據(jù)報道12月10日上午，廣東飛亞股份在總部培訓(xùn)中心召開新春營銷工作總結(jié)大會，公司全體高管、全體合伙人以及有關(guān)職能部門人員參加了會議。會議總結(jié)了2019年度營銷工作，分享了成功喜悅，分析了存在問題和不足，規(guī)劃了2020年營銷工作思路，部署了2020年營銷工作具體要求�？偨�(jīng)理劉江先生主持會議并作專題報告，董事長熊麗到會作重要講話。

會上，總經(jīng)理劉江以大量詳實、喜人的數(shù)據(jù)業(yè)績，與參會人員分享了公司2019年取得的豐碩成果：2019年公司全年累計實現(xiàn)銷售5000萬元，下達(dá)研發(fā)計劃、產(chǎn)品策劃等費用500萬元，同比分別增長20%、30%。全年體量大合同明顯多，不少合伙人為公司完成年度銷售目標(biāo)挑了大梁、擔(dān)了重任。在看到成績的同時，我們也要認(rèn)識到自身存在的不足：銷售隊伍業(yè)績不均衡現(xiàn)象非常明顯，銷售人員營銷技能不足、投標(biāo)中標(biāo)的占比率不高、重大項目特別是重大新項目開拓不夠等。

做好2019年營銷工作，劉總要求會上所有同志要緊緊圍繞2020年1億元目標(biāo)，重點在大數(shù)據(jù)智能飛亞總裁助手CRM系統(tǒng)+、品牌傳播項目上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，管理提升，擼起袖子加油干：一要有承擔(dān)任務(wù)就是擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。各位合伙人已經(jīng)認(rèn)領(lǐng)了目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了方向。對于業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到要求的同志，要出出汗、紅紅臉、站站隊，不能占了位置，浪費了資源;二要自我提升，努力奮進(jìn)�，F(xiàn)在的招標(biāo)市場越來越規(guī)范，惡意低價競標(biāo)已成過去，我們的合伙人要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能墨守成規(guī)，要擯棄粗大笨的思想和理念，借助國家助力民營企業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，以扎實的作風(fēng)，細(xì)化的工作態(tài)度，推進(jìn)營銷工作的開展;三要同心聚力，高度統(tǒng)一。公司在董事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了8年的發(fā)展歷程，一路走到今天，在行業(yè)中已經(jīng)算是一個比較老牌的企業(yè)，8年來一直處于健康發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)通信組網(wǎng)+大數(shù)據(jù)CRM系統(tǒng)行業(yè)排名已達(dá)到前100位。我們要隨著市場的變化、公司的發(fā)展，乘勢而上，培養(yǎng)一批營銷的新生力量。合伙人要積極作為、靠前服務(wù)，要抓大事、能決策，要圍繞發(fā)展?fàn)幦∮唵巍?/p>

會上，董事長熊麗作了重要講話。熊麗董事長指出，今年的新年第一會召開營銷工作會，公司要求全體高管和職能部門人員參加，說明營銷工作在我們各項工作中的地位是非常重要的，我們的“主戰(zhàn)場”各位同志更加要高度地關(guān)注、更加要高度地重視�？邕M(jìn)了新的一年，回頭看，我們非常自豪，數(shù)據(jù)告訴我們，我們行走的每一個腳步還在，每一滴汗水都流的很值得，2019年通過大家共同的努力和奮斗得到了回報。我們的“主戰(zhàn)場”功能發(fā)揮得很到位。合伙人作為“主力隊員”，不負(fù)重托、敢于擔(dān)當(dāng)、高度負(fù)責(zé)、說到做到，以必做成事的決心，取得了戰(zhàn)勝困難的成果。

會上，總經(jīng)理劉先生對2020年的營銷工作提出了四點要求：

一、總經(jīng)理表示2020飛亞股份可能登錄創(chuàng)業(yè)板，不負(fù)重托，全體人員拿出力量使勁干，為我們所有的明天而加油干。

二、是形成一個共識。營銷工作就是與會人員的一個工作職能，與會人員要把目標(biāo)任務(wù)刻在心上，落實在實際行動上，努力工作，重拳出擊，保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、是制定一個規(guī)則。銷售政策用一把尺子量到底，不能有彈性。歷史遺留問題可以通過集體研究決定，除此以外一律“一刀切”。要作為今年的攻尖戰(zhàn)來打，對干部的考核機(jī)制一定要規(guī)范嚴(yán)格。

四、飛亞總裁助手大數(shù)智能是公司重點扶持、推廣項目，為全國企業(yè)提供成功的橋梁。

五、是建立一個新的營銷隊伍。要制定新合伙人培養(yǎng)目標(biāo)，拿出一定的費用，放到重中之重的位置，作為一項工程來抓。所有合伙人要牽頭掛帥，全力以赴，要在1月初拿出初步方案，1月中旬完整方案要出臺，方案出臺后要立即組織實施，排除一切干擾，全力推進(jìn)。

六、是建立一支能沖鋒陷陣精銳的干部隊伍。沒有一個好班子、硬班子，就帶不出一個好隊伍，也打不了硬仗。我們的領(lǐng)導(dǎo)要有化解難事的能力，要能果斷決策、現(xiàn)場抉擇，要練好基本功，沖在第一線，組織帶領(lǐng)大家全面完成2020年銷售目標(biāo)任務(wù)。

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