5月2日，媒體報道稱第三方查詢工具顯示，珠海市魅族科技有限公司(下稱魅族)股權出現(xiàn)變動，創(chuàng)始人黃章(又名黃秀章)的持股比例由51.96%降低至49.08%，同時，具有珠海國資背景的珠海虹華新動能股權投資基金入股魅族，持股50.92%，取代黃章成為大股東。

一時間，關于“魅族易主，黃章失去控制權”的傳言引來廣泛討論。

對此，魅族方面予以否認，稱黃章仍為魅族第一大股東和實際控制人，管理層團結穩(wěn)定，并稱第三方企業(yè)查詢工具信息有誤并已取得溝通。

《投資者網》查詢相關工具，發(fā)現(xiàn)信息已進行更正，珠海虹華新動能股權投資基金僅占魅族2%左右的股權，黃章依然是魅族的最大股東。

5月5日，魅族科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章在魅族社區(qū)回復網友留言時表示：“如果可以選擇，我不想做大股東，太累。”

位于珠海的“小而美”公司魅族，近日因股權變更位于輿論的中心，而讓黃章“太累”的內憂外患，遠不止這些。

分崩離析

4月23日，魅族召開了今年旗艦機型16s的發(fā)布會，作為魅族今年首款旗艦機型，相比友商旗艦機型的發(fā)布時間遲了許多。在這場“遲來”的發(fā)布會上，魅族以往熟悉的面孔都未露面，無論是常主持魅族發(fā)布會的魅族創(chuàng)始之一白永祥、高級副總裁兼CMO李楠還是加入兩年的轉型大將楊柘都未現(xiàn)身。

雖未正式對外公布，不過白永祥離開魅族已成為多數(shù)人的共識。2018年6月，黃章在對網友有關白永祥去留問題的回復中稱：“我覺得魅友沒必要關心魅族的人事問題，這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定，預計到明年我才能徹底地把公司運行到我想要的軌道上來。”而他在另一則留言中則提到：“你想他(指白永祥)去原價買他的Pro7就好了。”

外界猜測，白永祥或許為Pro7(魅族2017年7月26日發(fā)布的旗艦機型)的失敗承擔了責任。

Pro7是2017年楊柘加入魅族擔當CSO后參與的首款機型，由白永祥主導設計，楊柘最終定價，上市之前被魅族寄予厚望，然而因其稱為“畫屏”的背面副屏設計、未使用高通驍龍?zhí)幚砥饕约斑^高的定價等因素，顯得與當時追求全面屏和性能的手機市場格格不入，最終此款機型令魅族遭遇了最嚴重的滑鐵盧。

發(fā)布5個月后，魅族Pro 7兩次降價從2880元降至1999元，在第三方渠道則已接近1500元。有媒體報道，此款旗艦機型最終銷量僅為幾十萬臺。黃章在魅族社區(qū)留言表示將對Pro7的產品定義和庫存問題進行追責。而在2018年5月魅族對高管架構重新調整，原魅族科技總裁白永祥卻并沒有出現(xiàn)在新的管理層中。

Pro7失利帶來的連鎖反應還在繼續(xù)。

2018年4月，魅族前文創(chuàng)總監(jiān)張佳在個人微博上公開表示不認可楊柘入職一年的表現(xiàn)，認為他無法帶魅族走出困境，將楊柘與魅族之間的矛盾輿論公開化。次日，有自稱魅族離職員工的匿名用戶在社交社區(qū)知乎上反映稱，楊柘入職魅族后的多次行為涉及貪腐。張佳轉發(fā)相關微博，并喊出“楊柘滾出魅族”的口號。一時間，魅族內訌事件引起廣泛討論。

事件最終以張佳被開除結束。雖然同年7月，黃章在魅族論壇上發(fā)言維護楊柘，但同時楊柘及其團隊悉數(shù)離職。

據(jù)《投資者網》了解，楊柘先后歷任蘋果公司、三星電子、華為、TCL通訊的營銷高管職位，負責過三星手機Anycall品牌在中國地區(qū)的推廣與品牌提升，還主導過華為手機P7、Mate7等機型的營銷工作。楊柘在Pro7的營銷上延續(xù)了其固有的“商務風”，并提高了最終定價，最終導致失敗。

魅族在硬件上不如意的同時，軟件層面也不是風平浪靜。

Flyme系統(tǒng)是魅族引以為傲的手機UI系統(tǒng)。隨著手機市場競爭日趨激烈和魅族的日漸式微，OPPO、VIVO等廠商動作不斷，并從魅族Flyme團隊高薪挖人。

2018年11月，OPPO發(fā)布了Color OS6，并確認搭載在次年4月10日發(fā)布的新機Reno上，而負責Color OS6設計的陳希，是原魅族Flyme團隊視覺總設計師。Color OS6推出時曾被指抄襲Flyme，黃章對此也公開表示：“已經讓律師跟進，以及追究離職員工違反競業(yè)禁止協(xié)議的法律和經濟責任”

近日，一張疑似魅族工程師洪漢生的對話流傳網絡，他稱：“OPPO、VIVO等公司“用兩倍年薪挖走了我們至少三分之二的人。”

2018年底，魅族高級副總裁、Flyme事業(yè)部總裁楊顏在其個人社交平臺上確認，已卸任Flyme事業(yè)部總裁一職，副總裁周詳接任工作。有報道稱，實際上楊顏已從魅族離職進行創(chuàng)業(yè)。

