與銷量同步提升，是夏普中國進入戴正吳時代的重要使命。

夏普全矩陣產(chǎn)品重返中國。

一說到夏普，很多人會習慣性想起電視，實際上夏普不啻有電視，還有冰箱、洗衣機、空調(diào)、手機、筆記本電腦，及眾多生活電器、環(huán)境電器乃至美容電器，而這些產(chǎn)品都將在不遠的未來重返中國市場，單憑電視單一產(chǎn)品無法實現(xiàn)夏普重溫舊夢。

夏普欲重回巔峰希望很大，困難不小

戴正吳和他的團隊，希望夏普重回巔峰時代，但這將是一個艱難的過程。

過去兩年，夏普在中國市場心態(tài)過于焦急，低價策略刺激了銷量，也對夏普品牌形象造成傷害�？陀^地講，今天的夏普品牌力低于2016年之前。于是問題來了，在品牌支撐力下降背景之下，重回高價路線會不會帶來銷量大幅下跌？這是夏普中國管理層必須預先設(shè)想到的問題。

我們知道，高品牌與高價位從來只有一個支撐點，即：產(chǎn)品力。而產(chǎn)品力很大程度上來自企業(yè)研發(fā)實力。近年來，華為手機在全球市場風生水起，大有超蘋果追三星之勢，能做到這一點，根本原因在于華為建立了強大的研發(fā)能力。富士康時代的夏普，是否具備日本時代夏普的研發(fā)能力？這是外界最想知道的。

就彩電而言，夏普目前走的是第三條路線，既不同于大多數(shù)彩電企業(yè)如LG、創(chuàng)維、索尼的OLED路線，也不同于三星、TCL的量子點路線，夏普走的是8K路線，這讓夏普看起來非常另類。

過去，夏普被稱為“液晶之父”；今天，夏普被稱為“8K之父”。2014年，夏普推出全球第一臺8K顯示器；2017年，發(fā)布全球第一臺消費級8K電視。

目前，夏普已基本確立全球8K霸主地位。事實上，8K已被絕大多數(shù)彩電企業(yè)接受，幾乎所有電視廠商均推出或宣布推出8K電視產(chǎn)品。

而夏普是全球8K生態(tài)布局最完整、最有成效的企業(yè)，除了8K電視，夏普甚至還推出了8K攝像機。但凡親身體驗過8K顯示技術(shù)的人，無不為其卓越的畫面表現(xiàn)力嘆為觀止。

戴正吳說，自進入夏普之后，他一直主推8K生態(tài)系統(tǒng)和AIot系統(tǒng)，以此改變世界、改變生活。他認為，未來的顯示技術(shù)，必定是以人為本的AIot和8K。

不過，相比于8K顯示技術(shù)，似乎人們更看好OLED或量子點顯示方向，這是近年來兩大顯示陣營不斷口水戰(zhàn)的結(jié)果，好比可口可樂和百事可樂的纏斗對其他可樂產(chǎn)品有“清場效果”是一樣的。

人們需要對“8K”、“OLED”、“量子點”三個概念建立正確認知。OLED和量子點對電視的改變更多在產(chǎn)品形態(tài)層面，而8K改變的卻是電視的清晰度，讓電視達到前所未有的清晰度。

8K和OLED、量子點之間絕非非此即彼的關(guān)系，8K是一個更高級的顯示技術(shù)，這個技術(shù)可以搭載在任何一種顯示載體上，而OLED和量子點正是顯示載體。事實上，LG已經(jīng)推出了8K OLED電視，三星也已推出了8K量子點電視，而更多彩電企業(yè)推出基于液晶顯示技術(shù)的8K電視。正因為夏普的8K戰(zhàn)略是在液晶顯示的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，很多人對夏普發(fā)生了誤解，認為“夏普停留在液晶時代”。

8K是大勢所趨。今年12月1號起，日本將啟動8K衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，2020年東京奧運會日本將正式啟用8K直播，而背后的推動者，正是夏普。

目前，不少人認為，8K普及的難度可能比OLED或量子點更大。

進入富士康體系的夏普，期待重回巔峰時代，這不僅需要信心，更需要來自產(chǎn)品、技術(shù)乃至品牌層面的支撐，期待看到奇跡的發(fā)生。