至此，有“魅族三劍客”之稱的三人中，白永祥、楊顏已離開魅族，為外界所熟知的魅族高管中，僅剩李楠一人。而李楠的去留卻仍不為外界所知。在此次魅族股權變動的同時，天眼查等第三方企業(yè)查詢工具顯示，李楠已從主要人員中被移除。

曾經輝煌

魅族最近幾款旗艦機型上市后都反響平平，即使是黃章“二次出山后”聲稱“大試牛刀”的16th、16s系列機型都未取得良好的市場反響。

而事實上，魅族也曾經輝煌過。

2003年魅族成立后，憑借“miniplayer”登頂國內MP3播放器寶座，創(chuàng)下10億元的年銷售額。在轉型做智能手機后，2009年，魅族M8機型自一眾山寨機中橫空出世，兩個月內銷量達10萬臺，5個月內銷售額突破了5億元。

有人拿黃章和喬布斯進行比較，黃章則霸氣表示：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。”

步入2014年，魅族爆發(fā)了有史以來最大的人事危機。2014年春節(jié)前的一天，魅族原副總裁、UI設計總監(jiān)馬麟帶著部分總監(jiān)和高級經理跳槽樂視，僅UI部門就有10多名骨干離職，“軟件部門一個星期左右人就走光了。”

春節(jié)后開工的第三天，黃章主持了持續(xù)兩小時的全體會議，通過了三項決議：擴大產品線、引入外部投資，以及拿出20%個人股份啟動公司員工持股計劃。

2015年初，魅族對外開放獲得6.5億美元投資，期待資金能給魅族帶來跨越式發(fā)展。其中阿里投了5.9億美元。拿到阿里的資金后，魅族在線下及子品牌魅藍的營銷上下足了功夫，魅族的銷量在2015年直接沖到了2000萬臺。2016年魅族銷量則緩慢增長，只比2015年多了200萬臺。同時，在李楠推動下，魅族陸續(xù)增加了智能硬件、智能家居等產品品類。

僅2016年，魅族便一口氣推出了14款產品，幾乎每個月都有一場產品發(fā)布會，每次都會請歌手進行演出，被網友戲稱為“魅族演唱會”。與此同時，魅族開始逐漸弱化魅族MX系列，擴充旗艦PRO產品線，同時停止Metal產品線，以E系列取而代之。然而，機海策略也讓魅族的產品線開始混亂。

2016年10月，天音控股(000829)向魅族投資2億元，以認購新增注冊資本方式取得魅族0.655%股權。同時也披露了魅族的經營狀況，根據(jù)其公告顯示，2015年魅族凈虧損10.37億元，2016年上半年凈虧損3.04億元。

前途茫茫

根據(jù)第三方調研機構賽諾公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1月—11月，魅族品牌整體出貨量為907萬臺，其中11月份僅47萬臺，同比下滑65%。從整體數(shù)據(jù)看，魅族2018年全年銷量在1000萬臺左右，相比2017年近2000萬臺的銷量，幾乎腰斬。

而另一方面，據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示，2018年中國手機整體出貨量為3.98億臺，其中，華為出貨超1億臺，“OV”各7000萬臺，魅族昔日競爭對手小米手機的出貨也達5000萬臺。

另外，整個手機行業(yè)遇冷。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年，全球智能手機出貨量為14.63億臺，成為這個行業(yè)的首次出貨量下跌。彼時，IDC預測稱，該數(shù)字在2018年將有所回升，但事實上，當這一年結束時，出貨量再次下跌了4.1%，而截至2019年第一季度，這一下跌趨勢仍在延續(xù)。

近兩年來，手機市場競爭日趨激烈，頭部大廠都做紛紛，推出子品牌布局更多的市場定位，小眾廠商則步履維艱甚至遭到淘汰。昔日金立手機、美圖手機、錘子手機等品牌再也不見了蹤影。

魅族線下門店也步步緊縮，街頭的魅族體驗店越來越少。《投資者網》走訪位于上海市的蘇寧易購(浦東第一店)，在魅族柜臺附近較為冷清，而柜臺內陳列著部部魅族手機模型，并無真機展示，導購員也向《投資者網》確認了這一現(xiàn)象。

另一方面，經黃章親自打磨的最近發(fā)布的旗艦機型16s陷入了“點膠”門，被指偷工減料。

5月7日 ，“XYZONE”官方微博發(fā)布一條魅族16s拆機視頻，發(fā)現(xiàn)魅族16s的SoC沒有進行封膠處理。

當日晚間23點45分，魅族官方發(fā)布微博予以回復，稱魅族16s“換用了富樂8023新型膠水”，使用后呈現(xiàn)半透明狀，具備更好的滲透性，底部填充更飽滿，減少芯片邊緣膠水的覆蓋，使得主板觀感更美觀。

事件最終以相互諒解告終。

早在2016年初，魅族科技創(chuàng)始人黃章在公司年會發(fā)表新春致辭時表示，魅族2016年的目標為“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”。而白永祥在2016年的發(fā)布會上也曾提及將會進行IPO，目標是2017或2018年。魅族近日則對媒體表示：IPO事宜正常推進中。

(新媒體責編：wb001)